今回策定した中期計画について、社内の雰囲気や投資家の受け止め方はどうですか。

（写真：的野弘路）

原田：ベネッセにおいては進研ゼミが中核事業としてあって、成功体験やプライド、組織風土はずっとゼミに基づいたものだったわけです。利益貢献度で言うと、2013年度は利益の6割を稼いでいる。ただ、数年前からダウントレンドにあって、さらに昨年7月にあれだけ大きな流出事故が起きました。事故前から原点に返ろうとか、コアバリューを復活させろという話はしてきていましたが、事故によってもう一度何をすべきかを考える修羅場に直面しましたね。

　一方で、ベネッセという会社はゼミを中核にしながら、様々な会社を傘下に収めてきた歴史がある。買収後に成長した企業も多いですが、実はグループの経営戦略については語られることがなかった。各事業のリーダーも自分の事業は分かるけど、グループ全体についての理解はあまりできていなかった。

　今回の中期計画は外だけでなく、社員に対する説明の時間もしっかり作り、グループ全体の姿や経営戦略を理解してもらうようにしました。これはおそらく初めてのことでしょう。福武總一郎最高顧問も、内容を聞いて「わくわくする。ぜひ全社員に伝えてほしい」と言ったくらいです。

　投資家やアナリストについても、今回はかなり時間をとって説明しました。機関投資家からは「久しぶりにいい会議だった」というコメントももらいました。現実にはゼミの会員数は重要な数字ですから、私の総合的な理解でいくと、彼らの評価は「ステイ」ではないかと思いますが。

今期は情報流出の影響などで減益予想となる
ベネッセホールディングスの業績推移

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