販売、購買、在庫から、生産、会計などにERPを適用した新基幹システムの導入プロジェクトは2004年12月にスタートし、2006年5月、システムは全面稼働した。

ERPの導入に当たっては、独自開発した既存システムとの連携を重視。その結果、HQシステムの生産管理やロジスティクスのデータをERPの購買管理へつなぐことができ、最終的には、会計までが自動処理される強力な基幹系システムを作り上げることができた。 　新基幹システムは、使い始めて数カ月だが、すでに管理業務の効率化、企業グループ内での業務手順の統一などの成果を上げている。

さらに、全社の活動がリアルタイムに把握でき、全体最適化が可能になった。

「これまではアメーバ経営ということでミクロの積み上げでしたが、これからは、俯瞰的な視点から、マクロな業務改革のフェーズに入れます」と會澤氏。

様々な事業部が小集団活動に取り組むと、一部門では生産性が上がったが全体では在庫が増えてしまったという事態が発生することもある。しかし、今や強いプラットフォームの上で、世界標準の強い基幹系システムが、高いパフォーマンスを発揮して稼動し、全体を俯瞰できる情報をリアルタイムに提供している。これらの情報を活用すれば、全体最適をする上でのボトルネックが見える。全社の改革目標を設定し、部門単位にブレイクダウンしたり、進捗状況を管理していくことも容易になるのだ。

「今後は、運転資金を半分にする、在庫水準を5分の1にするなど、具体的な目標を設定してキャンペーンを展開していきたい。ERPで全体が見えるようになったことを、最終的には、有利なキャッシュフロー経営に結びつけていきたいのです」と會澤氏は意欲的に語る。

同社はERPとそれを支える強いプラットフォームの構築により、間接業務の重複作業をなくし、業務改革でも成功を得ることができた。さらに今後は、従来のアメーバ経営を、リアルタイムな情報を活用した全体最適化経営へと進化させて、既成概念にとらわれないさらに挑戦に満ちたビジネスを展開。市場競争力の向上を追求しているのである。