講座内容

こんな育て方、していませんか?

  • 『残念な育て方』チェックリスト
  • 失敗の原因を考えさせる
  • いきなり大きな仕事を任せる
  • 体育会系のノリで厳しく接する
  • 仕事以外の話をしない
  • ゴールを見せない
  • 部下に判断をゆだねる

行動科学で「伝えられる人」になる

部下育成で重要なのは、相性でも情熱でもない!

「仕事をいくら教えても、若手が育たない。
むしろ、口うるさく指導する自分が部下から疎まれている」――。
そんな悩みを抱えるマネジャーは少なくありません。部下のため、組織のためによかれと思って指導をして、なぜ嫌われるという結果を招くのでしょうか。それは、あなたの教え方が「行動科学の原則」からはずれた"残念な育て方"をしているからかもしれません。どんな部下でもストレスなく伝わる合理的な教え方を身につければ、指導の成果は一気に上がります。部下育成で重要なのは、相性でも情熱でもなく、「行動」に焦点を当てることです。

集中講座により、"部下の育成方法"がわかる!

本講座は「課長塾」の人気講師、石田淳氏による2日間の特別集中講座です。「行動科学マネジメント」による新しい部下の育て方とマネジャー自身の意識や行動のコントロールの方法を、少人数のワークショップスタイルでじっくり学ぶことができます。

新しく部下ができた方、部下の育成方法に頭を抱えている方にぜひお薦めの講座です。

講座プログラム

1日目
10:00
|
18:00

上司のためのセルフマネジメントの必要性"

  • ・理想の上司とは
  • ・認知のゆがみ

上司のためのセルフマネジメント-認知編

  • ・認知とは
  • ・認知心理学
  • ・認知の特徴

認知転換法と実践

  • ・認知転換法とポイント
  •  -マインドフルネスとは
  •  -アクセプタンスとは

待つ力と内省力を強化

  • ・「待つ力」「内省力」とは

セルフフレーム・コントロールとロードマップ設計

  • ・自分のフレームを壊す
  • ・自分のフレームを越え続ける
  • ・心身パフォーマンス強化
  • ・ビジョン思考設定
  • ・2年後のロードマップ設計
  • ・エンデュランス(耐久性)・マインド

憧れられる上司の条件

  • ・ワークライフバランスを整える
  • ・今の若者のニーズを知る
  • ・目線の位置
  • ・部下の高次欲求を満たす
  • ・非金銭的報酬「Language」の活用
  • ・使ってはいけない「Language」
  • ・明確、公正を徹底する
  • ・チーム仕事整理術を持つ
2日目
10:00
|
18:00

行動科学で伝えられる人になるには

  • ・あなたの指示はなぜ伝わらないか
  • ・阿吽の呼吸を期待するな
  • ・自己能力アップと部下育成の両立
  • ・できない8割を底上げ
  • ・嫌われる上司の条件
  • ・なぜ部下は仕事ができないか
  • ・根性論
  • ・時代に合った上司とは

間違った教え方

  • ・失敗の原因を考えさせる
  • ・やる気に期待する
  • ・いきなり大きな仕事を任せる
  • ・上司として厳しく接する
  • ・仕事以外の話をしない
  • ・ゴールを見せない
  • ・部下に判断をゆだねる

仕事のできる部下の作り方

  • ・行動を数値化する
  • ・とるべき行動を分解する
  • ・ピンポイント行動を教える
  • ・具体的数値で指示する
  • ・共通言語で指示する
  • ・行動イメージの見える化
  • ・復唱させてズレを防ぐ
  • ・教育を制限する
  • ・スモールゴールを設定する

成果が上がる行動を習慣化させる方法

  • ・よい結果を与える
  • ・ポジティブフィードバックを与える
  • ・60秒ルール
  • ・4対1の法則
  • ・部下の動機を知る
  • ・仕事の全体像を把握させる
  • ・成長を実感させる
  • ・部下の悩みを把握する
  • ・チームでやってはいけないこと

講師

石田淳

石田 淳

社団法人行動科学 マネジメント研究所所長
ウィルPMインターナショナル 代表取締役社長兼最高経営責任者
組織行動セーフティマネジメント協会代表理事

米国のビジネス界で大きな成果を上げる行動分析を基にしたマネジメント手法を日本人に適したものに独自の手法でアレンジ。「行動科学マネジメント」として確立。 その実績が認められ、日本で初めて組織行動の安全保持を目的として設立された社団法人組織行動セーフティマネジメント協会代表理事に就任。グローバル時代に必須のリスクマネジメントやコンプライアンスにも有効な手法と注目され、講演・セミナーなどを精力的に行う。趣味はトライアスロン&マラソン。 2012年4月には、世界一過酷なマラソンといわれるサハラ砂漠250kmマラソンに挑戦、完走を果たす。
著書に 図解「教える技術」、「教える技術」(かんき出版) 「会社を辞めるのは『あと1年』待ちなさい!」(マガジンハウス) 「組織行動セーフティマネジメント」(ダイヤモンド社) 「組織が大きく変わる最高の報酬」(日本能率協会マネジメントセンター) 「3日で営業組織が劇的に変わる行動科学マネジメント」(インフォレスト出版) 「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」(ダイヤモンド社) 「育てる技術」(日経BP社刊 2013年4月)などがある。

開催概要

講座名 課長塾集中講座石田淳の課長のための「育てる技術」速習講座2期
日時 2013年12月3日(火)
12月17日(火)
両日とも
10:00~18:00
(開場:9:30) 全2回
会場

ソラシティカンファレンス(御茶ノ水)
東京都千代田区神田駿河台4-6

受講料 98,000円(税込)
昼食付
受講特典

※「育てる技術」石田淳著 進呈

定員

20名

●最少開催人員:8名
※参加申込人数が最小開催人員に達しない場合は、開催を中止させて いただくことがあります。

主催 課長塾

※講座のタイトル・内容等は変更となる場合があります。

お申込受付は終了いたしました。

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