• インタビュー2012年5月9日

  ジョブズが遺した言葉の威力 日経ビジネスの「社長の発信力ランキング」を共同制作したキーマンのインタビュー。なぜ、アップルは世界で愛され続けるのか。商品性能に大きな差異が生まれなくなった社会において、社長のメッセージが、企業の存亡...

• トレンド・ボックス2012年3月30日

  アップル、グーグルに圧倒的な支持 日経BPコンサルティングは企業や商品・サービスのブランド力調査「ブランド・ジャパン2012」の結果を3月30日に発表した。今回は米アップルや米グーグルなどIT(情報技術)企業のブランド力向上などが浮き...

• 記者の眼2012年3月12日

  陸前高田、八木澤商店はよみがえる 大津波で工場や土蔵が根こそぎ流された陸前高田市の八木澤商店。だが、1年後に訪れると、思いのほか活気に満ちていた。震災を受け止め、逆境から立ち上がろうとしている八木澤商店の現在を追う。

• 御立尚資の帰ってきた「経営レンズ箱」2012年3月12日

  お酒から分かる新興国市場の意外な姿 さて、ワインとブランデー、ウイスキーなどの蒸留酒（スピリッツ）の歴史の違いを述べてきたのは、中国の消費者動向についての大変面白いグラフをご紹介しようと思い立ったからだ。

• マーケティング・ゼロ2012年3月7日

  熟年層バッシングの原因は、若者の意見を取り入れないからでしょ これからの日本は、当然、若い世代が背負っていかなければ復活は難しい。そのためには、オジさんは後ろに下がって見守る。自分たちに責任があれば、人はやり始めるはずです。

• イノベーションの勘所　「つなぐ化」を語ろう2012年2月24日

  ソーシャルメディア時代に求められる、企業の自己改革術 ソーシャルメディアが登場して以降、企業と消費者のコミュニケーションが大きく変化している。消費者はどんな力を保持するようになったのか、ソーシャルメディアをどう活用すべきか、を聞いた。

• 記者の眼2012年2月22日

  「選べる自由」という名の不自由 「このカップ、どう使うか分かるだろう？」。コーヒーが入ったカップを手に持ち上げながら、米ツイッターのジャック・ドーシー会長は答えた。ツイッターがなぜ世界で1億2000万人もの人に使われているのかという...

• ビジネスという“奇妙な冒険”2012年2月21日

  「アイデアマンになるためには？」　で、最近気がついたこと アイデアの本や発想法の本をたくさん読みました。ですので、ある程度アイデアというものについて自分は詳しい人間だと自負していましたが、最近、新しく気づいたことがあります。

• ビジネスという“奇妙な冒険”2012年2月14日

  モテるオトコ、人気ブランド〜どうやらヒトは「謎」に魅せられる 「謎」について考えていたら、もしかしたら人が魅力を感じるようなブランド力のある会社はあえて「謎」を自作している可能性があることに気が付きました。

• 時事深層2012年2月7日

  春節商戦、東西で明暗 東日本大震災後初となる「春節商戦」は様相が一変。活況を呈する関西に対して、関東は前年割れが相次いだ。中国経済の減速や円高とともに、商戦自体が萎むリスクも。

• 特集の読みどころ2012年2月6日

  忍び寄るSNS疲れ 飲食店チェーン大手の幹部A氏は、2年前から「ツイッター」を会社のマーケティングに使っている。ツイッターはインターネットへの投稿を通じて、人と人のつながりを育むSNS（ソーシャル・メディア・サービス）の...

• 記者の眼2012年2月1日

  「築50年団地」再生の仕掛人 皆が「同じ」を求めたマス時代はとうの昔に終焉を迎えた。それでも、成熟市場でも、切り口や世界観を磨けば、ビジネスは立派に成立する。馬場氏らが開始した「東京R不動産」は、その答えの出し方の1つのヒントを示...

• 記者の眼2012年1月30日

  「やらせ」招く企業の“咎” 人気の飲食店ランキングサイト「食べログ」で業者による「やらせ行為」が発覚した。調査に乗り出すと宣言した消費者庁も、実際にはやらせを規制できない状況にある。「やらせ＝悪」との風潮が高まる中、企業は口コミ...

• 記者の眼2012年1月23日

  「抗メタボ薬」は本当に効くのか？ “メタボブーム”で大ヒット商品となった、小林製薬の「ナイシトール85」は本当に効く？　「2000年以上の歴史」を売り物にしてきた漢方薬に、ついに科学のメスが入り始めた。

• 記者の眼2012年1月13日

  日用品バイヤーの「熱い冬」 真冬の只中にあって、小売業のバイヤーが夏物商品の調達に奔走している。昨年夏の「涼感グッズバブル」がその背景にある。だが、焦るバイヤーとは裏腹に、消費者は落ち着きを取戻している。バブルが弾けて在庫が積み...

• ニュースを斬る2011年12月27日

  ウェンディーズ、再上陸の勝算 12月27日、東京の表参道に、2年ぶりにウェンディーズが帰ってくる。ダイエーやゼンショーといった大手企業が30年近く運営しても成功しなかった米ハンバーガーチェーンは、果たして勝算があるのか。宅配ピザを...

• 女性力を活かしきる「反常識」の発想術2011年12月27日

  なぜ企業は新商品開発で女性を活かせないのか 女性向けの新商品や新規事業の開発を託された女性マネジャーたちも、そのままでは女性の嗜好や市場をよく知っているという女性ならではの強みを活かせません。既存の常識を発見し、それを乗り越える発想力を身につけ...

• マーケティング・ゼロ2011年12月14日

  マーケティングとはヒトの幸せを見つける経済活動 どんな業界でもそうですが、飽和状態が続いて下降線に入ってしまうと、それを認めたくないせいで、ことさら大声で叫ぶようになる。広告業も同様で、これでもかとメッセージを詰め込み、がなり立てる。その結果、広告...

• 激動の年の瀬に考える新たな針路2011年12月13日

  震災やタイ洪水をモノ作りの未来を考える契機に 背景には、薄型テレビの価格下落に歯止めがかからず、作れば作るほど赤字が膨らむという状態に日本のエレクトロニクスメーカーが陥っていることがあります。

• 記者の眼2011年12月9日

  値下げという「麻薬」を断つ勇気 「安くなければ売れない」。その思い込みが企業を終わりのない価格競争へと導く。価格戦略から価値向上戦略へ。舵を切る勇気と不断の取り組みが、脱デフレの芽を育てる。

• 時事深層2011年12月9日

  高級化粧品も“百貨店離れ” 百貨店がほぼ独占的に販売してきた外資ブランドの化粧品。だが今後は、郊外SCや駅ビルでも取り扱いが始まる。百貨店の強みがまた1つ、薄れるかもしれない。

• ニュースを斬る2011年12月2日

  「横浜は人気球団にできる！」買収社長が描く復活シナリオ 球団買収が紆余曲折を経て、ようやく決着した。「横浜DeNAベイスターズ」が誕生する。20億円超の赤字を抱える低迷球団は生まれ変われるのか。4年連続最下位、観客動員最下位という窮状に、スタジアム問題まで...

• ワンページ・プレゼンの極意2011年11月22日

  情報分析の正しい深掘りの極意 しかし現実に私がコンサルや経営で携わった会社では、症状→解決策と飛んでしまうことが如何に多かったことか。そのような「飛び」によって、間違った解決策を拙速に行っている会社が本当に多いのだ。

• 記者の眼2011年11月16日

  顧客に「営業妨害」とまで言われたリクルート リクルートのフェイスブック戦略で、ホテル・旅館業界が批判を強めている。「強引な広告手法」と指摘する背景には、薄利商売の業界にあって、消費者をリクルートが囲い込もうとしていることへの危機感がある。公正取...

• マーケティング・ゼロ2011年11月14日

  「チョコレート」と職場の相性はバッチリ コミュニケーションのためのツールとしてチョコレートの「キットカット」が使われてきました。単なるお菓子ではなく、消費者が新しい「価値」を見出しているのです。これこそがキットカットが進めてきた新しい構造の...

• 時事深層2011年11月11日

  「横浜売却」だけで済まない窮状 横浜ベイスターズを巡り、注目が集まる親会社のTBSとDeNAの球団売却交渉。2年連続の身売り騒動は、球界全体が置かれた緊急事態を物語る。球界が抱える課題は根深く、再興には意思決定や収益モデルの変革が欠...

• ワンページ・プレゼンの極意2011年11月8日

  ネットは市場全体を縮小させてしまう 社長がたくさんの言葉を使っても、現場のスタッフまで含めた1万人以上もの社員が忠実に動くことなどありません。また、コンサルティングでは、分厚いレポートを作ったり、難しいことを言ったりするのではなく、重要...

• いま顧客を満足させている会社はここだ2011年10月27日

  セブン‐イレブンを超えた“反常識”コンビニ 今年の満足度調査で「コンビニエンスストア・全国1位」の座を獲得した北海道のセイコーマート。チャンピオンであるセブン-イレブンからどうやってその座を奪ったのか。

• 時事深層2011年10月20日

  流通好調、消費回復の兆し？ スーパー、コンビニが軒並み好調な決算を発表している。だがその裏には既に価格下落の兆候も見え隠れする。不安要因も多く、好況は瞬間風速に終わる可能性もある。

• 橘川幸夫の　オレに言わせれば！2011年10月19日

  誰がマーケッターを殺したか 戦後日本が生産力を向上し、斬新な新商品を続々と登場させた背景には、企業の商品企画室と外部のマーケティング調査会社（広告代理店の場合もあった）との強力なコラボレーションがあった。

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