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経営者を悩ます、カン違い系「ドヤ部下」

2016年9月27日(火)

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 『ドヤ顔』という言葉があります。コンサルタントとして企業の現場に入ると、たいしたことをしてもいないのに『ドヤ顔』をする人がいます。

 その人がそれまでやれなかったことをやれたとき、他の人ができないことをやったと誰かにアピールしたいとき、おもわずそのような表情になってしまうのでしょう。

 獅子山課長と鷲沢社長の会話をお読みください。

●獅子山課長:「社長、経営会議の資料を持って参りました」

○鷲沢社長:「ありがとう。見ておくよ」

●獅子山課長:「……」

○鷲沢社長:「どうした」

●獅子山課長:「いえ、別に」

○鷲沢社長:「他に用事がなければ仕事に戻りたまえ。忙しいだろう」

●獅子山課長:「忙しいかもしれませんが、忙しいとは言わない性格なんです」

○鷲沢社長:「……」

●獅子山課長:「……」

○鷲沢社長:「なんだ」

●獅子山課長:「いえ、別に」

○鷲沢社長:「本当は忙しいのに『忙しい、忙しい』と言わないのはいいことだ」

●獅子山課長:「ありがとうございます」

○鷲沢社長:「……」

●獅子山課長:「……」

○鷲沢社長:「……なんだっ!」

コメント14

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「経営者を悩ます、カン違い系「ドヤ部下」」の著者

横山 信弘

横山 信弘(よこやま・のぶひろ)

経営コンサルタント

CSK、日立製作所を経て、現在アタックスの主席コンサルタント。営業目標予算の2倍の材料を仕込む、組織マネジメント「予材管理」が注目され、コンサルティングのみならず、セミナー講師としても人気を博す。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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