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2012年2月13日号
資産逃避 日本を見限る個人マネー
日本の将来に不信を抱く個人マネーが、静かに海外へ逃避している。今まで投資に縁遠かった人も、日本経済の脆弱性を認識し始めたと言える。虎の子の財産をどう守ればいいのか。個人マネーの新しい流れと、その背景を追った。
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2012年2月6日号
忍び寄るSNS疲れ リスクを乗り越え使いこなせ
「ツイッターやフェイスブックを導入したのに成果が上がらない」と嘆く企業が多い。だが、諦めてはならない。SNSは世界とつながる可能性をもたらしてくれるからだ。目的と成果を明確に設定し、全社で取り組む体制を作れば成功への道が開けてくる。
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2012年1月30日号
走り出すEV産業 電動化で生まれる商機
まだまだ普及は先と見られていたEV（電気自動車）市場が立ち上がり始めている。ここを商機と見据え動き始めた非自動車勢力に対し、迎え撃つ自動車産業の動きとは。EVを起点に、群雄割拠し広がっていく新たな産業の形を展望した。
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2012年1月23日号
利益より売り上げ さらば縮小均衡路線
不況、縮む市場、円高…逆境下で目先の利益確保を優先する企業が後を絶たない。しかしそれでいいのか。売り上げ増こそ消費者の支持の表れ、雇用を生む原動力だ。日本全体を覆う利益偏重を変える時が来た。今あえて言おう、利益よりも売り上げと。
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2012年1月16日号
「世界の工場」が終わる 中国が迎える大転換
出稼ぎ労働者を使い、安い製品を作る。そんな中国の「世界の工場」が終焉を迎える。だがそれはロボットが並ぶ最新鋭工場に変貌する、より強力な生産大国の始まりだった。中国の大転換に日本はどう対処すべきか。未来を決める分岐点が近づいている。
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2012年1月9日号
2012年 世界を読む指標100
世界経済の苦境の中で幕を開けた2012年。日経ビジネスは、識者74人が選んだ指標を基に、明日の経済の姿を分析した。100の指標を活用し、日本経済に“昇り竜”の勢いを取り戻そう。
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2011年12月26日-2012年1月2日合併号
「日本製」離れの衝撃 2012年のヒットを読み解く
2011年、日本発のヒット商品が少なかった一方、海外勢が売り場での存在感を高めた。「日本製」離れが進む中、移り気な消費者の心理を日本企業はいかにしてつかむのか。そしてどんなヒット商品が生まれるのだろうか。2012年、消費の行方を読み解いた。
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2011年12月19日号
新しいトヨタ 脱クルマへの野望
トヨタ自動車が、クルマを起点に人の暮らしを変える壮大な試みに乗り出す。背景には、ここ数年直面した試練と、日本最大の製造業であるがゆえの苦悩がある。逆境の中、クルマから街作りまで事業領域を拡大するトヨタが描く未来図とは。
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2011年12月12日号
ビジネスパーソンの必修科目 徹底解剖スマホ100
今、世界のビジネスはスマートフォンを中心に回っていると言っても過言ではない。企業の覇権争い、アプリの最新動向、利活用の現場、日本部品メーカーの実力…。ビジネスパーソンの必修科目となったスマホの最新事情を徹底解剖しよう。
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2011年12月5日号
長寿が拓く未来 新世代シニアの心をつかめ
少子高齢化──。先進国の宿命と言える試練を、日本は世界で初めて経験しつつある。年金や医療など、課題は山積しているが、決してマイナスの側面ばかりではない。若々しい「新世代シニア」の心をつかめば、ビジネスチャンスは大きく広がるからだ。
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2011年11月28日号
数字が語る ニッポンの六重苦 日・米・韓 企業財務 徹底分析
日米韓の主要企業の財務を分析してみた結果、日本の真の六重苦があらわになった。「 税・社会保障」「円高」「見えないコスト」「新興国での弱さ」「投資効率低迷」「雇用」だ。これらの六重苦を乗り越えない限り、国際競争を勝ち抜くことはできない。
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2011年11月21日号
孫 正義 試される突破力 ソフトバンク、携帯参入5年の転機
iPhoneの独占販売体制がKDDIの参入で崩壊し、初めて守勢に立つ。参戦表明した電力事業も勢いが落ちてきた今、孫社長は何を考え、どこへ向かうのか。インタビューを通して、世間の耳目を集め続ける男とソフトバンクの行方を探る。
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2011年11月14日号
【ポストBRICs】VIP経済圏 ベトナム、インドネシア、フィリピンの潜在力
TPP（環太平洋経済連携協定）を巡り議論百出しているが、次の日本のパートナーは？それは欧米でもBRICsでもない。「VIP」と呼ばれるアジアの3カ国だ。身近な親日国であるベトナム、インドネシア、フィリピンが日本の新たな活力源になる。
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2011年11月7日号
TPP亡国論のウソ
日本はTPP（環太平洋経済連携協定）交渉に参加するのか。岐路が迫っている。押し寄せるTPP亡国論に屈して参加を見送れば、通商国家日本の未来はなくなる。開国と農業再生を両輪で進める――。日本に残された選択肢はこれしかない。
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2011年10月31日号
次代を創る100人 The Most Influential People For Japan
日経ビジネスは、次代の変革に向かう100人を描く。彼らに刺激を受け、明日のヒーローが生まれることを願いながら。これから勇者たちが織りなす物語の幕を開けよう。『The Nikkei Business 100』
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2011年10月24日号
伸びゆく世界都市100
企業が今後成長するうえで不可欠になってくるのが、世界の都市を押さえることだ。ビジネスパーソンが注目すべき都市として、日経ビジネスは100都市を選出した。世界のどの都市に打って出るべきなのか。ランキングから日本の未来が見えてくる。
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2011年10月17日号
未来を拓くニッポンの100社
人口減少、苛烈な競争…。日本企業の「これからの10年」は決して明るいものではない。しかし、そんな苦境を乗り越えて未来に輝きを放つ可能性を持った100社を選んだ。それぞれが生き残るための戦略を磨いている。「次の主役」の原石がそこにある。
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2011年10月10日号
ニッポンの稼げる技術100
絶対に交通事故を起こさない車、念じるだけでロボットや機械を操れる装置…。日本には、今の苦境を覆す力を持つ、期待の新技術がたくさんある。そうした最新技術を埋もらせることなく、「稼げる技術」に変えるポイントを探った。
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2011年10月3日号
確実に来る未来100
多額の政府債務を抱え、少子高齢化が進む日本にはどんな未来が待っているのか。人口、財政、競争力──。日本の未来を占うには、この3つの視点が欠かせない。確実に来る「100の未来」に向き合えば、希望に満ちた明日を手繰り寄せることも可能だ。
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2011年9月26日号
家電ニッポン 最後の戦い
かつて隆盛を極めた家電大国ニッポンが今、出口の見えない不振にあえいでいる。テレビやビデオを大量生産し、底なしの需要がそれをのみ込む時代は終わったのだ。ならば、日本の家電メーカーはどこに針路を取るべきなのか。新時代の胎動を探った。
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2011年9月19日号
強敵！ BRICs企業
ライバルは欧米勢や韓国企業だと思っているなら、あなたの会社の将来が心配だ。BRICs（ブラジル、ロシア、インド、中国）などの新興国企業が台頭しているからだ。世界中で勢力を拡大しているBRICs企業との向き合い方が今、問われている。
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2011年9月12日号
未来都市フクシマ 被災地は世界を変えるか
3・11から6カ月。被災地「フクシマ」は、いまだ放射能汚染と風評被害に喘いでいる。だが、世界史に名を刻んだ大地には、微かではあるが希望の光も見え始めている。いつも歴史は絶望から始まった。未来へ歩き出したフクシマの鼓動をお伝えしよう。
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2011年9月5日号
“出稼ぎ”のススメ 空洞化が日本を潤す
超円高で悲観論が強まるが、空洞化は日本経済にとって本当にマイナスなのか。決してそんなことはない。税収も雇用も、外に出てこそ守れる可能性がある。経済活動が盛んな新興国への現代版“出稼ぎ”こそ、日本を再活性化する道だ。
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2011年8月29日号
ニッポンの宇宙力 世界に挑む8兆円産業
現状の世界シェアこそ低いが、日本の「宇宙力」は侮れない。限られた予算の下、技術力と企業努力で裾野を広げ、国内市場は既に8兆円。今後の新興国市場を巡る戦いでは世界に旋風を巻き起こす可能性がある。
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2011年8月22日号
流通進化論 「越境」で拓く新市場
デフレ、人口減、店舗過剰…。小売業は冬の時代に突入している。だが、閉塞の中にあっても市場は切り拓くことができる。キーワードは「越境」だ。国境の壁、業態の壁、常識の壁を乗り越えた先に成長がある。
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2011年8月8日・15日合併号
突入、「資源力」時代 日本の強みは海と技術
新興諸国での工業化が本格化した21世紀は、天然資源の確保が国力を左右する。エネルギー小国である日本は、いかにして「資源力」をアップすればいいのか。答えは、技術の研鑚、海底に眠る資源の活用、そしてしたたかな資源外交にある。
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2011年8月1日号
元気が出る！ すごい制度100
閉塞感漂う今の日本にあって、元気いっぱい業績拡大を続ける企業がある。共通するのは、働く者の意欲を自然に引き出す「すごい制度」を導入していること。経営管理から福利厚生まで、組織に活力を生む「すごい制度」を100個紹介しよう。
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2011年7月25日号
［2011年版］アフターサービスランキング 非常時に頼れる企業
大震災の翌月から行ったアフターサービス調査。通販と家電で過去にない結果が出た。住宅の被害、テレビの故障、食品への不安…救いを求める消費者にどう対応したのか。回答者の声から見えてきたのは、弱きを助ける「非常時」に頼れる会社の真の姿だ。
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2011年7月18日号
『年金残酷物語』 個人と企業に広がる格差
年金制度が危機に瀕している。個人も企業も、広がる格差に不信感が渦巻く。日本は今後「高負担・高福祉」を目指すのか、「中負担・中福祉」を目指すのか。国民の年金不信を払拭するには、制度の抜本改革、透明性の向上は避けられない。
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2011年7月11日号
エネルギー総選挙 電力の政権交代が起きる日
東京電力福島第1原子力発電所事故は、これまでの電力を巡る常識を一変させた。エネルギーを一方的に受け取る時代から、私たちが自ら選ぶ時代へ。未曾有の危機を乗り越えつつある今、電力の「政権交代」が日本の未来を創る。
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2011年7月4日号
安全の値段
未曾有の天災を経験した今、企業にとって安全の確保は大きな経営課題となった。限られた経営資源の中から、どれくらいのコストをかけて不安を拭い去ればいいのか。戸惑いつつも立ち向かおうとする企業の姿を通じ、「安全の値段」を探っていこう。
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2011年6月27日号
事業仕掛人 こんな社員が市場を拓く
消費者をアッと言わせる新商品や新事業なくして、企業は成長できない時代になった。生き残りのカギは、社内外の人材を束ね、企画を練り、世に送り出す事業仕掛人が握る。新たな事業を創り、市場を切り拓く事業仕掛人を育てれば、まだまだ会社は伸びる。
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2011年6月20日号
今、本当に強い会社 「海外」「資金」「省エネ」で光る150社
大震災で逆境に直面する日本企業。だが、輝く星のような強い会社も存在する。「攻める（海外）」「備える（資金）」「耐える（省エネ）」の観点から各50社を抽出した。選ばれた150社こそ「今、本当に強い会社」であり、そこから学べる点は多いはずだ。
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2011年6月13日号
【徹底検証】MBO 経営立て直しの劇薬
5年で421社──。経営者の間でMBO（経営陣が参加する買収）が流行している。経営の立て直しに有効とされるが、MBOは本当に魔法の杖なのか。実情を語られることが少ない「劇薬」の実態に迫った。
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2011年6月6日号
消費者はこう変わる 全国5000人意識調査
震災で個人消費への悲観論が強まっている中、全国5000人意識調査を実施した。そこから見えてきたのは、これまでの消費活動とは一線を画した新しい消費者の姿だ。変容した消費者の嗜好が分かれば、未曾有の危機をチャンスに変えることもできる。
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2011年5月30日号
置き去り景気 復興期待への警告
震災で、強みとされたサプライチェーンに潜む構造問題が浮き彫りになった日本。このままでは、お家芸だった自動車でも、斜陽化が進みかねない。世界が遠のく「置き去り景気」から脱却する道は果たしてあるのか。
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2011年5月23日号
【総力取材】九州 巨大アジア市場をつかむ潜在力
中国をはじめとする東アジアの躍進で、九州の潜在力がクローズアップされている。経済規模縮小に見舞われる日本にあって、成長が期待できる貴重な地域なのだ。東日本大震災で疲弊している今こそ、九州を解き放つべきではないか。
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2011年5月16日号
揺らぐ日本ブランド 風評被害に負けない中国攻略法
原発問題の影響もあり、中国で日本ブランドの人気がかつての勢いを失いつつある。国内低迷が必至の日本にとって、中国市場での不振は復興への足かせになりかねない。まずは現状を把握し、風評被害を跳ね返す中国市場攻略法を考察してみよう。
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2011年5月9日号
不動産ショック マイホーム・オフィスの新常識
東日本大震災は、誰もが地震のリスクと無縁ではいられない現実を我々に突きつけた。3・11を境に、180度変わった住宅選びの常識。その影響は、オフィス市場にも及ぶ。不動産は再び冬の時代に入る。あなたの家は、オフィスは大丈夫だろうか。
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2011年5月2日号
消えた外国人労働力 日本人だけで職場は守れるか
震災と原発問題で日本を離れた外国人労働者たち。そこで突きつけられた問題がある。多くの職場で外国人が不可欠である現実と、彼らを身勝手に使ってきたという事実だ。外国人労働力を日本社会でどう位置づけるか。この問題に今こそ正対する時だ。
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2011年4月25日号
東電の罪と罰 原発の安全神話に溺れた４０年
東京電力・福島第1原子力発電所の未曾有の事故は、いまだに収束のメドが立たない。事故の真の原因は地震や津波ではなく、原発批判を封じ込めてきた東電の姿勢にある。日本を危機に陥れた東電の罪と罰。それが消えることは未来永劫ない。
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2011年4月18日号
食が危ない
香り立つ味噌汁をすすり、サンマの塩焼きを箸でほぐしつつ、ご飯を口に運ぶ。3月11日以降、ありふれた食卓の光景が脅かされている。飽食時代の「食の危機」。ニッポンの食を次世代につなぐために、残された時間は少ない。
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2011年4月11日号
3・11 不屈の国
東日本大震災から1カ月が経った。今なお全貌がつかめないほどに爪痕は深く、大きい。「復興」の2文字は霞んで見えるかもしれない。だが、悲しみの中で新たな一歩を踏み出す動きもある。現実を受け止め、前向きに未来を見据える不屈の人々がいる限り、この国は必ず立ち直る。
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2011年4月4日号
3・11 広がる波紋
いまだ解決にはほど遠い福島第1原子力発電所の惨状が、震災の爪痕の深さを物語る。企業を取り巻く環境も同じ。東北だけではなく、日本全体にダメージが蓄積し始めている。計画停電が経済に及ぼす影響や消費者心理の冷え込みなど、広がる波紋を追った。
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2011年3月28日号
3・11 企業がすべきこと 大震災の爪痕
原子力発電所で続く決死の冷却作業。携わる者たちを奮い立たせるのは使命感だろう。未曾有の国難に浮足立つ心情と向き合いながら、企業人がなすべきはまず職責を全うすること。最前線は目の前にある。
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2011年3月21日号
東日本巨大地震 3・11 日本最大の試練
地震の被害で亡くなった方々に心よりお悔やみ申し上げます。被災して避難されている方々の一助になることを願いつつ、報道機関として全力を尽くしていきます。
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2011年3月14日号
企業・業種別雇用増ランキング 中高年は席を譲れ 若者雇用は100兆円の得
景気は回復に向かいつつあるものの、日本の雇用市場は依然として冷え込んだままだ。学校を出た若者は希望の職には就けず、不安定な立場の非正規雇用は増え続ける。だが、若者が生き生きと働く、明るい社会は取り戻せる。そのヒントをこれから見ていこう。
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2011年3月7日号
輝く現場はこう作る 最強のチーム
経営環境の悪化を嘆き、iPhoneのような革新的商品を待望するだけでは現状は変わらない。待つばかりではなく、仲間に目を向けよう。小さなチームの変化にこそ革新の芽はある。自ら変革を遂げたチームが手にした「栄光の記録」をご覧に入れたい。
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2011年2月28日号
間違いだらけの5％減税 サムスンの税額控除はパナソニックの10倍
期待の5％法人減税だが、課税ベースの拡大で減税メリットが薄れ、効果はなさそうだ。世界の趨勢は20％台。企業はいよいよ、自らの存続をかけて日本脱出を加速させる。政府支援の厚いサムスン電子、法人減税に踏み切ったドイツ。遅れる日本に打つ手はあるのか。
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2011年2月21日号
任天堂の突破力 「3DS」はスマートフォンを超えるか
任天堂は2月26日、裸眼立体視ができる新携帯ゲーム機「ニンテンドー3DS」を発売する。お化け商品ニンテンドーDSの後継機登場に、ゲーム業界や周辺産業も色めき立つ。2年連続減収減益に沈む見込みの任天堂だが、3DSで再び上昇気流に乗れるのか。
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2011年2月14日号
通販に学ぶ スゴ技誘客術 なぜか買っちゃう驚異の舞台裏
ネット通販の市場規模は約7兆円。消費不況が続く中で、脇役から消費の主役に躍り出た。その裏には、消費者の買いたい気持ちをくすぐり、購買に結びつける巧みな誘客の技術がある。売れない時代でもガンガン売りまくる通販の「誘客術」こそ、日本を世界に売り込む武器となる。
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2011年2月7日号
インフラ輸出 勝利の方程式 徹底検証！ 鉄道・原発の競争力
日本経済復活の切り札として、原発や鉄道など社会インフラの輸出が注目を集めている。爆発的な世界の需要拡大へと夢は膨らむが、関係者の足並みは必ずしも揃っていない。世界競争を勝ち抜くには、日本の強みを生かす勝利の方程式が必要だ。
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2011年1月31日号
テレビ 明日なき戦い サムスン、赤字転落の真相
過去数十年、「家電の王様」として君臨してきたテレビが、2011年を境に「お荷物」になる。世界の王者サムスン電子の家電事業が赤字に転落、日本勢も瀬戸際に追い込まれる。テレビメーカーにとってはまさに氷河期。打開策はあるのか、真相を探った。
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2011年1月24日号
世界最強の非上場企業 ボッシュの超日本的経営
決して有名ではないが、圧倒的技術力で絶大な信頼を得ている企業がドイツの「ボッシュ」だ。世界最大の自動車部品メーカーにして、社員を大切にし技術を磨く手法は日本的ですらある。創業125年、他に類を見ない非上場会社、自主独立を貫き成長し続ける強さの秘密に迫る。
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2011年1月17日号
LCC（格安航空）で日本が変わる アジアマネー3兆円を呼び込む救世主
「LCC（ローコストキャリア）」と呼ばれる格安航空会社が日本の空を席巻しようとしている。低コストと安い運賃で大手を脅かし、航空業界のビジネスのあり方を根底から覆す。新たな航空需要を掘り起こすLCCこそ、日本に3兆円のマネーを呼び込む救世主になる。
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2011年1月10日号
“非効率経営”の時代 「内向き」「ムダ」「遠回り」に商機あり
効率経営に邁進してきた日本企業だが、国内市場縮小、交易条件の悪化などでもはや頭打ちの状態。そんな逆風下の今、企業が求めるべきは“非効率経営”だ。
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2011年1月3日号
新・金融立国ニッポン 底値からの復活が始まった
米国などが刷りまくる紙幣の過剰流動性が、バブルさながらの資産価格上昇を生んでいる。余剰マネーが日本に押し寄せる今、海外からの資金をどう吸い寄せるかが金融機関の課題だ。海外の資金を生かし日本経済を再び回転させる。新たな金融立国戦略が求められている。
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2010年12月20日、27日号
［2010年］ヒット商品ランキング 極意は応援したくなる商品
不況下の2010年も、消費者の心をときめかせる数々のヒット商品が生まれた。米粒からパンを作る「GOPAN（ゴパン）」や「食べるラー油」は家庭の主役となった。ヒット商品を生む法則はあるのか。秋元康氏らヒットの達人から極意を学んでみよう。
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2010年12月13日号
稼げるモノ作り コマツの利益率はなぜ12％もあるのか
新興国の台頭、長期化する円高…。逆風の中で、日本は「モノ作り」に自信を失いかけている。だが、弱腰の企業ばかりではない。カギは変化に合わせたモノ作りの体制をどう構築するか。営業利益率12％と、製造業では高収益を誇るコマツなどから「稼ぐ手法」を学んでみよう。
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2010年12月6日号
日本の水を売りまくれ 始まった世界No.1への挑戦
世界中で水ビジネスが沸騰し始めた。2025年には87兆円の巨大市場に成長する見込みだ。しかも今、かつての「水メジャー」の動きは鈍く、新旧入り交じる群雄割拠の様相を呈し始めた。海外展開で後塵を拝す日本には好機到来。商社、メーカー、自治体が本格的に動き出した。
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2010年11月29日号
円高は日本の国益 「輸出企業に打撃」のウソ
円高で日本経済は破滅する。1985年のプラザ合意以来、そう言われてきた。しかし日本企業は構造改革を続け、1ドル＝80円台でも利益を出せる力を身につけつつある。円高はマイナスばかりではない。強い円こそ国益と言える日本に生まれ変わる時が来た。
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2010年11月22日号
アップルの真実 ジョブズの天下はいつまで続くか？
スティーブ・ジョブズCEOの手腕でヒット商品を連発、我が世の春を謳歌する米アップル。向かうところ敵なしと思われたが、勢力を拡大しつつある米グーグルが背後から迫ってきた。アップル帝国の天下はいつまで続くのか。2010年9月期業績から実相を探る。
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2010年11月15日号
コンビニ決戦 効率経営の限界を超えられるか
「便利さ」を武器に成長を遂げてきたコンビニエンスストアが曲がり角を迎えている。一部加盟店は不満を募らせ、他チェーンへの乗り換えなど本部に反旗を翻す事例も出てきた。効率経営の限界が露呈し始めた今、コンビニは再び「成長神話」を築けるのか。
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2010年11月8日号
うちのエースはアジア人 もう日本人には頼らない
外国人をうまく活用できない日本企業は、今後アジアの激戦市場で戦っていけなくなるだろう。生き残るには、企業や経営者が内なる改革を実施し、日本的慣習や制度を見直す必要がある。世界戦略を担うエースとしてアジア人を採用し、「人材開国」で先行する企業の取り組みを追う。
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2010年11月1日号
政府のムダ金ランキング 30兆円の埋蔵金はここにある
今、日本政府が真っ先にやらなければならないのは、途方もないムダを大胆に削ることだ。事業仕分けではまだまだ足りない。本誌は独自の試算で日本のムダ30兆円を発掘した。ムダ金ランキングからあぶり出した改革案を突破口に、本当の行財政改革を始めよう。
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2010年10月25日号
商社は世界で勝てるか 資源依存の高収益に死角あり
かつて「冬の時代」「斜陽」と危惧された総合商社が、資源高の追い風に乗り見事に蘇った。しかし、この状況下でも商社経営陣は「総合力」にこだわる。内需が縮小、海外に利益を求めざるを得ない中で、真のグローバル企業に脱皮できるのか。
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2010年10月18日号
トヨタの見えざる未来 「世界最強」の憂鬱
1年4カ月前、豊田章男社長は就任の席上、これほど厳しい未来を想像しただろうか。巨額赤字、米国でのリコール問題と続き、超円高は「日本」にこだわるクルマ作りを揺さぶる。そこには次なる危機も待っている。トヨタは今、産業史への挑戦に踏み出す。
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2010年10月11日号
ストップ！ 日本倒産 企業なくして成長なし
崖っぷちの経済再建へ政府は「新成長戦略」で起死回生を狙うが、問題は規模とスピードだ。国内の開発・生産拠点を増やし、雇用を創出できなければ、日本に明日はない。法人税はもとより、数多ある諸外国との競争条件の違いを是正することからすべては始まる。
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2010年10月4日号
衰退に抗う不沈企業 日本版ビジョナリーカンパニー
企業はなぜ衰退してしまうのか。理由は様々だが、そこには一定のパターンが存在する。米著名経営学者のジェームズ・C・コリンズ氏はそのパターンを5段階に整理した。着実に成長を続ける会社と絶頂から転げ落ちる会社。あなたの会社はどちらに近いだろうか。
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2010年9月27日号
次のサムスンはここだ 知られざる韓国急成長企業
かつての「日本に追いつき、追い越せ」から卒業し、世界を舞台に活躍する韓国企業。その代表が、ソニーやパナソニックを蹴散らし、世界をリードするサムスン電子だ。しかし、サムスンだけではない。韓国には、次なるスター候補が続々誕生している。
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2010年9月20日号
外食日本一 ゼンショー 280円で仕掛ける“メガ盛り生産性革命”
牛丼チェーン「すき家」を引っ提げ、外食産業の首位に躍り出そうなのがゼンショーだ。しかし、その躍進ぶりに比して、経営実態にはこれまでほとんど光が当たってこなかった。吉野家を突き放し、マクドナルドを抜かんとする注目企業の知られざる実像に肉薄した。
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2010年9月13日号
ソーシャルネット経済圏 人の絆が金を生む
インターネットの進化で、一度は見失った顧客が企業の前に再び姿を現し始めている。SNS（ソーシャル･ネットワーキング･サービス）という“新しい社会”がネットに出現したからだ。今、マーケティングが、モノが、そしてサービスが、大きく変わろうとしている。
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2010年9月6日号
スマートシティ 40兆ドルの都市創造産業
GDP単位当たりのCO2排出量が日本の約半分という世界最先端の都市が中国に誕生する。“環境後進国”の都市が「スマートシティ」として従来の形を根本から変え始める。41兆ドルの巨大市場を巡り動き出した都市創造産業――。その勝者は誰になるのか。
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2010年8月30日号
「霞が関」をぶっ壊す 官庁民営化なくして成長なし
「脱官僚」を掲げた民主党が政権を奪い1年。霞が関にメスは入っていない。年金破綻、天下り、官製談合――。自由経済の足かせとなり、成長を阻害する。霞が関をぶっ壊し、「民営化」を断行する以外に成長への道はない。
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2010年8月23日号
延べ240社・6種収益ランキングに見る 低温景気に勝つ企業
回復局面とはいえ、足取りがおぼつかない「低温景気」の只中にいる日本企業。リーマンショック後に需要が蒸発した悪夢のような記憶も、いまだに脳裏を去らない。ただ、堅調だった今年度第1四半期の業績を見る限り、日本企業にも活路は必ずある。
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2010年8月9・16日合併号
スーパー最終戦争 ウォルマート急襲、迎え撃つ日本勢
本国の資金と物資をバックに欧米の巨大スーパーが続々上陸し、戦線を拡大している。体力を使い果たした日本勢は敗れ去り、本土は外資の看板で埋め尽くされてしまうのか。迫り来る最終決戦。反撃の狼煙を上げた日本企業も現れ、ドラマはフィナーレを迎える。
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2010年8月2日号
重厚長大、背水の陣 勝つための再編か 明日なき衰退か
世界の重厚長大産業の勢力図が一変、今や日本企業はベスト5にすら入れない。成長する世界市場で海外勢と覇を競うには、再編による規模の拡大が欠かせないのに、言い訳や理屈ばかりで危機感がない。日本はむざむざと、「成長」争奪のリングから降りるのか。
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2010年7月26日号
トヨタ、危機脱出の裏ワザ ［2010年版］2万人による15部門アフターサービスランキング
リコール・品質問題で危機に陥ったトヨタ自動車が、崖っぷちで踏みとどまり、信頼を回復した。窮地を救ったのは販売現場のアフターサービスだった。本誌2万人による調査から、企業ブランドの浮沈を大きく左右するアフターサービスの神髄をあぶり出す。
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2010年7月19日号
食料がなくなる日 種子メジャーの野望、日本の無策
世界をも動かす影響力、石油・穀物に比肩する可能性を持つ新興勢力。それが種子メジャーだ。先頭を走る米モンサントは、食料不足時代を見据え、バイオ技術で食の覇権掌握を目論む。翻って平和ボケした島国日本は、策なきままに食料争奪戦のうねりにのみ込まれようとしている。
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2010年7月12日号
日本倒産 あなたは消費税30%に耐えられますか
それはギリシャ危機から始まった。人々は幻想から覚め、そして思い出した。身の程知らずの借金は身を滅ぼす、という教訓を。国家は破綻しない、という神話はもう終わった。次に倒れるドミノは、どれだ。
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2010年7月5日号
サムスン 最強の秘密 日本が忘れた弱肉強食経営
日本の電機大手を世界シェアと利益で圧倒する韓国サムスン電子。強さの原動力は厳しい競争にめげず、不可能はないと信じて戦う社員だ。不屈の社員を生み、サムスンを最強たらしめる弱肉強食経営を徹底解剖する。
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2010年6月28日号
日本一 楽しい職場 「もしドラ」を超える現実があった
長引く景気低迷、強いられる効率化と求められる成果の重みで、職場に吹く風は滞る。こんな時代だからこそ、働く一人ひとりが輝き、力がおのずと引き出される組織が輝いて見える。ピーター･ドラッカーが追い求めた、人を生かす組織を訪ねて歩いた。この職場を見よ！
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2010年6月21日号
新しい上司は中国人 増殖するチャパン経済圏
街角で、観光地で、職場や取引先で…あなたの周りに中国人が増えていませんか？ 名門レナウンが中国企業に買収されるなど、「新しい上司は中国人」が現実になっている。ヒトとカネが中国から大量に流入。増殖する「チャパン経済圏」こそ、新たな成長の舞台だ。
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2010年6月14日号
人づくり危機 「不安3世代」 バブル・氷河期・ゆとり組
政界には「若返りの風」が吹きそうだが、日本企業は「高齢化」に歯止めがかかりそうもない。さらに未来を担うべき「バブル入社」「就職氷河期」「ゆとり教育」の3世代は不安だらけだ。今こそ、人づくりから立て直さなければ、日本経済復活への道が遠くなる。
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2010年6月7日号
IFRS（国際会計基準）が壊す日本的経営 吹っ飛ぶ常識、鳴らされた経営革命の号砲
IFRSを適用する企業が現れた。財務諸表は一変、経常利益は消失し、包括利益が登場する。日本初の出来事は激震をもたらし、今後はこれまでの古い日本的経営は続けられなくなる。フランスではIFRS適用時、積極対応派と保守派に分かれた。どうする、日本企業―。
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2010年5月31日号
iPad上陸 ジョブズが迫る破壊と創造
映像や書籍、広告、ゲームの概念を一新、生活やビジネススタイルまで変える可能性を秘める。米アップルの総帥スティーブ・ジョブズ氏が自信を持って日本に送り込む新型情報端末「iPad」。停滞が続く日本に変革を迫る黒船―。その破壊と創造の実力をご覧に入れよう。
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2010年5月24日号
こうすれば世界一 2位は儲からず、3位は赤字
少子高齢化、国内市場縮小の逆風下で、日本企業の活路はグローバル市場にしかない。そこは激烈な競争社会だが、勝ち抜けば利益を独占できる「一強百弱」の世界でもある。どうしたら世界一になれるのか。世界に君臨する日本企業から、戦略、ノウハウ、条件を探った。
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2010年5月17日号
米国からの三行半 普天間の陰にもう1つの危機
戦後、米国との間で築いてきた密接な関係は、日本の発展に大きな役割を果たしてきた。しかし、時代は変わった。中国をはじめとする新興国の台頭、普天間問題での迷走…。そして日米関係の悪化は政治だけでなく、最も重要な人的ネットワークにまで及び始めている。
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2010年5月10日号
あなたの町から蘇る 企業が主役の脱・空洞化
日本の町が恐れる「空洞化」。ヒト、モノ、カネの流出が日本を抜け殻にするのか。だが、危機の淵で諦めない人々が内なる力を見つけ出し、新たな成長の核を育てる。外国人を魅了する新産業、先端技術…それが今、あなたの住む町で始まろうとしている。
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2010年5月3日号
膨張する「赤い資本」
中国の企業が瞠目すべき勢いを見せている。若いベンチャー企業が育つ一方で、国有企業も国内外から押し寄せるマネーを集めて肥大化を続けている。新旧、官民が1つのうねりを形成し、かつてないスピードで世界の産業地図を塗り替える。
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2010年4月26日号
勝つための撤退 マクドナルド400店閉鎖の勝算
新天地に踏み出すのも経営なら、忍び寄るリスクを予見しあえて退くのもまた経営だ。少子高齢化、人口減少…縮む市場に適応できない企業は己の巨体を持て余すことになる。絶好調の今、撤退を決断したマクドナルドの勝算やいかに。勝つための撤退戦略に迫った。
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2010年4月19日号
間違いだらけの品質至上経営 「良い商品」は消費者が決める
トヨタはなぜつまずいたのか。それは自信を持っていた「品質」に落とし穴があったからだ。今や消費者の要求は高度化、複雑化し、“品質至上経営”では対応しきれなくなった。変わりゆく消費者にどう対応すべきなのか。日本企業の共通課題を浮き彫りにした。
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2010年4月12日号
新卒採用で伸びる会社 「氷河期の逸材」は探して育てる
就職氷河期再び──。今春、卒業者で就職できない若者は30万人を超えたとされている。不景気になると総人件費抑制で安易な「新卒斬り」も増えるが、そんな企業に明日はない。新卒を戦略的に採用する企業、就職に強い若者を生み出す試みなど、最新事例に迫った。
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2010年4月5日号
相続が7万社を潰す 増税地獄から会社を守れ
1年間に廃業する中小企業約30万社のうち、7万社は後継者問題が原因という。追い打ちをかけるように、鳩山民主党政権が相続税を増税しようとしている。相続税減税の世界潮流に逆行する日本。企業が永続性を失えば、日本経済は没落する。
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2010年3月29日号
「社外秘」をなくせ オープン型モノ作りが世界を制す
新技術・新製品を秘匿し、ライバルを出し抜くことが勝利の方程式と思い込んでいないか。激動する今、1社1国に閉じこもったままで経営課題を乗り越えるのはもはや不可能だ。さらば「社外秘」。独善を排し、オープン化したモノ作り企業こそがトップランナーになれる。
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2010年3月22日号
伸びる会社は全員力 成果主義エリートはいらない
1990年代以降、日本企業は成果主義に走ったものの、その目論見はもろくも外れた。今必要なのは成果主義エリートではなく、チームの和を壊さず自らの判断で動く社員だ。元気な会社では、そんな自律型社員の個の力を生かしきる「全員力経営」が始まっている。
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2010年3月15日号
脱・デフレ列島 安売りを撃破せよ
日本経済をのみ込んだ「デフレ」と「安売り」に反旗を翻す兵たちが立ち上がった。客が求めているのは「安い粗悪品よりも、質の高い商品とサービス」と、一切の迷いはない。GDPの7割を占めるサービス業が効率化に目覚めれば、日本経済は必ず回復に向かう。
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2010年3月8日号
うちの社長は裸の王様 良いガバナンスが会社を伸ばす
人の意見に耳を貸さない「裸の王様」が、しばしば会社をつぶしてきた。社長の暴走を止める仕組みが、コーポレートガバナンス（企業統治）だ。会社を伸ばし、利益のパイを増やす最良のガバナンスとは？ その神髄に迫った。
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2010年3月1日号
環境後進国 ニッポン 「25％削減」よりも恐ろしい現実
「1990年比で温暖化ガスを25％削減する」とした鳩山由紀夫首相発言に対し、日本の産業界は「国際競争力をそぐ」と反発する。だが競争力など既に失っているのだ。欧米勢のみならず中国の後塵をも拝する環境後進国ニッポンは、リーダーになれるのか。
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2010年2月22日号
三越伊勢丹の賭け 値引きは顧客のためならず
百貨店という業態そのものから消費者が離れつつある今、三越伊勢丹が賭けに出た。1月に亡くなったカリスマ会長が敷いた「値引きせずさらなる顧客密着」路線を突き進む。従来のやり方を捨てるライバルも出る中、原点回帰だけで真の復活はできるのか。
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2010年2月15日号
子ども倍増計画 企業が主役の少子化対策
日本の少子化が止まらない。このままでは企業も経済も国家も再起不能に陥ってしまう。育児は「家庭の責任」の常識を見直し、社会全体で支えるインフラ整備が不可欠だ。共働きが当たり前になりつつある今こそ、官民挙げて“子ども倍増計画”を進める時だ。
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2010年2月8日号
進化する変態企業 変われない会社は2年で滅ぶ
政府がどんな対策を講じても、本格的な景気回復まで2年はかかるだろう。国が頼りにならない中で、企業は自ら成長戦略を描くしかない。変化に合わせ、自らの姿を変えることができなければ、企業に未来はない。
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2010年2月1日号
電気自動車の乱 始まった「電池覇権」争奪戦
かつて自動車産業の頂点に君臨した日本メーカーだが、その地位は決して安泰ではない。“果実”を求めアウトサイダーが参入、欧米メーカーは電池開発などに巨額の資金を注ぐ。次世代自動車の覇者となるのは誰か。火花散る戦いは既に始まっている。
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2010年1月25日号
韓国4強 躍進の秘密 サムスン、LG、現代、ポスコ
日本企業が景気の二番底に怯える中、躍進を続ける韓国企業。日本の4割にすぎない人口、進む少子化のマイナス面を跳ね返す。強さの秘密は何か。出口の見えない危機脱出のヒントは韓国にある。
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2010年1月18日号
原発漂流 民主が抱えるもう一つの「普天間」
民主党が全く手をつけていない政策がある。それが「原子力」だ。自民党が敷いたレールの上をひた走るだけで大丈夫なのか。複雑な利害関係に縛られたままでは、「普天間」と同様、暗礁に乗り上げる。
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2010年1月11日号
志士型リーダー元年 「社内の龍馬」はこう作れ
難局を打開する人材を育てようと、「社内塾」を開く企業が増えている。江戸時代末期にも同様のブームがあった。だが現代の塾で、志士が育っているとは言い難い。「一体、何が足りないのか」。その答えのヒントを「現代の私塾」に探った。
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2010年1月4日号
日本を救う夢の技術 2015年までの成長マニフェスト
デフレ、財政難、崩壊の淵にある年金。日本人は「未来」を失いつつある。だが我々には、培ってきた技術と、膨大な金融資産がある。再び未来を語れる社会にするために、2015年までの成長マニフェストを描く時だ。
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2009年12月21、28日年末合併号
BRICsではもう遅い 新・新興40億人市場はこう攻める
月収5000円から3万5000円。一見、ビジネスにならないように見える低所得者層相手でも、ニーズをとらえれば高収益を上げることも可能だ。モノではなく「経営」を輸出するという発想に、閉塞感を破るヒントが潜む。
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2009年12月14日号
銀行亡国 「再建」放棄が日本をつぶす
銀行がバブル崩壊以降、その役割を見失い、迷走を続けている。だが、急激な円高とデフレ進行が襲う日本経済に、それを許容する余裕はない。現実味を帯びる「銀行亡国」ニッポン。銀行のあり方を今、本気で見直すべき時が来た。
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2009年12月7日号
団塊モンスター 日本経済、生かすも殺すもこの世代
団塊の世代が第2の人生に入り始めたところで問題発生。一部が癖のある「団塊モンスター」となり企業を襲う。地域社会でも大顰蹙。だが、金持ち、時間持ち、知恵持ちの「3M」だけに決して無視できない。
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2009年11月30日号
中国、独り勝ちの代償 格差市場でつかむ日本の勝機
景気刺激策が奏功し、自動車販売や輸出額で世界一に躍り出る中国。その一方で、格差拡大や過剰設備といった構造問題が深刻化する危険を伴う。進出企業には、このリスクを勝機に転化させる戦略が求められている。
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2009年11月23日号
「移民YES」 1000万人の労働力不足がやってくる
国内産業の多くが外国人の労働抜きには成り立たなくなり始めている。付け焼き刃の対応で「移民」政策に真正面から向き合ってこなかった日本。今こそ、「移民YES」に方針転換し、制度整備を急ぐ時だ。
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2009年11月16日号
世界インフラ争奪戦 400兆円市場で日本は勝てるか
今、世界のインフラ投資は大転換期にある。世界中の企業が成長分野に群がり、市場争奪戦は激しさを増す。日本企業にとって肥沃な市場が広がるが、侮ってはいけない。
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2009年11月9日号
今こそ起業資本主義 立て 日本の草食ベンチャー
日本では草食系とでも呼ぶべき起業家が増えている。彼らをどう鼓舞し、経済の活力を取り戻すか。経団連企業頼みだけでは明るい未来を描けない。
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2009年10月26日号
カイゼンを壊せ 市場半減でも利益倍増の極意
世界同時不況により急激な需要減に見舞われた日本の製造業。窮地を抜け出すには、常識を脱した改革が必須だ。この危機をバネにするには「カイゼン」を一度、壊すしかない。
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2009年10月19日号
グーグル包囲網 「ネット原理主義」はどこへ行く
創業から11年、検索市場を支配し、収益源のオンライン広告も盤石だ。そして今、グーグルは新たなフロンティアを真剣に模索する。だが、巨大化したネットの寵児と現実社会との摩擦が目立ち始めた。
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2009年10月12日号
不滅の永続企業 絶えざる「変態」が衰退を防ぐ
絶頂にある企業も、変化を厭えば衰退への坂道を転げ落ちる。環境変化を生き抜くために、自らをどう変えていくか。「変態」こそが将来の永続を担保する道だ。
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2009年10月5日号
新エネルギーの世紀 「25%削減」を勝機に変える
長く、石炭や石油に依存してきた「化石燃料の世紀」が終焉、風力、太陽光、バイオマスなど再生可能な「新エネルギーの世紀」の扉が開く。石油を前提にした産業は衰退し、産業構造の転換が迫る。
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2009年9月28日号
アメリカの反撃 グローバル経営は死なず
「抑制の利かない時代には戻らない」バラク・オバマ大統領は過熱する金融規制批判に断固立ち向かう姿勢を示した。米国金融資本の暴走で、今やグローバル経営そのものを否定する声が強まる。グローバリズムはもう過去の産物なのか。大恐慌を乗り切った「100年企業」に迫った。
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2009年9月14日号
コンビニも地方分権 「革命」は永田町だけじゃない
全国に約4万店。社会インフラとなったコンビニエンスストアだが、過当競争やトラブルが表面化。中央集権型の成功モデルは揺らぐ。新たな成長シナリオは描けるか。
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2009年9月7日号
景気底入れは 幻想 リーマン・ブラザーズ破綻1年
米リーマン・ブラザーズ破綻から1年。世界は今、主要国政府が実施した230兆円にも及ぶ財政刺激策の結果、微妙な小康状態を保っている。米国、欧州、アジアには、いまだ火種がくすぶり、それが火を噴く時、経済は再び底割れしかねない。今、我々が見ているのは、景気底入れという幻想かもしれない。
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2009年8月31日号
IFRS強制適用
企業を測るモノサシを世界中で1つにする国際会計基準（IFRS）が2015年にも日本で強制適用になる。適用に向けて日本の会計基準も変化を始めた。IFRSは日本の企業をどこまで変えるのか。
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2009年8月24日号
アジアの資生堂
資生堂は日本で成功したビジネスモデルを引っ提げ、アジアを席巻する。一方、ただでさえ縮小傾向にある国内市場では、これまでに多くの「ファン」離れも起こしてきた。内憂を抱えつつも海外比率5割を目指し、改革は続く。
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2009年8月10日・17日号
さらば「老人国家」 世代交代が日本を救う
先送りだと分かっていても、変えられない日本。若い世代が閉塞感を抱く原因は、そこにある。日本を救う唯一の方法は世代交代しかない。
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2009年8月3日号
+2℃亜熱帯ニッポン 気候変動リスクを克服する経営
温暖化対策、すなわち二酸化炭素排出の抑制。そこにある種の思考停止はないか。我々の暮らしや企業活動は既に起きている気候変動と向き合っている。新たな現実から生じるニーズに応えるのはビジネスの本分だろう。発想を変えれば、温暖化の議論がまた違って見えてくる。
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2009年7月27日号
ウォルマート 国家を超える40兆円企業
値段に敏感な人々が群がる店が、売上高40兆円を稼ぎ出す。ラテン諸国では貧困層に食い込み、店舗が磨き上げられ、世界に増殖しようとしている。国家はこの怪物企業に、どう対応すればよいのだろうか。
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2009年7月20日号
ホンダの活路 原点回帰で危機に挑む
日本を代表する独創企業として知られるホンダも、販売急減と過剰生産能力に苦しんでいる。かつてない逆境に、どう立ち向かうのか。米国、日本、中国で、その戦いを追った。
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2009年7月13日号
売れない時代に 私が売る
不況を言い訳にして売れない理由を並べ立てるのは簡単だ。だが、どんな状況でも変わらず売り続ける人たちがいる。凄腕セールスの彼ら、彼女らが飽かず実践する努力と工夫。それらを学ぶことは、強い販売チームの育成にも役立つはずだ。
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2009年7月6日号
シャープ維新 さらば亀山モデル
シャープは、かつてのモデルと決別する覚悟を決めた。技術開発の視点と商品価値も根本から見直し、新市場を切り拓く。「変わらなければ衰退するのみ」。全社挙げての改革の幕が切って落とされた。
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2009年6月29日号
中国市場 勝ち組2割 内陸内需つかむ「3+3」の法則
GDP（国内総生産）成長率が6.1％に落ち込んだ中国。一方、内陸部には、「2ケタ成長」の別世界が広がる。勝ち抜くには、販路、ブランド、情報の3つの条件を満たし、日本企業特有の3つの課題を克服する必要がある。
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2009年6月22日号
ハイブリッドカー 自動車産業の救世主なのか
米ビッグスリーが瓦解し、自動車業界の先行きが混沌とする中、ハイブリッド車はモノ作り、エネルギーインフラなどに変革をもたらし得る。華やかな販売競争の陰で、静かな革命が始まった。
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2009年6月15日号
それでも世界で勝つ 渾身のグローバル経営8社
輸出に頼るリスクの大きさは、今回の世界金融危機が証明した。地道に、したたかに、世界に根を下ろす8社の渾身のグローバル経営。強いモノ作りを支えた「現場力」は、巨大プロジェクトの計画・遂行でも生きる。
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2009年6月8日号
決戦前夜 太陽電池 日本の凋落を食い止めろ
不景気の日本で、にわかに活気を取り戻した産業が太陽電池だ。しかし、世界的に見ると「バブル」が崩壊し、一気に供給過剰に陥ったことで、多くの企業が赤字に転落した。早くも「儲からない市場」になりつつある。淘汰の波が本格的に押し寄せる。
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2009年6月1日号
ユニクロ 柳井イズムはトヨタを超えるか
かつての「デフレの寵児」は、1900円フリースが火をつけたブームの狂騒と反動を乗り越えて、価格と品質、機能を兼ね備えた「トヨタ流」を武器に世界に挑む。
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2009年5月25日号
物欲消滅 「買わない消費者」はこう攻めよ
雇用環境の変化や少子高齢化が将来への不安を煽り、環境問題への関心の高まりは大量消費への反省を促した。「持たない生活」を積極的に志向する人が増加している。
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2009年5月18日号
激安デジタルの脅威 液晶テレビは誰でも作れる
高機能を追求してきた国内大手家電メーカーは、巨額の赤字に転落――。激安は、デジタル家電全般に及び、国内ばかりか海外市場も席巻する。高品質とブランド力を誇りとしてきた日本勢は果たして生き残れるか。
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2009年5月11日号
成果主義の逆襲 花王、ホンダ、武田はなぜ成功したか
不況の後に到来する新たな時代に、意外な武器の出番がある。悪評の絶えない成果主義だ。今こそ、真の成果主義を反転攻勢の狼煙とする時だ。
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2009年5月4日号
企業発 儲かる農業 「家業」から「産業」へ3つの条件
また、農業ブームがやってきた。政府は補助金を増やし、雇用の受け皿としても期待される。だが、農家は言う。「期待先行。農業は崩壊寸前だ」。
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2009年4月27日号
異説・地方から蘇る 東京集中・外需依存との決別
地方を見渡すと、外需に依存しすぎた日本経済全体の姿とは異なる顔が浮かぶ。輸出に頼る従来型成長モデルに対する「異説」とも言える地方経済再生の動きだ。閉塞状況を突破しようとする地方の挑戦から、ニッポンが蘇る道が見える。
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2009年4月13日号
1300万人が抱えるマンションリスク 不動産デフレの連鎖を断て
「今が底値買いのチャンス」――。しかし買う前には見えないリスクが、数多く潜んでいる。修繕積立金、地震後の補強工事、高齢化…。1300万人が暮らすマンションの資産価値低下は、日本全体のリスクになろうとしている。
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2009年4月6日号
トヨタの自戒 「急成長の驕り」壊す闘い
「世界最強」から「赤字企業」に転落するトヨタ自動車。業績不振の原因は、外部環境の悪化だけではない。足元をどう見つめ直し、再建に取り組もうとしているのか。日本、米国の現場を取材し、その動きをリポートする。
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2009年3月30日号
今こそイノベーション ベスト30社に学ぶ危機脱出の処方箋
世界に通じる革新性を持った日本企業はどこか？ 日経BP社の主要3誌は、全上場企業を対象に独自の「イノベーション力」調査を行った。「新製品の投入」や「販売先の開拓」などについて各社にアンケートも実施。浮かび上がった企業の強さとは…。
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2009年3月23日号
恐慌のゆくえ 2010年底入れへの課題
世界経済の猛烈な悪化が止まらない。金融危機が実体経済に深刻な打撃を加え、経済の大収縮を引き起こした。巨額に積み上がった負債を処理し、新しい需要を創出していく手立ては何か。
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2009年3月16日号
トヨタショック モノ作り危機 現場力死守、最後の戦い
昨年秋からの世界不況が日本の製造業を根底から揺さぶっている。「日本のモノ作り神話」も崩壊寸前だ。このままでは戦後最大の危機を乗り切れず、息絶えるかもしれない。日本の現場力を守り、そして復活させるため「最後の戦い」が始まった。
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2009年3月9日号
人を切らない経営 雇用騒乱 社員はコストか
「派遣切り」から「正社員切り」へ――。労働者はこう問わずにはいられない。「社員は単なるコストなのか？」瀬戸際に立つ今こそ、人を切らない経営がトップの矜持となる。
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2009年3月2日号
建設焦土 断末魔の500万人産業
談合と決別し、競争原理を導入した建設産業を待っていたのは、かつてないダンピング競争だった。悲鳴を上げる下請け。経済危機は青息吐息の500万人産業を窮地に追い込む。
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2009年2月23日号
強い政府の落とし穴 瀕死の経済、積極介入の功罪
「100年に1度の危機」克服には、強い政府が必要──。そんな声は多いが、介入や依存は副作用のある劇薬だ。安易に流されない意思と仕組みが、日本にこそ必要だ。
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2009年2月16日号
内需を創れ 地場の繁盛企業に手本あり
日本経済の落ち込みの底はまだ見えない。米国依存の輸出型経営は限界を迎え、産業構造も転換期に。そんな時にも、巧みに商機をつかむ中小企業がある。地域に目を向ければ、新たなニッポン市場が見えてくる。
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2009年2月9日号
「引き算」のヒット術 6割経済でも利益を伸ばす
経済規模がピークの半分近くになる「6割経済」。そこへ向かう急坂を転がり始め、消費者の購買意欲は歴史的な低水準に沈む。しかし、それでも売れているものはある。共通するのは「引き算」のマーケティング。過剰な機能やサービスをそぎ落とし、納得できる価値を利用者に提供する。今まで高付加価値化を追求するあまりむやみな「足し算」を続けていなかったか。不況期のヒット商品から学ぶことは多い。
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2009年2月2日号
セブン＆アイの破壊 鈴木敏文会長、最後の大仕事
セブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長が｢破壊｣を始めた。前例主義という過去の破壊、成長限界の破壊、セクショナリズムの破壊――。そして100年に1度の不況破壊に挑む。
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2009年1月26日号
カネ詰まり列島 2月危機を回避せよ
高い原材料費の支払いと壊滅的な売り上げ減が重なる2月。企業の資金繰り危機は一気にくる。トヨタ自動車までもが手元資金の確保に躍起になるカネ詰まり列島。難局打破へ、今こそ政治のリーダーシップが求められる。
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2009年1月19日号
新技術創世 日本企業が育むノーベル賞の芽
近視眼的な経費削減の犠牲になりがちなのが、目の前のカネを生んでくれない研究開発だ。しかし、日本の製造業が永続し、輝きを増していくには、苦しい時でも革新的な技術を生み、育てる努力を続けるしかない。創造力や知性を磨く“舞台装置”が今まで以上に重要になる。
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2009年1月12日号
人材ガラパゴス 人減らしに潜む真の危機
閉鎖空間で進化した日本的システムと、そこに適応した社員たち。いずれも世界標準から乖離して、外部から見放されつつある。ガラパゴス諸島の生物のように、日本企業も同じ運命をたどるのか。人材開国に取り組む時だ。
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2009年1月5日新年特大号
日本主導 無限恐慌の危機を断つ
技術、サービス、ライフスタイル…日本企業が逆境下に蓄えた力を世界が求めている。エコノミック・アニマルと嘲られるのでなく、財布代わりの「お人よし」に終わるのでもない。歴史の枠組みまでが変わろうという大転換期、新たな「日本主導」が世界危機を救う。
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2008年12月22・29日年末合併号
こんな税制いらない 先送りの罪、日本が沈む
急激に冷え込む景気。世界は同時不況の恐怖に怯える。そのあおりをまともに受けそうなのが日本。巨額の財政赤字に少子高齢化が追い打ちをかけ、成長力は低下する一方だ。どうやって経済の活力を取り戻すのか――。
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2008年12月15日号
見栄ない消費 売れたのにはワケがある
価値観の多様化、所得格差拡大で分散する消費者。節約志向は強まるが、生活に困っているわけでもない。見栄を捨てた「下流の上」志向が消費者の新潮流となる。
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2008年12月8日号
イオンの誤算 見果てぬ夢「流通革命」
イオンの「成長神話」―― 果てしない成長の物語は、金融市場の混乱や政策の転換で重大な岐路に差しかかった。拡大戦略を見直し、国内事業の再構築と海外展開に舵を切る。
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2008年12月1日号
家族企業の底力 矢崎総業、ミツカン、プジョーの教え
株価を上げ時価総額の極大化を狙う米国型の経営は行き詰まった。今後、企業が追うべき新しい時代のモデルは何なのか。起業家精神に溢れた家族企業（ファミリービジネス）にこそ、成功のヒントは隠されている。
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2008年11月17日号
危機にぶれない経営 米デル、エマソン、キャタピラー
米国の第44代大統領にバラク・オバマ・民主党候補が決まった。 新政権が失速する経済をどう立て直すか注目されるが、その中で成長を続ける優良企業がある。 パソコン製造大手のデル、52年連続増配のエマソン、長期雇用を掲げるキャタピラーである。いずれも米国の地方にあり、借金依存のリスクの高い投資とも距離を置き、地道に利益を積み上げる。オバマ政権が修正する米国型資本主義も、まさにそこに向かう。米国が変革に向かう中で、それをお手本としてきた日本企業は経営の軸をどう置くべきか──。
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2008年11月10日号
巨大流通業 JR ジャパンリテール
かつての「駅ビル」はファッションビルに変わり、かつての「改札内」はエキナカ商店街へ姿を変え、お客と人気テナントを引きつける磁力を放っている。お客を次々とレジに運ぶJRに、繁華街を好んだ百貨店や郊外を好んだ巨大流通グループが次々と擦り寄っている。JRが名実ともに“ジャパン・リテール”となる日は近い。
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2008年11月3日号
復活企業に学ぶ 大倒産時代に克つ極意
米国発の金融危機が世界経済を再び「混迷の時代」に引き込む。 小さな舵取りのミスが企業の生死を分ける過酷な経営環境となるのは必至だ。 未曾有の危機をいかに乗り切るのか。「転ばぬ先の杖」はどこに――。
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2008年10月27日号
遡上経営 市場反落、今こそ源流をつかめ
急激な資源価格の高騰と、その反動としての揺り戻し。暴れ馬のように乱高下する相場に、「持たざる者」は振り回されてきた。資源を寡占する「持てる者」の鉄壁がわずかに軋む今、あえて言う。日本企業よ、遡上せよ。
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2008年10月20日号
緊急特集 恐慌の足音
米リーマン・ブラザーズの破綻から1カ月。米欧の短期金融市場の機能不全から始まった金融危機は、国による大量の資金供給から大手銀行の公的管理へと発展。世界の株式市場も連鎖的な大幅下落に見舞われた。
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2008年10月13日号
任天堂vsアップル… ゲームが破る閉塞
景気の減速が広がる中、ゲーム市場が世界各地で急成長を続けている。子供だけでなく、従来はゲームに関心がなかった老若男女も遊ぶ新しいインフラとして一気に開花した。海賊版が蔓延し、商売にならなかった中国やロシアなどの新興国も、有望市場へと急速に変貌しつつある。ゲームという産業の枠を超え、異業種も巻き込んだビジネスが続々と誕生、巨大な商機が生まれている。パソコンに代わる技術革新の牽引役になったゲームは、先端技術、人材、マネーを吸引するイノベーションの覇者として、世界経済の閉塞を打ち破る。
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2008年10月6日号
不況に攻める地味企業 上場4000社調査 強気企業トップ50ランキング
景気後退が現実となりそうな中、積極投資で攻める会社も少なくない。普段はあまり注目されない地方の有力会社や報道されない中堅企業など“地味企業”が目立つ。目立たないが地道に実力を蓄えて、不況を超える経営が広がっている。
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2008年9月29日号
東京電力、新日石、トヨタも危うい 電池を制す者 世界を制す
「石油の世紀」から「電池の世紀」へのパラダイムシフトは、現在の業界序列を崩し、産業構造を一変させる可能性を秘める。今日の負け組が明日の勝ち組となる「下克上」をどう生き抜くか。新たな成長を目指した戦いが始まっている。
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2008年9月22日号
立ち枯れ家計 政府、企業も見過ごせない
世界経済の変調は日本の家計にも暗い影を落としている。最も深刻な影響を受けているのは50代だ。我が国を支えてきた中核世代の疲弊により、消費減速は国内市場の中枢にまで浸透し始めている。
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2008年9月15日号
パナソニックの野望 「暮らし独占」、世界を変える
10月1日、松下電器産業のあらゆる製品が「パナソニック」ブランドに切り替わる。海外売上高5割の「日本の松下」を脱却し、「世界のパナソニック」としての存在感を高めようと苦闘している。2009年、松下は白物家電の販売地域を、アジアだけでなく、欧州にも広げる。「暮らし」関連の市場を一手に握り、世界を制覇していこうとするパナソニックの最前線を追った。
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2008年9月1日号
トヨタの執念 原材料高と戦う新発想
人間の脳は様々な体の機能をどう制御しているのか。ヒマラヤ山脈を越える渡り鳥にはどんな特徴があるのか。連鎖的にモノの値上げが進む中、いかにコストを吸収し、競争力を保つか。トヨタが学ぶべき範と定めたのは自然界だったーー
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2008年8月25日号
GE、IBM、ソニーも認める 世界が頼る無名企業
一般には知られていないが、業界では評判の中小企業。世界の大手企業は、それを経営革新に最大活用する。市場のグローバル化が進み、製品開発競争は激化。経済停滞を打ち破り、世界で勝つヒントがここにある
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2008年8月18日号
さらば工学部 「6・3・3・4年制」を突き破れ
戦後日本が奇跡的な復興を遂げたのは、高い能力を備えた技術者を大量に生み出す「教育」が輝いていたからだ。だが、そんな風景は様変わりした。ゆとり教育、少子化、そして理科離れ…。技術立国の命運を賭けて、教育再生への挑戦が始まった。
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2008年8月4･11日合併号
バラク・オバマ 行き詰まる米国の熱狂と焦燥
なぜ、今、オバマが米国で台頭してきたのか。その謎を探っていくと、孤立し、崖っぷちに追い詰められた超大国の姿が浮かび上がる。オバマは誰よりも早く的確に米国が突きつけられた課題を見抜いた。それは、彼が米国エリートとはほど遠い道を歩んだことと無縁ではない。
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2008年7月28日号
残酷現場からの脱却 アフターサービス 花形大作戦
「アフターサービスは金食い虫」と考える企業。顧客軽視の姿勢にストレスを募らせる消費者。今年の調査でも両者の溝は埋まらない。これまで日の目を見なかったサポート部門。戦略部門に向けた改革の動きが始まった。名づけて「アフターサービス花形大作戦」
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2008年7月21日号
ドル凋落 金本位制再び
金の価格が高騰している。米国の金融危機が一段と深刻になり、ドル崩落の懸念が高まるのと裏腹に輝きを増す金。それは、世界経済や通貨制度の先行きの混迷を映し出している
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2008年7月14日号
知られざる安売り王 ベイシアの諦めない経営
国内消費の低迷と値上げ圧力の逆風下で、好調な業績を維持し続けている、優良企業集団・ベイシアグループ。徹底したローコスト経営で、｢安さ｣の追求に邁進する。｢不利｣を｢有利｣に転じ、内需を自力で深く耕す
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2008年7月7日号
6割の職場に「名ばかり管理職」 強い課長の作り方
「社内に名ばかり管理職が存在する」。本誌のアンケートで、実に6割の人がこう指摘。多くの管理職が過大な負担に押しつぶされ、本来の仕事を果たせない姿が浮き彫りになった。会社の「背骨」が危ない−−。
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2008年6月30日号
111兆円市場をつかめ 和製 水メジャー
水不足の危機は一方でチャンスを生み、巨大なビジネスに変貌した。2025年の市場規模は111兆円と、自動車産業の3分の1に。今こそ産・官・学・政を挙げた「和製・水メジャー」で挑む時だ
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2008年6月23日号
オリックス 宮内義彦が映す 「米国」の限界
急成長を続けてきたオリックスが、大きな踊り場を迎えている。成長の裏には、先端金融や経営、市場を学んだ「米国」の存在があった。オリックスの転換点を検証すると、そこには米国の限界が見えてくる
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2008年6月16日号
食の細道 資源なき国の新･列島改造論
40％を切った自給率が危機をあおる。だが､数字では見えない真実がある。日本は何が強くて､何が弱いのか。冷静な分析から対処法が見える。必要なのは食環境の再構築だ。失われた活力を取り戻す時がきた
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2008年6月9日号
リアルチャイナ2008 激震「世界の工場」 インフレ、労働争議が中国を襲う
人民元の切り上げや猛烈なインフレでコストは急上昇、権利意識に目覚めた労働者は個を主張し始めた。輸出を抑えたい中国政府の思惑も重なり、「低価格大量生産」一辺倒の企業は淘汰のピークを迎えつつある。
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2008年5月19日号
勝てる値上げ 消耗戦から利益確保へ
相次ぐ食品の値上げをきっかけに聞こえ始めたインフレの足音。値上げすれば顧客を失う。踏みとどまれば業績悪化を招く。不毛な価格競争を脱し、「売れる値上げ」への転換は可能なのか。
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2008年5月12日号
建基法、金商法、消費者庁… こんな行政いらない ムードで決まる政策が経済を殺す
耐震偽装、多重債務、食の安全、悪質販売｡生活を脅かす問題が発生するたびに、様々な分野で規制強化に動く政府。掲げる理念は消費者の重視。だが、現実に目にするのは制度変更に右往左往する国民の姿ばかり。
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2008年4月28日-5月5日号
社長革命 傍流リーダーが現場を変える
様々な経歴を持つ異色のリーダーが日本企業に変革をもたらす。現実を忘れさせるコミックの物語と企業社会で起こるトップ人事が軌道を同じくするなら、続々と生まれる新リーダーこそ、閉塞を破り、成長軌道を描く経営手腕を発揮するはずだ。
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2008年4月21日号
コカ・コーラ、P＆G 世界で稼ぐ「和魂商才」
日本で生まれたマーケティング力を駆使して海外市場の攻略に乗り出す企業が続々と出てきた。モノ作りとマーケティング力。2つが両輪となって動き出せば、日本経済全体が輝きを取り戻す大きな原動力になるはずだ。
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2008年4月14日号
再起動 日立とニッポン 技術独善、100年目の孤独
樹齢100年の大きな樹がある。木陰には多くの人々が集い、雄大なその姿は国のシンボルだった。2010年、創業100年を迎える日立製作所の軌跡は日本の歴史に重なる。だが、木陰からは1人、また1人と顧客や投資家が去っていく。この樹を枯らさないためには、まず「技術独善」の壁を破る必要がある
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2008年4月7日号
ニッポン再起動 地力を信じろ 人材・技術…宝は社内にあり
「ヒトが財産」の言葉に象徴される人材、長年蓄積してきた知の結晶である技術。これらの宝を生かす努力を怠っていないか。ヒトや技術に内在する「地力」を引き出そう。困難に打ち勝つ活路が拓けるはず。「強い日本企業」は郷愁の中だけにあるのではない
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2008年3月31日号
秘策は「技術×財務」 日本の時価を上げろ 新・モノ作り大国で危機脱却
ついに日経平均株価1万円割れの可能性も見えてきた株式市場。評価が下げに転じた原因は、日本独自の低収益システムの限界にあるのだろう。日本は「新・モノ作り大国」へと進めるのか。今こそ、企業の現場発で、ニッポンの時価を上げる改革を行う時だ。
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2008年3月24日号
環境経営の死角 偽装事件はこうして起きた
非現実的な規制や基準を押しつける行政と、実現性の検証もないままに参入する企業。環境経営の美名の下に、事件や不祥事の温床が広がる。官に追随せず、独自の目標を掲げ、技術とコスト競争力を磨き込むこと。成否はそこにかかっている。
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2008年3月17日号
インド洋の世紀 中東マネーが拓く30億人経済圏
インド洋を舞台に新たな経済圏が生まれようとしている。オイルマネーが発展途上国を潤しヒト・モノ・カネの往来が加速。老齢化が進む先進国に頼らない発展モデルの台頭が世界経済の新たな局面を予感させる。
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2008年3月10日号
だから女は働かない 見せかけ「女性活用」の落とし穴
1986年の男女雇用機会均等法施行から20年余。企業は女性の就業支援に必死で取り組んできた。 もっとも、前のめりな企業とは裏腹に、当の女性たちはしらけ気味。一体、何が問題なのか??。 もう、「女性活用」と言うのはやめよう。社員の誰もが働きやすい職場を作っていかなければ、女性も男性も残ってはくれない。
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2008年3月3日号
電光石火の買収攻勢 キリンがビールを超える日
相次ぐ大型買収でキリンは、“立派な”借金会社になった。それでも、貪欲にM＆Aの相手を探し続ける。ビールに頼らず成長を追求する原動力。それは2007年7月に導入した純粋持ち株会社体制にあった。
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2008年2月25日号
愛知・京都企業も顔負けの成長力 湘南企業 死角突く逆転経営
サーフィンとサザンオールスターズの曲がよく似合う「湘南」。だが、そこには誰も知らない、もう1つの素顔があった。国内有数の成長力を誇る、企業の集積地だったのだ。
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2008年2月18日号
2008年版 新興国攻略法 儲ける会社の目利きに学べ
先進国経済が減速の兆しを見せる中、日本企業の2008年3月期決算は「新興国頼み」となる。これまで「NIEs」「ＡＳＥＡＮ」「BRICs」などのブームの中で、日本企業は浮沈を繰り返してきた。新たな盛り上がりで稼ぐには「七・転・八・起」がキーワードとなる。
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2008年2月11日号
幸せな工場 迫る2009年問題 派遣・請負社員を磨き上げろ
人件費削減はやむなしと言う経営者、ワーキングプアにはなりたくない派遣・請負社員、偽装請負は許さない行政──。折り合いがつかぬまま、日本の工場はすっかり不幸せな場所になってしまった。製造派遣社員の大量正社員化を迫られる2009年は目前だ。正規・非正規を問わず、従業員が生き生きと働き、高い品質と生産性で堂々と世界と渡り合う「幸せな工場」を今こそ。
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2008年2月4日号
消費創奪 本当のライバル 常識破りが飽和を破る
消費の冷え込みが止まらない。所得減、株安、値上げラッシュの三重苦にあえぐ流通業者。サバイバルのためにひたすら同業者との競争に明け暮れる。「ヨソより安く」「ヨソより便利に」。消耗戦の先に希望はない。消費者の本当のニーズを探ったところに現れる新しい市場。成長の果実を求めて戦うべきライバルは、そこにいる。業界の常識にとらわれない伏兵が市場を奪い取る。
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2008年1月28日号
売られすぎニッポンのワケ 株式会社自民党 倒産かV字回復か
常勝を誇った自由民主党が、ねじれ国会に立ち往生している。次の総選挙で最後の砦、衆議院を民主党が奪えば存亡の危機に。結党から半世紀、自民党は時代から取り残された。自民党を会社組織に見立てると、失敗の本質が浮かび上がる。
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2008年1月21日号
中国・インド・ベトナム… 世界人材争奪戦 このままでは頭脳も買い負ける
中国、インドからベトナムへ――。欧米企業による人材の奪い合いが拡大している。労働力や資金量だけがものをいう時代が終焉し、人間の英知が最大の原動力になり始めた。新興国の賃金高騰に円安が重なって、日本企業は欧米の列強相手に劣勢が続く。
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2008年1月14日号
カルテル・市場支配・制裁金… 覇権のジレンマ 成長の限界に打ち勝て
国際カルテルを理由に、想像を絶する制裁が企業を襲う。グローバル競争に勝つには、荒波の世界へ出て行くしかない。だが、巨大化し複雑になった組織からは、イノベーションも生まれにくい。単純なシェア拡大や規模の追求は、成長を阻むリスクでもある。
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2008年1月7日新年特大号
トヨタとGE 100年革新・強さに溺れない経営
トヨタ自動車とゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）。100年にわたって経営革新を続ける日米の巨人。両グローバル企業には共通点が多い。2008年が世界経済の節目になる中で、次の一手は。強さに溺れない経営は、日本企業の進路を示す。
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2007年12月24日・31日年末合併号
シャープ、オムロン、メガバンクも身構える パチンコ大異変 日本発もう１つのサブプライム
2008年の日本経済には意外な落とし穴が待っている。収入､貯蓄に見合わない消費を続けてきた人たちの問題だ。その第一幕は、既にパチンコ業界を舞台に始まり、つながりの深い大企業の業績にまで暗い影を落とし始めた。
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2007年12月17日号
山内溥相談役、岩田聡社長が語る 任天堂はなぜ強い 「たかが娯楽」の産業創出力
「ゲーム人口を拡大したい」。任天堂はその一念でDSやWiiを開発し、ゲームユーザーを若い女性や中高年に広げた。そして、それは気がつくと新しい市場を生み出す“インフラ”となり、従来のゲームの枠組みを大きく超える存在となり始めている。任天堂はなぜ強いのか??。岩田聡社長、山内溥相談役がすべてを語った。
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2007年12月10日号
資生堂、アサヒ、松下がつかんだ 2008年ヒットの種 “超熟”消費はこう攻めろ
欲しいモノが一通り揃い、消費者は満ち足りている。企業はきめ細かい商品投入や高機能の付加で、消費意欲を刺激しようと努力を続けている。しかし、不発。当たっても、小粒化している。裏目に出ている背景には、消費者意識の変化がある。
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2007年12月3日号
ハリウッド 日本アニメを呑む 脱「技術一流、商売二流」の勧め
ハリウッドの大物プロデューサーが日本企業と、極秘裏にアニメ、ゲームの実写映画化交渉を進めている。世界が注目するクールジャパン。だがメジャーデビューで浮かれていると、イチロー、松坂大輔を失って人気低迷に悩むプロ野球の轍を踏む。
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2007年11月26日号
敵か味方か NPOビジネス
静かだが、しかし確実に「NPO（非営利組織）の時代」が来ようとしている。「小さな政府」に突き進む国や自治体に我々の生活を守っていく力はない。国にも企業にも見捨てられた広大な領域がNPOの揺りかごだ。企業は何のために存在するのか。働くとはどういうことか??。利潤追求を第一義としない新しい価値軸の誕生が企業社会を揺さぶる。
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2007年11月19日号
医療、IT、百貨店…緩急で生む消費 狙え！時間賢者
消費者が時間の使い方を大きく変え始めている。自由になる時間がほとんどない人と、持て余して浪費してしまう人。限られた時間の充足度を高めていくためにカネや知恵を絞る「時間賢者」が増殖しつつある。
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2007年11月12日号
賃料高騰が迫る経営改革 戦うオフィス
企業を悩ませるのは穀物や原油の価格高騰だけではない。誰も言わないインフレ要因。それはオフィス賃料の急激な上昇だ。賃料4割アップで上場企業は2ケタ減益という試算もある。企業にとって、戦うオフィスとは何かが問われる時代に。まずは賃料を巡り揺れる東京・新宿のあるオフィスビルを訪ねた。
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2007年11月5日号
懐かしいだけじゃない 駄菓子に学べ 開発・製造…「高回転経営」の秘密
棚の奪い合いが激しいコンビニエンスストア。なぜかその商品はちゃっかり居座っている。その商品の名は駄菓子。レトロブームが一巡しても、駄菓子は「最強の商品」であり続ける。そして駄菓子メーカーは誰もまねできない経営を身につけた。
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2007年10月29日号
1泊6万円の舞台裏 ホテル経済論 サービス立国の夜明け
世界の超高級ホテルが先を争うように東京に進出している。豪華さが売りの施設やサービスは富裕層や企業を引き寄せ新たなビジネスを誘発する格好の舞台装置として機能する。ホテルを核に、世界から人を呼び込み経済を活性化させる。そんな「サービス立国」への道筋が見えてきた。
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2007年10月22日号
日産、日立、角川が目覚めた カネになる知財 攻めの権利ビジネス新次元
「日本を知財立国に」小泉純一郎内閣の宣言から5年。模倣品や海賊版対策といった知財戦略のレベルは確かに上がったが、世界の潮流は既にその先を行っている。キーワードは「知財で稼ぐ」。特許や商標・意匠、著作権などをフル活用してお金に換える。それが「知財巧者」の新たな要件だ。
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2007年10月15日号
百貨店日本一へ 伊勢丹のつくりかた 強さの源泉は顧客解析力
驚異の集客力を持つ伊勢丹新宿本店。売上高は2569億円と単独店で世界一を誇る。華やかなイメージが先行しがちな伊勢丹だが、顧客を知り尽くす地道で緻密な解析力が土台だ。解析力は仕組みとなって受け継がれ、海外へ、そして同業へも移植され、再生産される。
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2007年10月8日号
メード・イン・“グローバル” モノ作り再興 さらば自前主義
日本のモノ作りは、今も世界の先頭を走っているのか──。自らの技術に絶対の信頼を置き、日本を「マザー工場」とするグローバル展開を進めてきた日本の製造業。モノ作りに対する自信があればこその自前主義、国内優位の生産体制だった。 だが、そこに陥穽があった。
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2007年10月1日号
リスクを牛耳る 三菱商事、旭硝子、大和ハウス…攻めの危機管理
未知なるリスクに世界が震える。この先に待つのは信用収縮か、それとも制御困難なインフレか。だが企業に思考停止は許されない。メーンバンク制度も護送船団方式も消えた今、企業は独力でリスクに立ち向かうしかない。動かなければのみ込まれる。リスクを斬れ。
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2007年9月24日号
活路を拓く 出でよ！骨太社員 「仕事術」超えて作る強い会社
バブル崩壊後の失われた10年余りの間に、企業は人材育成力を失った。社員は、成果主義型の人事制度の普及で短期的な成果を常に求められるようになる。結果は惨めだ。素早く成果をアピールするため、安易に「仕事術」ばかりを磨く社員が蔓延した。あなたの部下や若手社員の間に、そんなケースが広がっていないだろうか。グローバル競争と人材不足に対応するには、企業は「骨太な社員」を育てるしかない。世界経済が揺れ動く中で、今号から、企業が「活路を拓く」ための処方箋を考えてみる
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2007年9月17日号
アジア静脈経済圏 ゴミから開ける巨大産業
廃プラ、廃家電、不用になったパチンコ台――。素材価格の高騰は、昨日のゴミを資源に変えた。野積みされた廃プラの山は文字通り宝の山と化し、廃電子基板の売買では怪しげな業者が跋扈する。今や日本の総輸出の10％は再生資源や中古品。一攫千金を夢見て、多くの人間がゴミに群がる。アジアに広がった資源循環のネットワークは、もはや1つの巨大産業と言っても過言ではない。業と欲の地下水脈でつながった静脈経済圏。日本にはその盟主としての行動が求められる。
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2007年9月10日号
ヒット作りの決意
ホンダ、三菱電機、パイロット… 顧客を裏切る新商品開発の定石は顧客の声に耳を傾けること。企業は購買履歴やインターネットで必死に情報収集する。しかし、顧客の声をなぞるだけでは、驚きや感動は与えられない現実。モノが売れない時代こそ、顧客をあえて「裏切る」決意が必要だ。
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2007年9月3日号
ルールなき行政介入
事後規制に負けない！達観する会社英会話教室のNOVA、人材派遣のフルキャスト、気象情報のウェザーニューズ――。今年に入って、業界大手企業が監督官庁から事業停止命令など重い処分を受けている。事前規制の緩和という流れが加速し、“事後チェックバブル”時代に突入した。あなたの会社も、いつ行政から厳罰を下され、顧客や取引先からの信頼を一気に失墜しないとも限らない。
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2007年8月27日号
トヨタ、ソニーのロボット部門買収
自動車が拓く成長新地平絶好調ながら、自動車産業は足元に環境規制、安全対策、知的財産権侵害などの課題を抱える。それらを乗り越えるためにも、異業種の技術と融合し、世界の人々の生活を変える「モビリティー革命」を起こす。
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2007年8月20日号
製造業の縮図 ゼネコン 現場力を取り戻せ
建設業界のピラミッドが揺らいでいる。脱・談合による価格競争で現場の劣化が止まらない。品質や納期を守る要となる現場監督は工事運営力を欠き、職人の技能も低下する。モノ作り最前線の「空洞化」は、日本のあらゆる製造業に通じる危機を示している。
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2007年8月6日・13日合併号
王子とニート 若者を浪費する日本社会
職探しもせず学校にも通っていない｢ニート｣は、現在62万人。がむしゃらに働いてきた親世代からすれば、理解不能な存在かもしれない。一方、スポーツの世界で活躍し、ヒーローとなった若者は｢王子｣と呼ばれ称えられる。王子とニート。一見正反対なこの2つの集団は、実は生い立ちの根っこを共有する。
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2007年7月30日号
備えはありますか？成熟国型インフレがやってくる
身の回りであらゆるモノが値上がりしている。従来の拡大成長の終焉を示す「人口減少」「消費の高度化」「歴史的円安」。この3つの成熟が招く構造変化が物価上昇の真因にある。日本経済は「成熟国型インフレ」とも言うべき、未知の局面を迎えた。
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2007年7月23日号
トヨタ、三菱電機、日本精工… 健保の逆襲
今年度、収支が赤字となる健康保険組合は全体の約7割にまで増える。高齢化で膨らむ医療費負担が健保に押しつけられてきた結果だ。いつまでも便利な“お財布”のままでは我々自身が破綻する――。覚醒した健保はタブーを破り、自ら医療改革のエンジンとなる道を選択し始めた。
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2007年7月16日号
年金だけじゃない参院選 官治国家再び
国民不在・名ばかり改革の罪官から民へ、小さな政府――。そう標榜した小泉純一郎・前政権は構造改革を推し進めたとされる。確かに、GDP（国内総生産）に占める公的部門の比率は下がった。しかし、小さくなったはずの官業の実態をつぶさに調べてみると、そこに意外な病巣が浮かび上がる。問題はより深化し、巧妙になっている。
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2007年7月9日号
介護も、食卓も、自動車も！
置いてきぼりニッポン
出遅れFTA 戦略のツケいつの間にか食卓には安くておいしい輸入品が増え、今後は看護師や介護士（ヘルパー）などの人材が続々と日本にやってくる。表向きは順調に「開国経済」が進む日本に、アキレス腱があった。各国が陣取りを競うＦＴＡ（自由貿易協定）交渉で後手に回り、消極的な姿勢が続けば世界から取り残されかねないからだ。企業や個人はそんな動きの鈍い政府を横目に、 海外へ飛び出し、柔軟な立地戦略を進めて勝ち残りを狙う。だが、日本が「開国競争」で完全に置いてきぼりを食らったら、介護も、食卓も、そして自動車さえも、世界からの恩恵を受けられなくなる。
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2007年7月2日号
ブランド淘汰 顧客・株主が迫る価値創造経営
「ブランド」と言っても、バッグや腕時計の話ではない。「ブルドック」や「ドトール」など有名企業をファドが買い漁る。株主総会では、取締役選任や増配と株主から経営への注文が急増。このうねりは、経営者に安住を許さず、自社のブランド磨きへ走らせる。ブランドと企業経営の新たな関係とは。
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2007年6月25日号
崖っぷち親子家計
ボーナス増でも喜べぬワケ深く依存し合う親子の連結家計。その親子連結も実は疲弊し、揺らいでいる。本誌が実施したアンケートからは、親子家計の意外な真実が浮かび上がった。 核家族も単身世帯も経済的に成り立ちにくい世紀へ――。日本経済の拡大は戦後最長を更新中で、大企業を中心に夏のボーナスもようやく増えた。にもかかわらず、家計はまるで高度成長の前に逆戻りという不思議な時代が到来する。
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2007年6月18日号
粉飾連鎖 彼らはこうして闇に落ちた
会社のためについた小さな嘘。上司ににらまれて言い出せなかった会議。ビジネスマンなら誰でも身に覚えのあるささやかな罪。それが積み重なって会社を映す数字が歪む。フリー、フェアを大前提とする市場経済において、かつて許された甘えは大罪と見なされる。会社は傾き、首謀者に司直の手が伸びる。「そんなつもりではなかったのに…」粉飾連鎖。市場の時代に乗り遅れた人々が、次から次へと闇に落ちる。
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2007年6月11日号
攻めのアフターサービス 無限保証の覚悟
発火の恐れのある電化製品の相次ぐ製品回収、保険会社で頻発する未払いといった社会問題は、企業と顧客の関係に終わりがない現実を突きつける。アフターサービスは無限――。ならば、苦情処理で済ませず、徹底的に顧客の声と向かい続ける。
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2007年6月4日号
製造業の進化形 コマツが究める
科学的に事実をとことん掘り起こし、問題を「見える化」して合理的な手を打つ。「理」が「利」を生むから、取引先や顧客も離れない。土ぼこりのにおいがする建機事業で、極めて高度な事業モデルを築き上げ、利益率では米キャタピラーを追い越した。
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2007年5月28日号
本当の教育再生
教育を立て直せ！数年来、日本を憂える経営者は警告を発してきた。今では国も「教育再生」を政策の柱に据えた。競争という米国式のカンフル剤は、10年余り低迷した日本経済に刺激を与えた。経済に効くなら教育にも効くはずと、競争原理の導入で教育再生を図る動きが広がる。だが、競争を取り入れる前提は整っているのか。何を競争しようというのか。生徒が目を輝かせ、教師が全力で支える…そんな「光る」教育現場にこそ教育再生が目指すべき道のヒントが、ある。
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2007年5月21日号
すくむ経営
組織蝕むリスク過敏症候群内部統制、CSR、コンプライアンス…。法や制度の条文をなぞって、ルールを逸脱しないことだけに腐心したり、「法令順守」という掛け声を上げるだけにとどまってはいないか。そんな“リスク過敏症候群”は、確実に組織の活力を蝕んでいく。
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2007年5月14日号
気がつけばユーロが主役
世界を呼び込む統合パワー「ユーロ」が対ドル、対円で史上最高値を更新している。加盟27カ国、人口約5億人、域内GDP（国内総生産）約1800兆円−−。欧州連合（EU）は今や世界最大の経済圏にまで拡大。米国や中国一辺倒だった日本企業も続々となだれ込む。そのパワーの源泉を現地で探った。
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2007年5月7日号
買収無残
成功幻想が社員をつぶすフラッシュを浴びながら金屏風の前で固く交わされる握手。厳しい交渉を乗り越えてゴールにたどり着いた経営者たちは、晴れやかな笑みを浮かべる。そんなトップの成功幻想をよそに、現場ではこの日から厳しい戦いが始まる。本誌が今回実施した独自調査では、大型合併の2件に1件は「失敗」だった。
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2007年4月30日号
水俣発 地球再生
環境先進都市が生まれた日本の公害問題の原点となった熊本県水俣市。患者対市民、市民対市民…。50年にわたって続いた深刻な相互不信の連鎖は徐々に断ち切られつつある。患者、市民、行政が手を結び、公害という負の遺産を価値ある資産に変える試み。環境問題でつまずいた街を環境で再生する−−。
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2007年4月23日号
商品長寿化計画
ヒットは2度作る
消費成熟に勝つ極意毎年、星の数ほど登場する新商品のほとんどが、瞬時に市場からの退場を余儀なくされる。その一方で、昔からの輝きを放ち続ける商品がある。なぜ時代を超えて、消費者が支持しているのか。長寿の秘密。それは「ヒットは2度作る」にあった。
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2007年4月16日号
新聞に載らない、アナリストも見ない
隠れた実力派160社世は株式投資ブーム。人気は相変わらず新日鉄にソフトバンク…。皆が買うから自分も買う。一握りの銘柄に群がり株価の動きに一喜一憂する。その一方で、全国紙に記事が載らず、アナリストがリポートを書かなくても、着実に成長を続ける実力派が160社もあった。
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2007年4月9日号
席捲ドラッグストア
消費者を吸引、製薬再編迫る幅広い商品を驚きの低価格で売りまくるドラッグストア。ここ10年の拡大攻勢で、流通業界を瞬く間に席巻。スーパーやコンビニ以上に消費者に身近になり、製薬会社や卸もその巨大な販売力を無視できなくなっている。
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2007年4月2日号
“抜け殻”正社員
派遣・請負依存経営のツケ番組を作れないテレビ局、プログラムが書けないIT企業──。気がつけば、日本中が「正社員だけでは何もできない会社」だらけになった。コスト削減を優先するあまり、多くの企業が陥った派遣・請負依存の構図。偽装、捏造、不具合が頻発するのは他人任せの“抜け殻”正社員が増えたから。非正社員の正社員化や高卒採用拡大の動きも、まだ付け焼き刃の域を出ない。
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2007年3月26日号
ケータイ解放宣言
適者生存、サムスン・アップルが迫る携帯電話は日本国民の1人に1台ずつ行き渡った。高機能な端末を使い、通信会社主導に代わるケータイ市場が拡大中。起爆力に富む携帯電話ならではの“モバエコノミー”へ。今こそ業界のしがらみを断ち、「ケータイ大国ニッポン」を解放する時だ。
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2007年3月19日号
サントリー顧客原理主義
株式市場でも創業家でもない会社を律するのは株価か創業家か──サントリーは別の答えを持っている。とにかくお客に忠実であることを最優先する「顧客原理主義」だ。ウイスキー販売が25分の1に縮む25年で知った、毎年お客が消える怖さ。生き残るためには、お客を絶対的な尺度にするしかなかった。
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2007年3月12日号
空疎な賃上げ
こんな労組いらない
「働きがい」置き去りの罪春闘の賃上げ要求に、間もなく会社側が回答を出す。今年は一定の「賃金改善」を勝ち取れるとの見方が有力だ。だが、上場企業が4期連続の最高益に沸く中で、「会社栄えて、民貧し」の実感に変化はない。成果主義が浸透した今、「賃上げ」の下での団結は、もはや絵空事でしかない。労組には再生へのいばらの道が待っている。
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2007年3月5日号
スパイ、ハッカー、三角合併…
ニッポンの機密が危ない日本企業の競争力を支える製造ノウハウから国の安全保障にかかわる最先端技術まで――。日本企業の3社に1社が情報漏洩を体験する時代が来た。ニッポンの生命線とも言える機密が危ない。
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2007年2月26日号
アメリカ
萎える超大国覇権国家アメリカ。その圧倒的なパワーは健在であるかに見える。だが、本当の危機は短期的な経済動向からは読めない。モノ作りの力が低下し、IT産業すら勢いが失せている。世界の人々を魅了してきたアメリカは、もはやそこにない。
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2007年2月19日号
求む！ 話せる上司
“仮面職場”に立ち向かえ25〜34歳の転職者数は2006年、過去最多の110万人に達した。仕事に追われ部下の指導に手が回らない上司。余裕のない職場の現実に失望した若手は「物分かりがいい部下」の仮面をかぶりながら、社外脱出の機会をうかがう。こんなほほえましい会話が、あなたの会社にはありますか。
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2007年2月12日号
中国で売る
「大消費」に踊る日本企業貧富の格差を拡大しながら2ケタ成長を続ける中国。存在感を増す新しい富裕層による「大消費」は世界の垂涎の的だ。日本企業が想定顧客とする所得上位層でも約2億人いる。日本企業の共通した思いは「ここを目指さずして自らの成長もなし」。
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2007年2月5日号
ホンダの独創
技術の「夢」は終わらない世界7位の自動車メーカーとなったホンダが、攻めに出ている。世界初の自動車会社製ジェット機、家庭で使う太陽電池…その挑戦はクルマの領域をはるかに超える。独創と夢を原動力に、さらなる高みを目指す脅威の技術者集団。その驚くべき発想力と限界突破力を追う。
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2007年1月29日号
なくてはならない
最強の裏方カンパニー
顧客の悩みこそ商機セブンイレブンの弁当や総菜をどこが作っているのか、知っていますか？パソコンの技術サポートに電話すると、実際に応対しているのは…。液晶パネルメーカーの幹部がこぞって通う世界シェア96％の会社とは…。誰もが知る大手企業や業界を、ひっそり支える「最強の裏方カンパニー」。言い換えれば、「なくてはならない会社」。その舞台裏にご案内しよう。
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2007年1月22日号
穀物争奪の隠れた主役
エタノールメジャー
ADMが食糧も燃料も支配する2006年、食糧と燃料の“穀物争奪戦”が幕を開けた。ターゲットとなったトウモロコシは大幅に値上がり。食事を確保しますか、自動車を走らせますか──。こんなテーマが真面目に語られる時代を迎えている。
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2007年1月15日号
YKK
知られざる「善の経営」株式非上場の同族経営で、ローテクの製造業。それでも、2003〜05年度の経常利益の合計は三菱重工業を上回る。社員は喜々として10〜20年の海外駐在に赴く。「善の経営」で愚直にファスナーを作り続ける異端の最強メーカー、YKKの素顔に迫る。
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2007年1月8日号
東京 大膨張
列島再編 最後のシナリオなぜ東京ばかりが栄えるのか。なぜ地方はいつまでたっても立ち直れないのか。中央と地方の格差が縮まる時は来るのか――。果てしなく人とお金を吸い寄せる都の魔力。もはや東京の独走は止まらない。いよいよ始まる列島再編の行方を追う。
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2006年12月25日
2007年1月1日合併号どうせやるなら世界一
大志 輝く会社57カ月にも及んだ「いざなぎ景気」を上回る景気拡大を続けている日本経済。企業はこれから何を目指して進むべきか――。会社の究極の目的が利益を上げることにあるのは否定しない。だが、それと同様に、事業の根底に存在する夢や理想、いわば「大志」も企業の価値として問われるのではあるまいか。あなたの会社に大志ありや。2007年、それこそが問われる。
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2006年12月18日号
ブラジル
「魅惑の大国」爆発前夜「未来の国」と呼ばれたブラジル。高度成長に沸いた1970年代には、多くの企業がこの国を目指した。だが、その後に訪れた経済危機で、未来は泡と消える。そのブラジルが再び世界の表舞台に駆け上がってきた。豊富な資源だけでなく、巨大な消費市場としても計り知れない可能性を秘める。その潜在的爆発力は中国、インドにも引けを取らない。依然としてリスクと隣り合わせのブラジルは、怪しい魅力で人々を吸い寄せる。魅惑の大国、ブラジル。その実像に迫った。
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2006年12月11日号
松下、キリン、シャープ、ダイハツ…
ヒット連打の新法則
2006年ヒット商品ランキング一握りの企業が複数のヒット商品でランキング上位を占める、寡占化の時代がやってきた。強者に共通するのは、数年来の組織改革が結実してきたこと。個人のひらめきだけに頼らない、着実なヒットを生み続ける組織へと舵を切った成果だ。
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2006年12月4日号
ベネッセ
立ち上がる教育再生カンパニー通信教育講座「進研ゼミ」を中核に子育てや家庭学習の支援、英会話教室や進学塾の運営、さらには介護事業まで展開するベネッセコーポレーション。少子高齢化、家庭崩壊、学力低下…。深まる日本の霧を晴らすことで成長する異色企業の全貌に迫る。
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2006年11月27日号
電子二等国 ニッポン
国策IT（e-Japan）の敗戦NEC、富士通、日立製作所、NTTデータをフロントランナーにしてIT立国を目指す試みは、もろくも挫折した。“国策”の美名に酔った大手は真の顧客を見失い、かつての闘争心を失った。電子立国の中核を担う彼らが、国策のくびきを断って立ち上がらなければ、我が国は電子二等国に成り下がってしまう。
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2006年11月20日号
1日10件 ここまで来たニッポンのM＆A
売れる会社が良い会社M＆Aなんて自分には関係ないと思っていないだろうか？だとしたら、それは大きな間違いだ。M＆Aは1日10件ペースで起きている。しかも主役を演じているのは、近所の町工場を経営する中小企業の社長たち。次はあなたの会社の番かもしれない。M＆Aから逃げ、避けることはできない。ならば、真剣に考えよう。
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2006年11月13日号
品質の復讐
驕れるモノづくり大国への警鐘かつて「Made in Japan」は高い品質の証しとされ、その製品は世界各地で売れ続けた。だが、効率性向上と量の拡大を追い求めた企業は、成功体験に溺れ、いつしか品質を置き去りにした。今、日本の製造業は「品質の復讐」を受けている。
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2006年11月6日号
管理職が壊れる
企業内“多重責務者”の悲鳴部下の人事評価、セクハラ・パワハラ対策、情報管理、内部統制…。中間管理職が“多重責務”に押し潰されそうになっている。仕事が増えても給料は上がらず、やる気はどの階層よりも低下する。生気のない上司を見て、若手は「管理職にはなりたくない」と言う。組織を支える「ゼネラリスト」の崩壊。日本企業の新たな危機だ。
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2006年10月30日号
証券“消滅”
野村 3度目の危機
強者を蝕む変われない病自らが招いた2回の危機で、信用不安の瀬戸際まで経験した証券業界の盟主、野村。独力で生き残り、2006年3月期には過去最高益を達成。だが、その裏側で本誌が見たのは、成功体験にしばられて、変わることのできない巨人の姿だった。
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2006年10月23日号
まだコストダウン競争ですか？
日本一売る！
逆風を商機に変えた人たち日本一売る人たちがいる。とにかく他を寄せつけない。強力なライバルの出現、ネットに流れる顧客…。戦いの土俵にどんな逆風が吹いても、商機に変えてしまう。景気拡大が続く中、健全な増収のカギを彼らに探した。
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2006年10月16日号
ゴーンの正念場
問われる成長神話世紀の大連合になるかと思われた。日産自動車・仏ルノーと、米ゼネラル・モーターズ（GM）の提携交渉が10月4日、打ち切られた。提携破談に足元の販売不振。相次ぐ逆境にも、カルロス・ゴーン社長はなお成長へ執念を見せる。日欧アライアンス（提携）経営は広がるのか。成長の限界は超えられるのか。
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2006年10月9日号
敗軍の将、今を語る
難題はすべて体験されていた経済も回復、もはや過去の失敗に学ぶものなどないと考える向きも決して少なくないはずだ。しかし、我々が直面する、一見新しい難題も過去30年にその根を探すことができる。歴史は繰り返し、人は忘れる。敗者の声に耳を傾けよう。今を解決するために。
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2006年10月2日号
目覚めよニッポン
人材沈没
「育てず 伸びず」のデフレスパイラル長期的な戦略で人材を育てなかったため、現場のリーダーが育たない。現場のリーダーが不在だから、続く若い層も伸びない――。「人材のデフレスパイラル」。今人材マネジメントを再構築し、従業員の能力を引き出さなければ日本は人材沈没しかねない。
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2006年9月25日号
グーグルはなぜタダなのか
地球を覆うネット民主主義ジャック・ウェルチ、ビル・ゲイツ、ウォーレン・バフェット…。20世紀末の資本主義を彩った神々が黄昏を迎えた米国に、再び強烈な輝きを放つ新星が現れた。グーグル。米航空宇宙局（NASA）顔負けの技術で開発したソフトをタダでばらまきながら、こうささやく。「あらゆる情報を整理したいだけなんだ」
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2006年9月18日号
始まった 中国発 自動車大革命
「40万円カー」に日本も震える中国の自動車販売台数は今年、米国に次ぐ世界2位に躍り出る見込み。中東、アフリカなど低所得新興国への輸出ラッシュも始まった。市場巨大化のうねりに、自動車大手は新興市場戦略を再構築している。一方、安全や環境、資源など残された課題は多い。中国が「自動車強国」に発展するには、日系勢など世界の協力が不可欠だ。
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2006年9月11日号
こんな国では働けない
外国人労働者「使い捨て」の果て正社員と非正社員、ヒルズ族とニート。格差に怯えるニッポン。だが、我々の社会はもっと大きな格差を既に内包している。外国人労働者──。もはや彼ら抜きではこの国は成り立たない。しかし、彼らはニッポンに失望し、見切りをつけようとしている。
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2006年9月4日号
コンビニ、世界を駆ける！
セブンイレブンはトヨタになれるかモノ作りは世界を席巻できても、日本の小売りは海外で通用しない。長く信じられてきた常識が今崩れ始めた。コンビニエンスストアという新たな“メード・イン・ジャパン”が世界中で急増しているのだ。
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2006年8月28日号
談合なき世界
焦土から始まるゼネコン作り直し建設業界の掟、談合。その道が断たれた今、起きているのは赤字覚悟の安値受注。現場の職人は疲れ果て、品質崩壊が忍び寄る――。明日なき建設業界。だが、薄闇の向こうには希望も見える。
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2006年8月21日号
偽りの再生
ダイエー浮上せず 最後の救済者はユニクロ？「金融と産業の一体再生」を掲げ、国がダイエーの再生に乗り出して1年半。「ダイエーの再生には道筋がついた」と“官製再生”の担い手・産業再生機構は言う。だが、取材を進めてみても再生の手応えはない。関係者が表立って語ることのできないダイエーを巡る数々の深層。そこには意外な救済者の名前までもがあった。
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2006年8月7−14日合併号
「主力」「大型」もまさかの空振り
なぜ売れない
高まる新製品リスク高年俸で獲得してきた4番打者が空振りを繰り返す。少し前の某人気球団のような現象が、消費の現場のあちこちで起きている。「売れるはず」の新製品が、まさかの売れ行き不振に陥る。そもそも売れると考える根拠が、土台から見当外れになってきた。「新製品リスク」の高まりにどう対応すべきか。
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2006年7月31日号
危機の真相と世界覇権の野望
松下 未完の改革中村邦夫社長が会長に就き、大坪文雄社長の新体制へと移行した松下電器産業。事業部制の解体、家電流通改革、松下電工の子会社化などグループ再編…。猛烈な危機意識から、“経営の神様”松下幸之助翁が築いた仕組みをことごとく破壊し、21世紀を生き抜く「超・製造業」へと脱皮するためのインフラを整えた。
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2006年7月24日号
財界総理が見た黄昏
沈むなニッポン
再び競争力のある国に景気は着実に回復し、デフレを脱却したかに見える日本。なぜ、日本経団連前会長の奥田碩は国を憂い、未来学者のアルビン・トフラーは「現実を見よ」と促すのか。外国人受け入れ、品質崩壊、社会負担増…難題を前に立ちすくめば、未来はない。
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2006年7月17日号
脱デフレで始まる新価格競争 売れる値上げ
「デフレ」の3文字が、いよいよ統計から消えようとしている。たばこ、遊園地、ティッシュ…、この7月も値上げに動く企業が相次ぐ。しかし、あらゆる価格の上昇を受け入れるほど消費者は甘くない。新たな価格競争の時代が幕を開けた今、売れる値上げを探った。
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2006年7月10日号
日米欧総力取材
格差の世紀
Global Gapitalismを誰が止めるか「格差資本主義」が支配する世界で我々が見たものは、使い捨てにされる労働者、従業員や地域社会と摩擦を強める企業、そして対立と不安に揺れる社会の姿だった。その奔流に身を任せる覚悟はあるだろうか。
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2006年7月3日号
日本電産、花王、HOYA 正しい社長の叱り方 米国も超える強い取締役会
委員会設置会社か監査役設置会社か。社外取締役は必要か不要か――。日本企業はかれこれ10年近く、取締役会（ボード）の「形」を巡る論争を続けてきた。不毛な議論は今こそやめ、ボードの「中身」を見つめよう。
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2006年6月26日号
エレベーターだけじゃない
まだまだあった売りっぱなしの罪エレベーター事故、マンション耐震強度偽装、欠陥温風機の回収、保険金の未払い…。この数カ月、企業のアフターサービスを問う社会問題が相次いだ。アフターサービスが企業の存続さえ脅かす時代が幕を開けた。
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2006年6月19日号
西田厚聰 3兆円投資の勝算
東芝の賭け
リスク取らぬは最大のリスク西田厚聰社長の成長戦略に果たして勝算はあるのか。グローバルで寡占化が進む中、リスクを取らないことが最大のリスクになると、攻めの経営に舵を切った東芝。3年間で3兆円に及ぶ投資計画の成算を探った。
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2006年6月12日号
破壊神の退場
ポスト小泉リスク
「官」の岩盤が改革を止める改革路線を進めてほしいが、揺り戻しがあるのでは――。本誌が読者を中心に実施したアンケートでは、小泉後へのこんな不安が浮かび上がった。戦後第3位という票を集めた小泉にしてできなかったこと。それは官の岩盤の破壊である。
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2006年6月5日号
限界破壊企業 リクルート
「創意無限」が生む利益率30%リクルートが今、すべてを作り直している。事業も、人も。すべてはさらなる成長のためだ。創業50年となる2010年度に向け、掲げた目標はグループ売上高1兆円。限界を破壊し続ける「創意無限」の経営に迫る。
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2006年5月29日号
商品の寿命は3週間
多産多死は「ショートセラー」で勝つ店頭に並んだ新製品が1カ月ともたない。メーカーは売り上げの確保に追われ、さらに新製品を投入。それも売れずに即退場、多産多死が日常化する。負の連鎖をどう断ち切ればよいのか。ロングセラーならぬ「ショートセラー」での勝ち方を探った。
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2006年5月22日号
小売りのトヨタ
しまむら流
社員も楽しむ究極の効率経営変化に乗り遅れる企業が続出した10年、独特の経営で着実な成長を遂げた。多くの企業が密かに手本にする「しまむら流」。徹底した効率経営を支えるのは、改善提案を繰り返す社員たち。「会社は従業員のもの」。そんな風土が根づいているから誰もが楽しく真剣に考える。
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2006年5月15日号
できなければ会社は潰れる
女性活用待ったなし
均等法20年の懺悔と覚悟任せないから育たない。育たないから任せない。不毛な議論が続いてきた。男社会が口実にしてきた「女性活用亡国説」は破綻している。社会構造が大きく変わる中、女性生かしますか、それとも会社潰しますか。
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2006年5月8日号
誤解だらけのインド
「中国の次」ではヤケドする中国の次はここしかない、とばかりに世界中から注目を集めるインド。喧伝される巨象、その実態とはどんなものなのか。10年近く中国とアセアンを取材してきた目で確かめるべく現地に飛んだ。インド滞在30日──。ブームの陰に隠れた側面も見えてきた。
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2006年5月1日号
社員が壊れ、会社が壊れる 憂鬱なオフィス 何のための管理強化か
隣の部署に入るにも、上司の承認が要るオフィス。際限なく増える社内手続き──。コンプライアンスや情報保護の名の下、オフィスは不自由さを増し、憂鬱な場所になる。誰のため、何のためのルールか。理念なき管理強化が社員と会社を蝕む。
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2006年4月24日号
これでもデフレ脱却？
見えない値下げ
電子マネーがあおるポイントバブル金利は上昇、政府がデフレ脱却を宣言する日も間近に見える。だが、家電量販店のポイント競争も、空の「マイル2倍」も終わっていない。電子マネーが後押しし、企業はマス広告を削ってでもポイントを大量発行。統計には反映されない「見えない値下げ」はこれからが本番だ。
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2006年4月17日号
どこまで続く 株式“熱狂”物語
復活相場に潜む罠「株で1億円作る」といった個人投資家の体験記が昨年来、巷に溢れた。異常とも言える超過熱現象を生んだ裏には、世界的な金融緩和と原油価格の高騰があることを忘れてはならない。ライブドアショックも吸収したかに見える株式市場の宴。その終わりか中締めが来る時は、意外に早いかもしれない。
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2006年4月10日号
好景気でなぜ売れない 自動車販売 最終戦争 「想定外消費」はこうつかめ
2006年、自動車各社は国内の販売体制の再構築を進める。好景気でも新車販売台数が伸びない一方で、販売店数は過剰が続く。顧客も多様化し、競争は熾烈だ。生き残りをかけて新しい売り方から開発手法まで企業変革を加速している。
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2006年4月3日号
政権交代1年 ソニー 未来は見えたか
低迷が続くソニーのエレクトロニクス事業に明るさが見え始めた。液晶テレビ、ビデオカメラなどで久しぶりのヒット商品を連発。中鉢社長は過去を反省し「顧客視点」のモノづくり実現に奔走する。液晶テレビは世界4極生産の開始で、一気にシェア拡大を目指す。課題はゲーム事業だ。
