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ひとり親にも優しく、出勤日・時間がフリー

労働集約型企業が考える“総活躍”

2016年10月18日(火)

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 日経ビジネスは10月17日号に特集記事「成長への最後のチャンス 働き方改革2.0」を掲載し、先進企業の事例を取り上げた。こうした企業は、終身雇用という安定を引き替えに無限定の働き方を課してきた日本式の雇用を見直し、社員個人のQOL(生活の質)を上げるに止まらず、会社の生産性アップにつなげている。同一労働同一賃金や長時間労働の是正といった題目を掲げる政府の改革を先取りした動きだ。

 一方、非正規社員が大半の労働集約型の中小企業では、必要とされる改革の方向性は変わってくる。大阪府の水産加工会社は出勤日も出勤時間も当日従業員が決めて良いという大胆な改革に乗り出した。中小が思いつきで始めた奇抜な改革と軽んじるなかれ。そこには政府や大企業が忘れがちな重要な示唆が含まれている。

 パプアニューギニア産のエビの加工品を生産・販売するパプアニューギニア海産(PNG海産、大阪府茨木市)は2013年から、パート社員が事前申告無しにいつでも好きな日に出勤・欠勤できる「フリースケジュール制」を始めたことで知られる。今年9月からは勤務時間も当日に決められるよう、更に勤務制度を緩和した。それまでは事前に労使間で相談して出勤する日の勤務時間を固定していたが、好きな時間に出社・退勤ができるようになった。

パプアニューギニア海産の従業員は8割以上がパートの女性

 3年前からPNG海産で働く女性(32)は小学生の長女と暮らすシングルマザーだ。9月の制度改変前、一日8時間半、平均して週4日出勤していた時の働き方はどうだったか。例えば長女が「学校に行きたくない」とぐずりだしたとき「いいから行ってきなさい!」と追い立てるしかなかった。また長女が体調を崩したときは、状況を見極める前に休むことを決めざるを得ない。丸一日分の給与を犠牲にするかどうか、その判断は母子家庭にとっては死活問題だった。「制度変更後は、少し出勤を遅らせればいいだけ。友達とけんかしたとか、先生に不満があるとか、長女の具体的な悩みを聞ける余裕もできました」。

「政府は“普通の家庭”しか見ていない」

 PNG海産の12人の授業員のうち、10人がパート契約。いずれも女性で、シングルマザーや生活費の足しにするため働く主婦らだ。「キャリアアップを前提にした国の働き方改革のビジョンって、旦那さんに一定の収入がある“普通の家庭”しか対象にしてないのかな、と思うことがあります」。フリースケジュール制を発案した武藤北斗工場長はこう語る。

 例えば安倍晋三首相自ら本部長を務める「すべての女性が輝く社会づくり本部」が5月に発表した「女性活躍加速のための重点方針2016」。ひとり親支援の項目も掲載されているが、主な具体策は内閣府の「子どもの貧困対策会議」の中で策定している。つまり働き方改革ではなく、福祉の枠組みで対策が議論されており、ひとり親のキャリアアップのビジョンは曖昧なままだ。

 ひとり親だから働きにくい、という単純な話ではない。周りに子育てで頼れる親類がいるか、キャリアアップのために一時的に収入を減らせる余裕があるか、あるいは福祉補助を受けることがスティグマ(負の烙印)になるような地域環境かどうかなど、「働く条件」は千差万別。どんな女性も「総活躍」させるためには、一層の働き方の多様化が必要になる。

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「ひとり親にも優しく、出勤日・時間がフリー」の著者

寺岡 篤志

寺岡 篤志(てらおか・あつし)

日経ビジネス記者

日本経済新聞で社会部、東日本大震災の専任担当などを経て2016年4月から日経ビジネス記者。自動車、化学などが担当分野。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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