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グッチの仏ケリングが気にかける地球へのコスト

仏ケリングのマリー=クレール・ダヴー最高サステナビリティ責任者に聞く

  • 藤田 香=日経エコロジー編集&日経BP環境経営フォーラム 生物多様性プロデューサー

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2017年4月24日(月)

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 グッチやサンローラン、ブシュロンといったファッション製品や宝飾品、時計からプーマのようなスポーツ&ライフスタイルブランドなど20のブランドを傘下に持つ仏ケリング。売上高123億ユーロ(約1兆4760億円、2016年)のブランド大手である同社は、自社の事業が地球の自然環境にどれだけの負荷を与えているかを金額ベースで開示する「環境損益計算書」というユニークな会計報告を毎年発表してきた。
 自然へのコストを金額で表すという「自然資本会計」である。この独自の会計を経営判断に生かし、環境や社会に配慮した持続可能な経営を進めてきた。ケリングの最高サステナビリティ責任者(CSO)のマリー=クレール・ダヴー氏に、その意図と経営戦略を聞いた。

「環境損益計算書」とはどのような会計報告ですか。なぜこうした会計報告書を作るようになったのでしょうか。

マリー=クレール・ダヴー氏。ケリングのサステナビリティ戦略を統括するチーフ・サステナビリティ・オフィサー(CSO)であり、国際機関渉外担当責任者でもある。前環境・持続可能開発大臣の個人秘書を務めた後、現ナタリー・コシュースコ=モリゼ環境・持続可能開発大臣のチーフスタッフを務めた 
(写真:Léa Crespi)

マリー=クレール・ダヴー:環境損益計算書は、当社の事業がサプライチェーン全体で地球環境に及ぼす影響(負荷)を金額ベースで示した報告書です。2012年からグループのすべてのブランドで作成してきました。グループ全体としても作成しています。

 環境負荷には大気汚染、温室効果ガス、土地利用、廃棄物、水使用、水質汚染などがありますが、経営への影響を定量的に把握したいと考え、地球環境に及ぼす損失(コスト)と利益という形で金額で測る方法を使っています。本社、1次サプライヤー、2次サプライヤーなどサプライチェーンの各段階において、温室効果ガス、土地利用、廃棄物、水使用、水質汚染のそれぞれの環境負荷を金額で算定して開示しています。

環境負荷を社会コストに金額換算

 環境損益計算書のコンセプトは経営層から出てきましたが、サステナビリティ部門がこのコンセプトを基に自社ビジネスに効果的に使えるように調整してきました。
 こちらが2015年の環境損益計算書です(下の写真)。

ケリンググループの2015年環境損益計算書
ケリンググループのサプライチェーンの各段階における様々なタイプの環境負荷を金額ベースで示した。丸が大きいほど金額が大きい。4次サプライヤーの土地利用や水質汚染に関する環境負荷が大きいことが一目瞭然である。
出所:ケリングの環境損益計算書を基に日経エコロジー編集部が作成

環境負荷をどのように金額に換算しているのですか。

ダヴー:例えば綿のシャツを見てみましょう。本社にはオフィスやブティックなどしかありませんので、大きな温室効果ガス排出量や水使用量は発生しません。しかし、4次サプライヤーの綿花の農家では、広い土地を利用し、水使用量も多くなります。つまり環境負荷は大きいわけです。

 土地の面積や水使用量などのデータを収集したうえで金額に換算するのですが、その際、水不足に伴う栄養失調によってもたらされる社会的コストなどに換算します。本社のあるフランスと綿花農家のある南アフリカでは1リットルの水の価値が違いますから、各国の社会的コストのデータベースを活用して計算しています。大気汚染の場合は呼吸器疾患にかかった際の保険金額などに換算します。データを収集するための質問書や、金額に換算するための手法は、英PwC(プライスウォーターハウスクーパース)が独自に開発しました。

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