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東芝前社長の「不適切」な辞任会見

これでは社員の「チャレンジ」は報われない

2015年7月27日(月)

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東芝の不正会計問題に関連して、日経ビジネスオンラインでは企業のコンプライアンス(法令遵守)についてアンケートを実施しています。通常の方法では達成不可能な業務目標(チャレンジ)が強制されてきた東芝と同様な経験をお持ちではないでしょうか。率直なご意見をお聞かせください。

回答はこちらから(アンケート回答サイトが開きます)

司会:「よろしいですか。それでは、以上を持ちまして…」

 7月21日の午後5時から東芝本社で行われた会見。この日、不正な会計処理の責任を取るため田中久雄氏は社長を辞任した。1時間以上続いた質疑応答を終わらせようと司会が切り出した時、田中氏は自ら手を挙げ、発言を求めた。

7月21日に社長辞任を正式に表明した東芝の田中久雄氏。焦燥しきった表情だった。(写真=新関 雅士、以下同)

田中氏最後に一言だけ、私の方から申し上げます。2013年6月25日、社長に就任以来、2年と1カ月弱、メディアの皆さん、そしてアナリストの皆さま方には大変多くのご支援、そしてご指導をいただきました。そのご期待に応えられることはできないばかりか、大変な事態を生じさせたことにつきまして、改めてお詫びを申し上げたいと思います。この2年間、皆さまのご支援、心より感謝を申し上げるとともに、引き続き東芝を、ご支援、ご指導、いただきたく、私の最後のお願いとさせていただきたいと思います。2年間、大変ありがとうございました。

 カメラのフラッシュの嵐を浴びながら、深々と頭を下げる田中氏。謝罪会見の定番の光景である。社長を辞任した田中氏が公の場に現れるのはおそらく最後。それを自覚しているからこそ、最後の最後に記者や証券アナリストに別れの挨拶をしたかったのだと思う。

 律儀な人柄が表れていると感じる。私自身は田中氏に直接取材したことはないが、「日経ビジネス」に掲載されたインタビュー記事を読んで、田中氏はとても正直な人であると思っていた。

:社長就任1年目を終えましたが、自己採点は何点になりますか。

田中氏:60~65点でしょうか。大学の単位の優良可で言えば、「可」のギリギリ。落第はしないが、「良」ではない。

 昨年6月に社長に就任してから、8月の経営方針発表会で「ヘルスケア」を(半導体と電力システムに次ぐ)第3の事業の柱にすると表明し、10月には大規模な組織変更を実施しました。(中略)

:では、35~40点の減点部分はどこになるのでしょうか。

田中氏:僕自身、これまで有言実行スタイルを貫いてきましたが、昨年は3つほど実現できなかった約束があります。

 一つは最終利益の目標をクリアできなかったこと。原子力発電事業を筆頭に重電事業のリスク管理も甘かった。さらに、既にお話に出た株価を上げられませんでした。僕が社長就任時の株価から、この1年でほとんど上がっていません。

(以上、「日経ビジネス」2014年8月25日号86ページから引用)

 誰だって自分の非を認めるのは辛いものだ。にもかかわらず田中氏は、社長1年目の自己評価を「可」のギリギリと認定。至らなかった点も包み隠さず、語ってくれた。

 東芝の社長任期は通常であれば4年。今回の不祥事で、その半分しか勤め上げられなかった無念は推して知るべし。ヘルスケア事業など、自らまいた種が芽を出すところを見届けることなく、表舞台から引きずり下ろされることになった。

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「東芝前社長の「不適切」な辞任会見」の著者

坂田 亮太郎

坂田 亮太郎(さかた・りょうたろう)

日経ビジネス副編集長

東京工業大学大学院修了後、98年日経BP入社。「日経バイオテク」「日経ビジネス」を経て2009年から中国赴任。北京支局長、上海支局長を経て2014年4月から日経ビジネスに復帰

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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