マネジャーは、部下やチームのポテンシャルを高め、成果を上げることが求められます。そのために、職場での信頼関係を構築する必要があります。そこで、リーダー自身やチームメンバー個々の性格をしっかり理解することが、重要な要素になります。エニアグラムは代表的な性格分析のひとつとして、世界の多くの企業から高い評価を受けています。9つの性格分類により、自分及び部下の傾向性（価値観、モチベーション、仕事やコミュニケーションのスタイル、思考・感情・行動のパターンなど）について、迅速かつ的確に理解することができます。どのように長所を伸ばし、短所を補い、可能性を引き出すかを具体的に把握することができるのです。これにより、職場の人間関係が楽になり、様々な個性や状況への余裕や適応力が生まれます。部下からの信頼を得ることもできるでしょう。
この講座では、性格タイプ別の一般的傾向の他、陥りやすい問題やストレスの状態、可能性や成長の方向性、効果的な関わり方という全体像について理解することができます。

会議、朝礼、プレゼン、異業種交流の場での自己紹介…女性リーダーになれば『それでは、何かひと言』とスピーチをふられる機会は多くなります。
こんな時、とっさに上手く対応できない、緊張して自分の良さが発揮できないというお悩みは多いもの。
日本では、成功者となってからスピーチテクニックを求められるのに対し、欧米では、話し方が下手な人は、そもそも出世することが出来ません。説明能力やコミュニケーション能力のない人は、リーダーの資格さえないと考えられています。
話し方の上手下手は、性格や環境などで決定されるものではありません。話し方はスポーツと同じくテクニックなのです。方法を知り、必要なスキルを身につければ、誰でも人を牽引するような話し方が出来るのです。
本講座は、誰でもすぐ使えるビジネススピーチ・報告・プレゼンのロジカルな話の組み立て方、そしてロジカルは話し方を最強にするテクニックやパフォーマンスについて身に付けて頂きます。

チームリーダーのあり方が、大きく変わってきています。ビジネス環境が短時間で激変する中、組織に求められるのは整然とした効率性ではなく、変化への素早い対応力であり、新しい領域での突破力です。ゆえに組織の基礎単位である「チーム」や「課」には、これまでにないほど高い「自律性」や「自走力」が求められるのです。

先が見えないからと言って、方向を決めないまま佇んでいることはできません。なんらかの方向性を見つけ出し、それを素早く組織で意思決定し、実行へと移していくこと。それが自律であり自走です。ではそのためにチームリーダーたちに求められることはなんでしょうか。

一つは「決める力」です。限られた情報の中でも、自ら決め、そしてチームで決める力が必須です。そしてもう一つが適切な方向を見いだすための「分析力」です。

同じ情報に接していても、そこからどんな意味合いを見いだせるかには人によって大きな差があります。テレビ、新聞、雑誌、本、アンケート、報告書･･･、どれをとっても貴重な情報源。それらを単なるデータに終わらせず、インサイトを引き出す力が分析力と言えるでしょう。

本講座はこの2つの力「決める力」と「分析力」を伸ばすためのものです。しかしこれらの力は知識ではなく技術です。繰り返すことによってしか身につきません。ゆえに多くのミニ演習を行います。学び、そして練習を繰り返す一日を終わったとき、必ず昨日との差が実感できる講座です。

チームで一つの成果を出していく上で、リーダーのコミュニケーション力は重要な要素です。その中でも、「コーチング的質問」をすることは、周りのメンバーの考えを引き出したり、メンバーの行動計画を具体的にすることができたり、リーダーとしてはぜひ身につけておきたいスキルです。
しかし、「コーチング的質問」は意外に難しく定着しないのが現状です。また1日程度のコーチング研修などでは、知識としてのやり方は学べても、技能面が身につきません。

この講座では、ビジネスコミュニケーションの中でも、特に質問に焦点を当て、1日の講座を通じ、質問力を徹底的に磨いていきます。個々の受講者が抱える問題を、同じチームのメンバーが“質問だけ”することで解決を支援していきます。質問者は1日を通じ何度も質問機会があることで、また他のメンバーのよる効果のある質問を聴くことで、質問力が確実に上げることができます。

これからの女性リーダーが企業内で自分らしく活き活きと仕事をするためには、自らが主体的に描くキャリア＆ライフビジョンが必要です。

単に自分の都合のよい将来だけを夢見るのではなく、自分が働く組織のビジョンを正確に把握し、個人の目標とリンクさせることで毎日楽しく、またやりがいを感じながら仕事に励むことができます。

そのためには、自らのエンプロイアビリティを振り返り、それを最大限に活かす方法を自分の中から引き出し、そのエネルギーを正しい方向（ベクトル）に導くことが必要です。

この講座では、
（1）現在の自分を分析する。
（2）自分にとって魅力で具体的な夢(目標）を描く。
（3）かなえるための具体的な手段を考え、行動をする。
という３つのステップにより、自分の目標を明確にして、そのためのアクションプランを作ります。

また、自分の目標と組織のビジョンをリンクさせるため、目標を達成したときに得られる「四つの視点」で考えていきます。

1 自己（物質）…自分の欲しい物が得られるには？
2 自己（精神）…自分が精神的に満たされるには？
3 社会…会社や社会へ貢献するには？
4 他者…周囲の人へ貢献するには？

後ろ向きに仕事に取り組むのではなく、自分らしく、しかも自分の目標に向かって励む職場のリーダーとなるための講座です。