失敗の法則

東芝・シャープが勝ち目のない案件に挑んだ理由

大失敗の共通項を神戸大学の三品和広教授に聞く

 液晶工場に巨額の資金を投じたシャープと米ウエスチングハウスを買収して原子力ビジネスに賭けた東芝には、1つの共通点がある。経験を積んでよく知っている事業なら「失敗しない」と判断し、巨額の資金を投じたことだ。なぜリスクを軽視して巨額投資に走ったのか。日本企業の経営戦略に詳しい神戸大学の三品和広教授に話を聞いた。(聞き手は小笠原 啓)
神戸大学の三品和広教授(写真:陶山 勉、以下同)

巨大プロジェクトに挑み、失敗する日本企業が後を絶ちません。東芝は米国の原発建設を管理しきれず債務超過に転落し、三菱重工業は国産旅客機「MRJ」の納入延期を繰り返しています。何が原因なのでしょうか。

三品和広教授(以下、三品):日本企業が大きな特別損失を計上したケースを分析すると、勝ち目がない案件に自ら突っ込んでいる例が目立ちます。

 プロジェクトを続ける間にマネジメントを失敗し、結果が当初想定から大きく狂うというケースは、皆無ではありません。ただし、日本企業ではマジョリティー(多数派)ではないでしょう。根本的な原因は、出発段階の経営判断の甘さにあります。

 ではなぜ、甘い経営判断がまかり通るのか。私は日本企業の「リスク」の捉え方が間違っているのだと分析しています。

日本企業の経営者は、「石橋を叩いて渡らない」イメージがありますが。

三品:ところが全然違うのです。プロジェクトに関するリスクを、2つの側面から考えてみましょう。

 1つ目は「損失の期待値」。思い通りに進まなかった場合、どれぐらいの「持ち出し」が発生する可能性があるかという考え方です。「失敗する確率」と「投下金額」のかけ算で、損失の期待値は計算できます。

 米国企業は、投下金額を小さくすることで期待値をコントロールしようとします。ベンチャー投資が1つの象徴ですね。失敗する確率は高くても、少額なら経営を揺るがすような損失にはなりませんから。その中で成功が出てきたら、徐々に金額を増やしていきます。

 一方で日本企業は、まずは失敗確率を低くしようと考えます。この傾向が強いので「リスクテークが足りない」と批判されるのでしょう。半面、失敗確率が低いと判断したら、一気に巨額の資金を投じて勝負に出る。私から見たら、ものすごいリスクを取っているわけです。単純に経営が「乱暴」と言っていいと思います。

著者プロフィール

小笠原 啓

小笠原 啓

日経ビジネス記者

早稲田大学政治経済学部卒業後、1998年に日経BP社入社。「日経ネットナビ」「日経ビジネス」「日経コンピュータ」の各編集部を経て、2014年9月から現職。製造業を軸に取材活動中

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いただいたコメントコメント27件

著者の書籍も読んでいますが、今回のコラムはあまり感心しません。
シャープと東芝の失敗は、大型すぎる投資をしたという点では似ていますが、全く別のモノだと思えます。
シャープの工場は大型工場を建設したが、東芝は実際にはそんな価値が無いものをはるかに高額で買収しているからです。

また、アップルを例に出していますが、シャープはそういった企業との競争で大型投資をしたのでなく、サムスン電子のような財閥系企業との投資競争によって勝負をしたのだと思います。

シャープは民主党政権の円高政策によって輸出競争力を失い、更に地デジ対応による短期的な判断で自社を優先し、外販先を失ってしまったために、巨大工場を活かせなくなったのが最大の失敗だと考えられます。

それすら大型投資をしたのが悪い、で説明してしまうなら、著者の能力を疑います。
きっと、大型投資をせずにサムスン電子などに負けていたら、「大型投資をしないのが悪い」「大胆な経営判断ができない」と批評するのでしょう。

私はシャープと似た事例はスカイマークだと考えます。(2017/11/14 16:13)

大学教授の記事には、ほとんどの場合、学者の机上の空論という批判的コメントがされますね。
しかし、それは三品教授が指摘するような、経験からしか学ばない姿勢ではないかと思います。
一人の人間が経験できる範囲は限られており、他社、他業種のケースを研究して発表してくれる学者の方の知見は有用ではないでしょうか。(2017/11/14 15:42)

経営者の周囲にYESマンしか置かないようにしているからじゃないですか。太鼓持ちが多すぎです。誰も怖くて失敗したときのことを言えない。仮に言っても怒鳴られるだけ。(2017/11/14 10:19)

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