在中日系企業 中堅幹部向け研修 高級管理者養成塾 in 上海

3日間集中講座 6月27日・28日・29日

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開催趣旨

日本で8年の実績、大好評「課長塾」を中国版にアレンジ
グローバル時代にも通用するリーダー人財を育成する

課長が「経営」を学ぶ意義

否応なしにグローバル化が進む昨今、勝ち残る企業になるためには、グローバル時代にも通用するリーダー的人財の存在がカギになります。机上の空論ではなく、企業の現場で役立つ本質、スキルとマインド、戦略や知恵でなければなりません。

グローバル企業4社で経営者を歴任された新将命氏は言います。「我流、自己流でも、人はある程度は伸びます。しかし、それだと必ず伸び悩む時が来ます。もし、ベースとして『原理原則』を知っていると、伸び方が全く違う。その後のビジネスパーソン人生において、非常に有利になるでしょう」。

「高級管理者養成塾 in上海」は、新氏が40年以上かけて体験し、学んできた『マネジメントの原理原則』をお伝えします。(講義はすべて日本語で行われます)

◆第1期(2016年 7月25日~27日開催)の様子はこちらよりご覧いただけます。
◆第2期(2017年 5月17日~19日開催)の様子はこちらよりご覧いただけます。

(「高級管理者養成塾 in上海」共催の中智上海のサイト(日本語)へリンクします)

講座プログラム

    ●1日目:前半 後半
    勝ち残る組織を創るリーダーの条件 1.
    ~課長が知っていなければならない経営の原理原則~

     【 講 師 】新 将命氏 国際ビジネスブレイン

    【 講座詳細 】

    • 1日目:前半「経営と理念/ Management Philosophy」
      勝ち残る企業創りの流れを学び、経営の原理原則を身に付けます。また、企業理念について正しく理解し、生きた企業理念の作成方法と活用方法を学びます。
      国籍、国境、業種、業態に関わらず、理念が持つパワーを解説し、高級管理者としての軸を身に付けます。
    • 1日目:後半「目標と戦略/ Target and strategy」
      正しい目標の考え方と作り方を学び、マネジメントにおける目標設定の意義を考えます。 また、戦略の正しい考え方を身に付け「正しい戦略のあり方チェック」で生きた戦略の作成方法を学びます。
    ●2日目:前半
    勝ち残る組織を創るリーダーの条件 2.
    ~課長が知っていなければならない経営の原理原則~

     【 講 師 】新 将命氏 国際ビジネスブレイン

    【 講座詳細 】

    • 「リーダーシップ/ リーダー人財に必要なスキルとマインド」
      マネジメントにおける”ジンザイ”の特徴と型を理解し、リーダー人財とは何かを考えます。「スキル」と「マインド」の両面からリーダー人財に必要な能力を理解し、人財開発について学びます。
      また、グループワークを行いながら、「リーダーシップと人財育成」について理解を深めます。
    ●2日目:後半、3日目:前半 後半
    リーダーのための成果をあげるチームのつくり方
     【 講 師 】生田 洋介氏 IWNC

    【 講座詳細 】

    • 2日目:後半「モチベーションを向上させるチームのベクトルの揃え方」
      チーム活動やメンバーのモチベーションに大きく作用する“チームのベクトルの揃え方”について、不可欠な要素やプロセスを学びます。
      進むべき方向と目標を明確にし、課題に対する共通認識(=共通のコンテキスト)を持つことは、各自の役割と責任を明確にして当事者意識を喚起する上で非常に重要です。
      チームをひとつにまとめる技術を体感し学んでいきます。
    • 3日目:前半「主体性を発揮するポジティブ・チームのつくり方」
      職場の"文句"を前向きなエネルギーに転換し、チームが目標達成に向けて主体性を発揮するようになる「ポジティブ・チームのつくり方」を紹介します。 理論やHow toを学ぶだけでなく、参加者同士で体感しながらディスカッションするワークを行うことでより理解を深め、明日からすぐに職場で実践できるノウハウを身に付けることができます。
    • 3日目:後半「成果をあげる成長サイクルのつくり方」
      高級管理者がリーダーとしての自己効力感とチーム効力感を同時に得られる“体感型”ワークを通じてチームが成果へと向かう要素と継続的な成長サイクルを学びます。
      「自律と創造を生み出し、互いに成長を促す関係性」「楽しく、真剣に取り組む志向性」「メンバーが個人の能力以上のパフォーマンスを発揮できるチーム」をつくるための方法を身に付けます。

※修了後 講師と参加者の懇親会を開催予定

受講生の声

実際の経営経験から発せられる言葉は説得力があり、経営者の視点が分かりました。
リーダーとマネジャーの違いが理解でき、自分に不足している要素を強く自覚できました。
実務経験豊富な講師による講義は、実践的。現場で非常に役立ちそう。
強いチームをつくるために必要なことが分かりました。早速社内で実行してみます。
自分の抱えていた悩みは、実は他のミドルマネージャーも同じように抱えている事がわかり、勇気付けられました。
 

お申し込み方法

◆ お申し込みは共催:中智上海経済技術合作有限公司へメールにてお申し込みください。

 お申し込みメールアドレス: Kacho-Juku@ciicsh.com


◆ お問い合わせ先は以下よりお願いします。

【日本国内】 日経BP社のお問い合わせ窓口: こちら

【中国国内】 お電話: 021-54594545x3430 (担当:新井 ※日本語のみ)
021-54594545x3436 (担当:フォン ※日本語、中国語可)
 メール: Kacho-Juku@ciicsh.com


◆ 関連サイト(「高級管理者養成塾 in 上海」共催の中智上海のサイト(日本語)へリンクします)

◎中智上海(共催)の告知サイトはこちら
◎第1期(2016年 7月25日~27日開催)の様子はこちら
◎第2期(2017年 5月17日~19日開催)の様子はこちら
◎第1期生OB&OG会(2017年2月24日開催)開催レポートはこちら

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