厳しいビジネス状況を反映し、組織で働く20代から30代の若手社員の間には、将来の展望が見えず、自分のキャリア形成への漠然とした不安や焦りが広がっています。日々の仕事からは達成感ややりがいを感じられず、といって転職するのも難しい、なんとなく現状に甘んじている。こうして若手社員が組織内で『浮遊層』になってしまっています。
　管理職として、現場のリーダーとして、このような若手をどうやって動機付けているでしょうか？また、自分で自分の道を切り開くための、指針や道標を示せているでしょうか？
これからの若手には、これまでとは異なる「仕事との向き合い方」を知らせる必要があります。本セミナーでは、『浮遊層』若手社員を「自分で考え行動できる」自律型社員へと変容させるため、管理職、リーダーが伝えるべき『仕事の５原則』と、どうやって伝えたらいいかをワークを交え詳しく解説。明日から使えるノウハウをお持ち帰りいただけます。

「浮遊層」社員の症状
●　キャリアに過剰な焦りを感じがち
●　キャリア展望が現実的になりがち
●　「自分さえ良ければ」傍観者になりがち
●　井の中の蛙になりがち
●　ぬるま湯に留まりがち

こんな若手社員を戦力にしたいとお考えなら、ぜひご参加ください。