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社長解任

このコラムについて

百貨店最大手・三越伊勢丹ホールディングスでクーデター騒動が起きた。歴史を振り返ると、同社だけでなく、様々な企業で同様のトップ交代劇が後を絶たない。それは「組織の自浄作用」「果てなき権力闘争のあだ花」とも言われる。クーデターはなぜ繰り返されるのか。企業の事例や日本史、動物学など多角的に検証する。(本連載は日経ビジネス2017年7月10日号の特集「社長解任――誰がクーデターを起こすのか」の連動企画です。

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著者プロフィール

杉原 淳一

杉原 淳一(すぎはら・じゅんいち)

日経ビジネス記者

2005年、日本経済新聞社に入社し、大阪経済部に配属。2009年に東京に異動し、経済部で銀行や農林水産省、財務省、金融庁などを担当。2015年4月から日経ビジネスで金融機関を中心に取材している。


染原 睦美

染原 睦美(そめはら・むつみ)

日経ビジネス記者

日経パソコン、日経ウーマンオンラインを経て、2013年4月から日経ビジネス記者。IT担当などを経て、日用品・化粧品担当。趣味は洗濯、昼酒、ピクニック。


藤村 広平

藤村 広平(ふじむら・こうへい)

日経ビジネス記者

早稲田大学国際教養学部卒業、日本経済新聞社に入社。整理部勤務、総合商社インド拠点でのインターン研修などを経て、企業報道部で自動車業界を担当。2016年春から日経ビジネス編集部。

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名言~日経ビジネス語録

実は事業継承の覚悟って、そんな大それたものではないんですよ。

高田 明 ジャパネットたかた 創業者