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経営方針を実践する「後ろ姿」で社員を引っ張る

中小企業は「大きくなる」より「続ける」ことが大事

2017年3月23日(木)

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口コミで年間150社以上の新規顧客が集まる、人気抜群の会計事務所が東京・江戸川区にある。その代表社員、古田土満氏が勧めるのが、経営計画書の作成だ。会社と社員の明るい未来像を経営計画書の中に具体的に描き、社長が社員にその実現を約束することによって、社員が高いモチベーションを持って仕事に取り組む、いい社風の会社に変えることができるという。連載第2回は、社員の手本となり、会社を引っ張る社長のあり方について語る。

 古田土会計の34年の歴史の中で2度、事業が継続できなくなるのではと思ったことがあります。

 最初は、開業後5年目のことです。社員が定着しないので人材の育成に自信がなくなり、友人の会計事務所と合併することにしました。私が営業、友人が人の管理と役割を分担することにしたのですが、現専務以外の社員が全員、社交性のある友人の会計士のほうについてしまい、合併して6カ月後に解散しました。

 2度目は、7年目に起こした交通事故です。

 社員が十数人の頃で、確定申告も終わり社員の慰労のために東京・秋川渓谷に花見がてらバーベキューに行ったときに、1台の車が事故を起こしました。

 車は社員が運転していました。乗っていた4人のうち、2人は当日がヤマですと医者に言われました。結局、命は助かったものの障害は残りました。

 私と専務が事故の対応に追われ、4人が入院しているときに社員が辞めていきました。会社の将来に見切りをつけられたのでしょう。

 このとき、事故を理由に、会社をつぶしてはいけないと心に誓いました。

 後に経営理念に「一生、あなた(社員)と家族を守る」と書きました。

こだと・みつる 法政大学卒業後、公認会計士試験に合格。監査法人にて会計監査を経験し1983年に古田土公認会計士・税理士事務所を設立。企業の財務分析、市場分析、資金繰りに至るまで徹底した分析ツールを武器に様々な企業の体質改善を実現。中でも年商50億円、従業員100名以下の中小企業オーナーに絶大なる信頼を得ている。著書に、『社員100人までの会社の「社長の仕事」』(かんき出版)など

「後ろ姿」で社員を引っ張る

 会社で一番大切なのは「社員とその家族」、2番目は「お客様の社員とその家族」と言い続けています。

 そのためには急成長ではなく、安定成長し、会社をつぶさないことです。古田土会計は階段を一段、一段コツコツと上るような経営をしてきました。

 ・借金をしない。
 ・資産はお金で持つ。
 ・株・不動産は持たない。
 ・本業以外やらない。
 ・凡人なので人の数倍働く。
 ・個人でも質素な生活をする。

 前述した合併の失敗からも学びました。

 私の人格では、人を引っ張れません。そこで経営計画書を作成し、そこに記入した経営方針を先頭に立って実践することにしました。

 実践している私の「後ろ姿」を見せることによって、全社員が価値観を共有して、明るく、元気で、使命感に燃える職場をつくり、社員が安心して働ける会社にしようと心がけています。

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「経営方針を実践する「後ろ姿」で社員を引っ張る」の著者

古田土 満

古田土 満(こだと・みつる)

税理士法人 古田土会計 代表社員

法政大学卒業後、公認会計士試験に合格。1983年に古田土公認会計士・税理士事務所を設立。年商50億円、従業員100人以下の中小企業オーナーに絶大なる信頼を得ている。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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