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「頭のいい人」は、なぜ嫌われるのか

今日のリーダーシップに必要な2大スキル

2016年1月18日(月)

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なぜ、あの上司は嫌われるのか?

「頭のいい」「優秀」なビジネスパーソンが嫌われるワケ

 ビジネススキルを向上させるための演習プログラムの中で、「リーダーシップを発揮するためには何か必要でしょうか」ということを参加者に考えていただく機会があります。参加者からは、「カリスマ性があること」「人情が分かること」「豊かな経験を有すること」「優れた思考力と判断力」・・・などの能力要素が、次々と挙がります。

 中には、「リーダーに集中する情報を生かす能力」といったご意見までありました。これらの能力要素のほとんどが、各種セミナーや書籍で取り上げられているもので、長年、ビジネスパーソンが高めてきた能力要素と言えるでしょう。

 しかし、私は、今日のビジネス環境の中では、これらの能力要素はリーダーシップを高めるためには、実は役立たないと考えています。いや、20年来、能力開発プログラムの演習を実施する中で、特にここ数年の傾向を考えて見ると、これらの能力要素は役立たないどころか、むしろ、真逆の能力要素が必要ではないかと確信し始めているのです。

 とりわけ高学歴な、例えば、有名大学や大学院を修了したり国家資格を保有したりしている「優秀」なビジネスパーソンがリーダーシップを発揮できないでいて、かつご自身はそれに気づいていない。そんな事例が、ここ数年来年々増えてきているのです。本人は気づいていない分、その方に率いられているチームメンバーが苦労しているケースも少なくないのです。

コメント2件コメント/レビュー

記事で紹介している優秀なビジネスパーソンは、経歴や肩書きが立派なだけのバカことのようですね。優秀の定義が間違っているように感じます。もう一つ、学歴と頭の良さはそれなりの相関関係がありますが、最近教育環境良くなったためにその相関関係が低くなっているように感じています。当たり前のことですが、頭がよくなくても沢山勉強すればそれなりの成績を修められます。しかし、頭が良くなるとはかぎらないです。このあたり勘違いしている人が多いです。
▽業務の実施に実績ではなくて、肩書きに頼るようなマネジメントをしている人が多いのでしょうかね。実践を自分の知識を元に分析して、行動を調整していくことができる人が優秀だと思うんですが。ただ過去の知識を使うだけで、その結果、目の前に起きていることを認識できない、分析できない人を優秀という感覚が理解できません。(2016/01/20 21:39)

「目からウロコ!エグゼクティブのための10分間トレーニング」のバックナンバー

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「「頭のいい人」は、なぜ嫌われるのか」の著者

山口 博

山口 博(やまぐち・ひろし)

グローバルトレーニングトレーナー

コンサルティング会社ディレクター。外資系企業人事部長時代、グローバルトレーニングプログラムのトレーナーを務める。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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記事のレビュー・コメント

いただいたコメント

記事で紹介している優秀なビジネスパーソンは、経歴や肩書きが立派なだけのバカことのようですね。優秀の定義が間違っているように感じます。もう一つ、学歴と頭の良さはそれなりの相関関係がありますが、最近教育環境良くなったためにその相関関係が低くなっているように感じています。当たり前のことですが、頭がよくなくても沢山勉強すればそれなりの成績を修められます。しかし、頭が良くなるとはかぎらないです。このあたり勘違いしている人が多いです。
▽業務の実施に実績ではなくて、肩書きに頼るようなマネジメントをしている人が多いのでしょうかね。実践を自分の知識を元に分析して、行動を調整していくことができる人が優秀だと思うんですが。ただ過去の知識を使うだけで、その結果、目の前に起きていることを認識できない、分析できない人を優秀という感覚が理解できません。(2016/01/20 21:39)

ここで言う「頭のいい人」は頭が良くない.単に学校の成績とかテストの成績が良かっただけ.(2016/01/18 12:39)

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