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ストレスチェックが炙り出す“悪玉上司”

「心の病」にならない職場作りを目指す

2015年12月8日(火)

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 「ホラ、もう話題にならなくなった!」
 「だね~。うちは絶対にやらないと思う。社長に、何ソレ? とか言われそうだし」
 「義務化とかいっても、罰則ないでしょ? だったらやらない。カネかかるし」
 「やっぱ会社に知られそうで、嫌だな~」
 「だってメールで結果くるんでしょ? 社内メールとか確実にチェックされる気がする……」
 「悪く回答して、“休ませろ!”とか脅してくる若い社員とかいそう……」
 「そもそも、ストレスをチェックされるってのが、嫌なんだよね~」
 「ストレスをまき散らしている上司をチェックするんだったらいいのに」
 「それだったら、みんな受けるな」
 「そうだよ。ストレスの原因を作ってるヤツを炙り出すような、ストレスチェックにしてくれればいいのに~」

 12月1日、テレビ、ラジオ、新聞などの大手メディアがこぞって報じた、「ストレスチェック義務化」のニュース。「ほら、もう話題にならなくなった」と言う通り、最近はニュースの鮮度が“超”短い。恐らく来年に「ストレスチェック実施企業 全体の○割」といったニュースが出るまで大きく取り上げられることはないだろう。

 ちなみに、前述のアレソレコレは、先週の木曜日に、40~50代のさまざまな企業の管理職の方たちとの会合のときに出た「ストレスチェック」への疑問、反論、オブジェクション。

 ストレス状態のセルフチェックは、大切なこと。だが、それを受ける人が受けることに意味を見いだせない限り、まやかしとなる。あくまでも私の個人的な感触ではあるが、「ストレスチェック義務化」は、否定的かつ懐疑的な受け止め方が多かった。残念というか、もったいない。うん、実にもったいない。

 そもそも厚生労働省の打ち出し方が、下手。

 もう少し「ストレスチェックを個人が受けると、こんなにいいことがあるぞ!」的アピールをしたり、「従業員の健康リスクと労働生産性の関連」を積極的にアピールしたりしておけば、受け止め方も変わったのだろうけど。特に、企業のトップが日々頭を悩ませている、生産性との関係については、もっともっとアピールすべきだった。

 「え? 儲かりたい? だったら、社員の健康から手つけないと!」
 「え? ストレス抱えてる社員が多い? そのままにしてると潰れるぞ!」

 「だって会社に来てても、頭痛や肩こりのストレス症状抱えてる社員の生産性って、めちゃ悪いの知ってる? 病気で休んでる社員より、健康状態悪い社員の方が企業に損失もたらしてるんだよ。会社の生産性上げたいなら、人件費を削るより、今働いてる社員が元気に働けるようにした方が断然いいのに~。分かってないなぁ~、もう!」と。

 いわゆる、「プレゼンティズム」。これは、何らかの疾病や症状を抱えながら出勤し、業務遂行能力や生産性が低下している状態をいい、プレゼンティズムによる損失は、アブセンティズム(病欠や病気休業)より大きい。企業が負担する従業員の健康関連コストのうち、7割超がプレゼンティズムで、15%が医療費、残りがアブセンティズムと労災である。

 「ふ~ん。でもとりあえず、ストレスチェック、もうちょっと、なんつーか、どうにかならない?」

 はいはい、分かりました。ええっと、はい、ええ、使い方次第で、「ストレスの素」で盛り上がれます!

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「ストレスチェックが炙り出す“悪玉上司”」の著者

河合 薫

河合 薫(かわい・かおる)

健康社会学者(Ph.D.)

東京大学大学院医学系研究科博士課程修了(Ph.D)。産業ストレスやポジティブ心理学など、健康生成論の視点から調査研究を進めている。働く人々のインタビューをフィールドワークとし、その数は600人に迫る。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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