21世紀の人財のキーワードは“スペシャリスト”。言葉を変えれば“プロフェッショナル”です。
では、プロフェッショナルを育てる要件は何か。それは、モチベーションと能力です。
しかし、それらを高めるためには何を実践すればいいのでしょうか。
プロスポーツチームの育成は、企業人財の育成に多くのことを示唆しています。
それぞれの分野で、プロの育成に携わってきたお二方に、具体的な例を基にその実践方法を語ってもらいます。

一人は、AFC U-17選手権2006で日本代表監督を務めチームを12年ぶりの優勝へ。ムービングフットボールのチームコンセプトを掲げ、低迷していたFC東京のＪリーグ順位を上位に押し上げ、2009年にはナビスコ杯優勝へと導いた城福浩氏。
もう一人は、元日本IBM副社長で1993年から2002年の10年間で、プライスウォーターハウスクーパースコンサルタントを社員数10倍、売上20倍と急成長させた倉重英樹氏。2004年からは日本テレコム（現ソフトバンクテレコム）の社長に就任し、大規模な変革で業績を回復基調に乗せただけでなく、社員の変革を通じて数々の新しいソリューションを世に送り出しました。

実際に成績・成果を挙げた監督、経営者だからこそ語れる「プロの育て方、チームの作り方」。
社員のモチベーションと能力を上げたいとお考えの経営者、人事教育担当の方にお聞きいただきたいセミナーです。