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会議で「つまり」と言うあなたは、間違っている

うまくまとめているつもり、かもしれませんが……

2015年10月21日(水)

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 皆さん、こんにちは。野呂エイシロウです。

 私は放送作家と経営コンサルタントという、あまり接点のない二足のわらじを履いています。しかし、この二つの職業には大きな共通点があります。

 それは「会議が勝負」ということです。

 会議でいいアイデアをまとめていくことが、私の重要な仕事なのです。

 さまざまな企業で、年間2000件以上の会議に出席している私は、しばしば「もったいないなあ」という思いにかられます。

 おそらく本人は、良かれと思ってやっているのでしょうが、「この人、いま評価を落としまくっているな……」と感じる行動をとっている人が結構いるのです。

 そして、そういう人は次の会議にはいなかったりします。たぶん、上司から声がかからなかったのでしょう。

 あ、いま、「いやいや、会議なんて面倒くさいだけだから、呼ばれなくていいよ。うん、呼ばれない方がいい。いや、私は呼ばれたくない!」なんて嘯いたりしていませんか。

 それ、もったいないです。会社の仕事の多くは、会議によって決められていきます。会議に呼ばれない人は、結局のところ、やりたい仕事ができない、ということになってしまいます。それはやっぱり、もったいない。

「さあ」と意気込んだ矢先に……

 ある企業の販売戦略会議に出席したときのことです。

 一人の参加者(Xさんとしましょう)が、なかなか魅力的なアイデアを述べました。それを聞いて私は、「これは、みんなで練る価値がある」と思いました。

 まだ漠然としたところがあるものの、細部について多くの人たちがいろいろな意見を出していけば、面白いものになりそうでした。

 私自身、頭がフル回転し始めるのを感じ、「さあ…」と静かに意気込んだ矢先、参加者の一人が言ったのです。

 「つまり、Xさんがおっしゃったのは……ということですよね。いいんじゃないでしょうか」

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「会議で「つまり」と言うあなたは、間違っている」の著者

野呂 エイシロウ

野呂 エイシロウ(のろ・えいしろう)

放送作家/戦略的PRコンサルタント

「天才・たけしの元気が出るテレビ!!」で放送作家デビュー。「ザ!鉄腕!DASH!!」など人気番組を手がけた後、1997年にコンサルタント活動を開始。放送作家として培ったノウハウを応用する手法で人気に。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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