厳しい経営環境に立ち向かい、「次の成長」へ布石を打つ
「ハーフエコノミー」「６割経済」とも呼ばれる市場の大幅な縮小に苦しむ日本企業。金融危機は峠を越える兆しが見えるものの、世界経済の枠組みは危機以前とは一変、国内でも政権交代による経営環境の激変が避けられません。不況に抗いつつ、新たな経済秩序にも適応する、難しい経営の舵取りが求められています。
大転換期とも言える状況下に、いかにして従来の延長線上ではない視点で「次への布石」を打つのか。本セミナーでは、「景気回復後」をにらんだ独自の戦略を持つ第一線の経営者の方々をお招きし、企業理念や経営哲学、研究開発、イノベーション、ＩＴ活用、人材育成といったテーマを交えて、その経営戦略や哲学を大胆に語っていただきます。
常にグローバル市場を意識して、経営構造改革を進めてきたコマツ。自らの強みを磨くとともに、弱みを改革しながら、企業価値を高めてきた。「企業価値＝コマツでないと困る度合い」と定義して、顧客との関係も一段と緊密にしている。そうしたコマツの改革を通じて、日本企業の強みと弱み、さらには少子高齢社会に突入する日本の課題までを語ってもらう。
経済情勢の不透明感から個人消費の低迷が引き続き、特に外食産業は厳しい状況が続 いている。そのなかで、外食産業トップのマクドナルドは、いかにこの状況を乗り越 えているのか？ケータイサイトなどITを活用し、マクドナルド独自の強みを活かした 経営戦略について語る。
先の見えない、解の見えない時代の企業経営にとって、もっとも貢献するテーマの1 つがビジネスインテリジェンス（BI）です。しかしながら、ビジネスインテリジェンスを企業の能力として取り込み、経営に活かすことは簡単なことではありません。 この解の見えない時代にこそ必要とされる情報活用力の獲得について、その実態と課 題、いま取り組むべきことを考えます。
昨年の金融危機を機に、新たな経営改革に乗り出したテルモ。順調な業績の拡大で社員の危機意識が薄れていただけに、ピンチをチャンスと捉えて社員に刺激を与える。揺さぶりの方法は、組織の改革。個人がそれぞれの役割を認識しながら自立的に動くことで、チームとしての力を高めていく。そして、その先にある「風土改革」への道筋などについて語ってもらう。
※プログラム内容は変更になる場合がございます。あらかじめ、ご了承ください。
