• BPnet
  • ビジネス
  • IT
  • テクノロジー
  • 医療
  • 建設・不動産
  • TRENDY
  • WOMAN
  • ショッピング
  • 転職
  • ナショジオ
  • 日経電子版

植物工場の可能性は「宇宙を旅する船」

農業を大地から解放する

2017年7月14日(金)

  • TalknoteTalknote
  • チャットワークチャットワーク
  • Facebook messengerFacebook messenger
  • PocketPocket
  • YammerYammer

※ 灰色文字になっているものは会員限定機能となります

無料会員登録

close

 植物工場なんてうまくいくはずない――。農業界を取材していると、いまもそんな声を聞くことが少なくない。温度や湿度など室内の環境を高度に制御する太陽光型の施設を運営している人の中にさえ、人工光を使う閉鎖型の工場をあまり評価しない人がいる。

 自然と向き合うのがこれまでの農業だとすれば、そういう要素を極力排除する工場は農業にみえないのかもしれない。だが、農業界に根強いそうした「思い込み」を打破しようと、植物工場の運営に挑むベンチャー企業が誕生している。2014年に設立したファームシップ(東京都中央区)もその1つだ。

 代表の北島正裕氏は、この連載で幾度か紹介した植物工場の運営会社、スプレッド(京都市)で工場長を務めた経歴を持つ(2017年3月31日「最強の植物工場は『手作り』で完成させた」)。レタスを日量2万株以上生産する大型の工場で働いた経験をもとに、いまは「理想の工場」の実現を目指し、新たな施設の立ち上げに奔走する。

 植物工場の何が課題で、どんな可能性を秘めているのか。北島氏にインタビューした。

「植物工場の生産性はまだまだ高まる」と話す北島正裕氏(東京都中央区のオフィス)

工場長からコンサルティングへ

ファームシップを立ち上げた経緯を教えてください。

北島:スプレッドでしばらく工場長をやらせてもらい、植物工場の技術やノウハウを学びました。同じくスプレッドで働いていた安田瑞希と共同でファームシップを設立し、最初に始めた仕事はコンサルティングです。身一つ、知識を資産にできる仕事がコンサルティングだったからです。

 事業計画を作り、フィジビリティースタディーをやったりする仕事です。植物工場はどういう形にすれば、もっとうまくオペレーションできるのか、どうしたら初期コストを下げることができるのかを、自分なりに解釈しながらコンサルティングをしました。

コメント2

「ニッポン農業生き残りのヒント」のバックナンバー

一覧

「植物工場の可能性は「宇宙を旅する船」」の著者

吉田 忠則

吉田 忠則(よしだ・ただのり)

日本経済新聞社編集委員

1989年京大卒、同年日本経済新聞社入社。流通、農政、行政改革、保険会社、中国経済などの取材を経て2007年より現職。2003年に「生保予定利率下げ問題」の一連の報道で新聞協会賞受賞。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

日経ビジネスオンラインのトップページへ

記事のレビュー・コメント投稿機能は会員の方のみご利用いただけます

レビューを投稿する

この記事は参考になりましたか?
この記事をお薦めしますか?
読者レビューを見る

コメントを書く

ビジネストレンド

ビジネストレンド一覧

閉じる

いいねして最新記事をチェック

日経ビジネスオンライン

広告をスキップ

名言~日経ビジネス語録

トップ自らが矢面に立つことで、問題は次第に収束していきました。

佐々木 眞一 日本科学技術連盟理事長、トヨタ自動車顧問・技監