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「ジャパネット流改革」で苦境のJクラブが激変

高田明・旭人親子が、村井チェアマンに明かした舞台裏(前編)

2018年2月14日(水)

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コメント6件コメント/レビュー

下の方が、一流の経営者がやれば、サッカークラブも一流に変わると書いていますが、この高田氏レベルの経営者は日本には僅かにしかいないのではないのでしょうか。

したがって、「一流の経営者が日本には少ない」というのが事実かと。(2018/02/15 12:43)

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「「ジャパネット流改革」で苦境のJクラブが激変」の著者

河野 祥平

河野 祥平(こうの・しょうへい)

日経ビジネス編集記者

2006年日本経済新聞社入社。社会部、消費産業部などで警視庁、ネット業界などを担当。直近では企業報道部でビール・清涼飲料業界を取材。2015年4月から日経ビジネス。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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記事のレビュー・コメント

いただいたコメント

下の方が、一流の経営者がやれば、サッカークラブも一流に変わると書いていますが、この高田氏レベルの経営者は日本には僅かにしかいないのではないのでしょうか。

したがって、「一流の経営者が日本には少ない」というのが事実かと。(2018/02/15 12:43)

この親子は本当にすごい。父親の明社長には、よく知るまではあまり良い印象を持っていなかったが、記事などで知れば知るほど素晴らしい人物だと思うようになった。

志のある立派な親子経営者だと思う。(2018/02/14 22:26)

じゃぱねっとが成功したのはやっぱり高田社長の経営がすごかったということですね。
稲盛さんのJAL再生と同じようなものか。(2018/02/14 16:41)

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