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五輪周期の三菱自の不正、VW並みの悪質さ

燃費の水増しは、技術者への冒涜でもある

2016年4月22日(金)

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 「うちはオリンピックの年ごとに大きな不祥事が起きている。今年度は特に気を付けよう」

 4月に入って三菱自動車の社内では、そんなことを真剣に語り合っていた。その最中に軽自動車の4車種で、燃費を意図的に実際より5~10%良く見積もっていた不正が明らかになった。対象車は合計62万5000台で、同社は4月20日から生産、販売を中止した。

 該当車を購入したユーザーや株主は怒り心頭だろう。4月21日の東京株式市場で三菱自動車の株価は、ストップ安水準となる前日比150円(20%)安の583円に落ち込んだ。

 三菱自の社員も憤まんやるかたない。
 東京・田町の本社に在籍する社員の中には、「何やってんだよ!これまでの努力が全部水の泡じゃないか!」と涙ながらに語る者もいた。

相川哲郎社長は「(報告を受けた4月13日まで)不正を知らなかった。経営者として責任を感じる」と話した

 同社は2000年度以降、オリンピックの開催年に大きな不祥事が発覚している。

 シドニー五輪が開催された2000年度には、三菱自の凋落の原点となるリコール(回収・無償修理)隠し問題が発覚し、経営危機に陥った。

 独ダイムラークライスラー(当時)の傘下で再生を図っている最中の2004年度にはアテネ五輪があり、分社化した三菱ふそうによるリコール隠しが明らかに。三菱グループ各社が優先株を引き受けて、急場をしのいだ。

 北京五輪の2008年度には世界的な金融危機があり、大きなトラブルは目立たなかったが、ロンドン五輪の2012年度は軽自動車のリコール対応の遅れで、国土交通省から厳重注意を受けた。

 そして、ブラジルでリオデジャネイロ五輪が開催される2016年度。新たな不祥事が発覚した。

 この4年の周期は、偶然とは言い切れない。というのは、4年はちょうど1つのクルマを開発する期間に当たり、自動車メーカーにとって経営の1つの区切りになっている。

 つまり、クルマの開発が1サイクル回るごとに新たな不正が発覚し、自浄作用が働いていないと言えるのだ。

 相川哲郎社長は記者会見で、「2000年以降、石垣を積み重ねるように改善していたが、全社員にコンプライアンスの徹底を図ることの難しさを感じている。無念でありじくじたる思いだ」と語り、肩を落とした。

コメント17件コメント/レビュー

VWと現代を引き合いに出してきているのは何か意図があるのかな?
それはとりあえずとして、コンプライアンス遵守が徹底できないほど目標と期限を優先した会社の経営に問題があるのでは。
あと、カタログ燃費なんていうなんの役にも立たない(ユーザーが出せない)数値と価格で売るしか出来ないような市場を形成してしまった業界の云々とか。(2016/05/16 21:23)

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「五輪周期の三菱自の不正、VW並みの悪質さ」の著者

大西 孝弘

大西 孝弘(おおにし・たかひろ)

日経ビジネス記者

1976年横浜市生まれ。「日経エコロジー」「日経ビジネス」で自動車など製造業、ゴミ、資源、エネルギー関連を取材。2011年から日本経済新聞証券部で化学と通信業界を担当。2016年10月から現職。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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記事のレビュー・コメント

いただいたコメント

VWと現代を引き合いに出してきているのは何か意図があるのかな?
それはとりあえずとして、コンプライアンス遵守が徹底できないほど目標と期限を優先した会社の経営に問題があるのでは。
あと、カタログ燃費なんていうなんの役にも立たない(ユーザーが出せない)数値と価格で売るしか出来ないような市場を形成してしまった業界の云々とか。(2016/05/16 21:23)

自社でエンジンの開発ができないのならば、他社から供給してもらうことも考えればよかったのに、データの改ざんでごまかすといのは、余りに知恵が無いのではないでしょうか?(2016/05/16 17:22)

まず、今回の問題は三菱自動車社内で行われていた不正であり、それは三菱自社内の技術者をも裏切る行為であることを理解する必要があると思います。記事を書いた記者の方は、その視点で書いていらっしゃるので、とてもよい記事であると思います。
恐らく、燃費性能を取りまとめている、性能達成責任を持っている部署の担当者は、その時の車の実力が性能達成上足りていないことを組織の中で報告していたはずです。その上でSOPなりSOSの時期や、その後の対策費用また対策の実現性を考えた時に、到底目標達成できないことがわかり、また開発のマイルストーンをずらすことは不可能であるとの経営陣の判断を踏まえて、その達成部署の責任者が数値をごまかすことにしたのだと考えます。
結局のところ、社内のリソースを元にした、開発目標達成の見通しが立てられなかった経営者に責任を帰すべきではないでしょうか。
当然、数値をごまかすことにしてしまった部署の責任者は、今後技術者として責任ある仕事をするべきではないと思いますが、そうせざるを得ない環境を作ってしまった経営陣の責任が最も重いと私は思います。(2016/05/02 14:58)

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