部下からの相談、会議への招集、顧客からのクレーム、上司からの呼び出し…

製品開発の現場では常に複数の案件が同時進行しています。目の前の案件を順番に処理していたら、いつの間にか他の案件がトラブルになってしまった…、締め切りに終われ、時間に余裕がない…、といった方も多いはずです。そうしたマネジャーの日常において、複数の案件を円滑に進めるためには、的確な優先順位設定、素早い状況判断や意思決定が不可欠です。

1950年代に米国空軍で生まれた「インバスケット」は、制限時間内に架空の人物になりきり、多くの未処理案件の処理を行うビジネスゲームです。近年、多くの大手企業の管理職昇進・昇格試験で活用されています。本講座では、受講者に実際のインバスケット問題に取り組んでいただき、その結果から案件処理の優先度の付け方・正しい判断方法や案件処理方法を学びます。

マネジャーが日常業務を回していく上での課題を明らかにし、同対処すべきかが学べる講座です。

ビジネス発想力の必要性がどんどん高まっています。
新しい商品やビジネスの開発だけでなく、新しい営業システムや物流戦略・・・
ビジネスすべての領域において、イノベイティブな切り口が必要とされています。
そして、これからのマネジャーには個人として、そしてチームとして発想力を上げることが求められるのです。

でも、どうやって？
優れた発想を生み出す人は、何が違うのか？

それは、面白い発想を生み出すための「ものの見方」＝“発想の視点” を身に付けているかどうかです。そしてそれをチームで生み出すためには、高いコミュニケーション力が必須です。

本講座は、発想の視点を鍛えるための3つの手法と、コミュニケーションのための「重要思考」を用いて、ビジネスやデザインアイデアの発見・創出・伝達のプロセスをワークショップ形式で体感しながら学べる実践講座です。
ものごとを「バラして、ハカって、つなげる」ことで、新たな視点を作り、確実に発想する方法を学びます。

交渉力は、ビジネスパーソンの基本能力であり、マネジャーにとって、顧客との交渉のみならず、社内交渉や部下との交渉においても、必須の能力です。ところが「最初に高めの条件を提案して、相手の出方を見てから対応すればよい」、「経験すれば身に付くものであり、学習するようなものではない」等の誤解が多い分野でもあります。

本講座では、交渉学を研究し、活用する実務家講師が、米国ハーバード大学の交渉学研究に基づき、東京大学・慶應義塾大学・日本企業の協力を得て、日本人向けに開発された学習プログラムを用いて、実践的に交渉力を習得できるセミナーを実施します。

このプログラムにより、交渉で何を実現するか（ミッション）、最高と最低の二段構えの目標設定（ゾーパ）、最低目標を下回った場合の代替案（バトナ）に基づく「共通のフレームワーク」を理解し、情報を引き出すためのコミュニケーション力等、交渉の成功確率を上げるための必要な方法論を身に付けることができます。

また、秘密保持契約・産学連携というエンジニアならではのテーマを元に模擬交渉を行うことで、交渉力の強化を目指します。

技術力を持つエンジニアが揃っていても、マネジャーがいろいろなスキルを身につけていたとしても、部下の力は必ずしも十分に発揮されていません。
また、いかなる目標や方針も、戦略・戦術も、制度・仕組みも、手法・スキルも、それを「本気でやろう！」という人と組織がなければ、絵に描いた餅に過ぎません。

人や組織がやる気を出すかどうかは、マネジャーが、“部下をやる気にする力”を持っているか、“やる気を奪う力”を持っているか、に大きく依存します。

“部下をやる気にする力”の一番の要因はマネジャーの「本気力」です。
部下やチームは、マネジャーの「やり方」に従うのではありません。
マネジャーが「本気」であるという日々の「あり方」に従うのです。

本講座で、マネジャー自身の「本気力」を高める具体的な切り口や手法を学ぶことで、部下のやる気を高めるために何をすればいいかがわかります。