女性マネジャーのための課長塾 第3期

講  師 河野 真理子 キャリアネットワーク 中竹 竜二 日本ラグビーフットボール協会 細谷 功氏 クニエ 三谷 宏治 K.I.T.(金沢工業大学)虎ノ門大学院 岸 英光 クニエ 鳥原 隆志 インバスケット研究所 斉藤 秀樹 アクションラーニングソリューションズ

「女性マネジャーのための課長塾」とは

男性中心の仕事社会の中で、女性がリーダーとして活躍するための短期集中講座

社内にロールモデルがいない
部下をどうまとめたらいいかわからない
社内で相談できる相手がいない・・・

企業では、以前にも増して女性社員の活躍が求められていますが、まだまだ女性が働きやすい環境であるとは言えません。経験も能力も十分でありながら、女性は、リーダーやマネジャーとしてチームの中心になることに、まだためらいがあります。

リーダーとはどんなことを知り、どのように考え、どのように行動すればいいのか--。

本講座では、自分でもリーダーになれるのか、そのためにどういう意識やスキル、行動が必要になるのか、自分の課題はどこにあるのかを、しっかり理解し、養うことができます。さらに、同じ課題や悩みを持つ他社・他業種の女性リーダーたちと交流することにより、不安を解消し、大きな刺激を受けることができます。

今後、チームのリーダーになって欲しい、部署の中堅メンバーとして周りを引っ張って欲しい――そういう女性社員のための講座です。 ぜひこの機会に新たなステップへのきっかけを作ってください。

※全プログラムの受講により効果が上がるように設計した講座ですので、
全6回とも同じ受講者が必ず受講ください。

特長

「聴いて終わり」では意味は全くない。
「学ぶ、振り返る、実践する、共有する」のが課長塾。
だから短期間で即戦力が身に付く。

  • 質の高い講座を実現するため、少人数制、参加型のワークショップ形式。日経ビジネスが厳選した超一流の講師陣から学びます。
  • 毎回講座の終わりには、その日に学んだことを振り返り、次回までに職場で実践することを宣言。クラスメイトと共有します。
  • 学んだことを現場で実践することも授業のうち。次の講座までの期間は 「学びの実践」と「課題発見」の大事な時間です。
  • 2回目以降は「実践報告」から授業がスタート。前回の学びを職場で実践し どんな結果が得られたかなど、クラスメイトと共有します。

ワークショップ中心の授業

ワークショップ中心の授業
"実践で使えること"を重視する課長塾総合講座では受身の座学ではなく、参加型のワークショップ形式が中心。
「ワークが多くより実践的で理解が深まりました」「すぐに行動に移せるセミナーで期待以上のものでした」
(第2期修了生の感想より)

参加者同士の交流も良い刺激に

参加者同士の交流も良い刺激に
普段なかなか出会う機会のない異業種の課長と交流できることも『課長塾』の魅力。
「同じような立場の受講生と意見交換をできたことはとても有意義でした」「異業種の課長の方々とのリレーションは今後の財産になると感じました」
(第3期修了生の感想より)

課長に必要な項目を総合的に鍛える

課長に必要な項目を総合的に鍛える
どこでも学べなかった、ミドルマネジャーに必須の力を第一人者からバランスよく学ぶ。「管理職の役割を認識することができました」「1回で終了ではなく3ヶ月継続して参加したことで意識や思考が変わった」
(第4期生修了生の感想より)

講  師との距離が近い少人数制

講師との距離が近い少人数制
質の高い授業を保つため定員は30名限定。「納得がいくまで講師に質問出来るのが良かった」「改めて目からうろこの部分が多く参加して大変良かった。ぜひ自社の部下にも勧めたい」
(第3期修了生の感想より)

講座内容

第1回 1月31日(木)9:30-17:30

9:30
|
11:00
オリエンテーション
11:00
|
12:00

「基調講演」
ウーマン・オブ・ザ・イヤー受賞者に見る
マネジメント力とリーダーシップ
~管理職としてのキャリア形成・能力開発を考えるために~

講座内容詳細

日経WOMANの主催する「ウーマン・オブ・ザ・イヤー(WOY)」。その初回より審査員として参加した河野氏が、人材育成コンサルタントとして、WOY受賞者を事例とし、管理職としての今後のキャリア形成や能力開発、組織マネジメントの方法などを分かりやすくお話します。

河野 真理子

講  師

河野 真理子

キャリアネットワーク

講  師プロフィール

13:00
|
17:20

リーダーとして適切なジョブサイクルの作り方
~自走する組織を創るリーダーシップとフォロワーシップ~

講座内容詳細

誰しもリーダーになった瞬間から、喜びだけでなく、“大きな責任”と“見えないプレッシャー”を 背負うことになります。その結果、ムダに頑張りすぎたり、背伸びしたりしてしまいます。

でも、適切な「ジョブサイクル」を回すことができれば、カリスマや天才でなくても、リーダーとして 組織をゴールまで動かすことができます。大切なのは、リーダーとしての「スキル」だけなく、 「スタイル」を築きあげることです。木に例えるならば、スタイルは幹で、スキルは枝葉にあたります。
両者の違いを意識しながら、自分らしさを発揮できるリーダーを目指しましょう。

本講座では、自ら考え、課題を解決し、成長し続ける組織を作るためのリーダーシップ (率いる力)とフォロワーシップ(支える力)を理論と実践を通じて学びます。

中竹 竜二

講  師

中竹 竜二

日本ラグビーフットボール協会

講  師プロフィール

17:20
|
17:30
「振り返り」
講義で学んだ事を振り返り・共有
講義で学んだ内容の何を職場で実践するかをメンバーに宣言

第2回 2月7日(木)10:00-17:30

10:00
|
10:10
「実践報告」
職場での実践した内容を報告・共有
10:10
|
17:20

地頭力をつける
~『仮説思考力』と『フレームワーク思考力』の習得~

講座内容詳細

与えられた問題を効率的に解決する発想から、本質的な問題そのものを発見して定義し、その上で解決して行くという問題発見のスキルがミドルマネジャーにも求められます。
この講座では、日常、思考回路を起動させる癖をつけるために、フェルミ推定の演習を交えて、「結論から」「全体から」「単純に」考える、という「地頭力」について具体的に解説します。またこれらの具体的な思考力の要素として、『仮説思考力』『フレームワーク思考力』を解説します。実践の定着化のため、ビジネス現場での具体的活用を意識した演習を行います。

細谷 功

講  師

細谷 功

クニエ

講  師プロフィール

17:20
|
17:30
「振り返り」
講義で学んだ事を振り返り・共有
講義で学んだ内容の何を職場で実践するかをメンバーに宣言

第3回 2月14日(木)10:00-17:30

10:00
|
10:10
「実践報告」
職場での実践した内容を報告・共有
10:10
|
17:20

「発想力」と「ビジネス分析力」をつける
~リーダーに必要な柔軟な発想の実践トレーニング~

講座内容詳細

これまでの勝ちパターンが通用しなくなった今の時代、これからのマネジャーには、個人としても発想力を上げることが求められています。同じような経験をし、同じような情報を得ていても、鋭い独自の着眼点で面白いアイデアを出す人がいる反面、どれだけ色々な情報を仕入れ、さまざまな経験をしていても、何も浮かばない人もいます。
優れた発想を生み出す人は、何が違うのでしょうか?
それは、面白い発想を生み出すための「ものの見方」="発想の視点" を身に付けているかどうか、によります。
一方、同じ情報に接していても、そこからどんな意味合いを見いだせるかには人によって大きな差があります。テレビ、新聞、雑誌、本、アンケート、報告書・・・、どれをとっても貴重な情報源。それらを単なるデータに終わらせず、インサイトを引き出す力も重要な能力です。
本講座ではマネジャーにとって重要なスキルである「発想力」と「分析力」を実際に手を動かしたり、グループで議論しながら、ワークショップ形式で学びます。
講座概要

■ 講義:発想力を鍛える3つの手法
・「比べる」「ハカる」「JAH法」

■ 発想力を鍛えるワークショップ
・身の回りのモノから本質を見抜く:紙コップ・ペットボトル演習
・「JAH法」を使って言葉を深掘ってアイデアを拡げる:脳トレ演習

■ ビジネス分析力ワークショップ
・満足度調査分析
・新聞データ分析
・一枚の写真分析

三谷 宏治

講  師

三谷 宏治

K.I.T.(金沢工業大学)虎ノ門大学院

講  師プロフィール

17:20
|
17:30
「振り返り」
講義で学んだ事を振り返り・共有
講義で学んだ内容の何を職場で実践するかをメンバーに宣言

第4回 2月28日(木)10:00-17:30

10:00
|
10:10
「実践報告」
職場での実践した内容を報告・共有
10:10
|
17:20

パラダイムシフトで自分の殻を破る
~“こんなもんじゃない自分”の現し方~

講座内容詳細

自分自身、また上司や周りのメンバーにも、「見えていない自分」があります。「見えていない自分」は、創造性、行動力、洞察力、リーダーとしての資質など様々な能力を持っています。自分でも信じられないくらいの潜在的な力があります。
ところがなぜか、その「自分」に気づかない。気づこうとしていない。あるいはそんな「自分」の存在を自ら否定してしまっている。それは、「パラダイム(価値観の枠組み)」を扱うことができていないから。この「パラダイム」こそが、無意識のうちに人や組織が本来出せる行動や能力を出せないように限界付けるものなのです。
この講演では、「パラダイム」の存在と、その扱い方を理解することでこれまで気づかなかった「本当の自分」に気づくきっかけをつかむことができます。

岸 英光

講  師

岸 英光

岸事務所

講  師プロフィール

17:20
|
17:30
「振り返り」
講義で学んだ事を振り返り・共有
講義で学んだ内容の何を職場で実践するかをメンバーに宣言

第5回 3月7日(木)10:00-17:30

10:00
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10:10
「実践報告」
職場での実践した内容を報告・共有
10:10
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17:20

優先順位設定と判断力を養う
~“インバスケット”でわかる自身の処理能力の課題~

講座内容詳細

部下からの相談、会議への招集、顧客からのクレーム、上司からの呼び出し・・・
ビジネスの現場では常に複数の案件が同時進行しています。目の前の案件を順番に処理していたら、いつの間にか他の案件がトラブルになってしまった…、締め切りに終われ、時間に余裕がない・・・、といった方も多いはずです。そうしたマネジャーの日常においては、複数の案件を円滑に進めるためには、的確な優先順位設定、素早い状況判断や意思決定が不可欠です。
1950年代に米国空軍で生まれた「インバスケット」は、制限時間内に架空の人物になりきり、多くの未処理案件の処理を行うビジネスゲームです。近年、多くの大手企業の管理職昇進・昇格試験で活用されています。本講座では、受講者に実際のインバスケット問題に取り組んでいただき、その結果から案件処理の優先度の付け方・正しい判断方法や案件処理方法を学びます。
マネジャーが日常業務を回していく上での課題を明らかにすることができる講座です。
講座概要

■インバスケット試験
60分間のインバスケット試験
■グループワーク
インバスケット試験での自身の回答の優先順位設定や案件処理の根拠についてディスカッション。
■インバスケット講義
・優先順位設定・判断の考え方
・日々の業務の棚卸し

鳥原 隆志

講  師

鳥原 隆志

インバスケット研究所

講  師プロフィール

17:20
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17:30
「振り返り」
講義で学んだ事を振り返り・共有
講義で学んだ内容の何を職場で実践するかをメンバーに宣言

第6回 3月14日(木)10:00-17:30

10:00
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10:10
「実践報告」
職場での実践した内容を報告・共有
10:10
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17:20

チームをまとめる力を養う
~互いに信頼できるチームの創り方を学ぶ~

講座内容詳細

どんなに優秀なメンバーが揃っていても、チームとして彼らをまとめ、持っている力を存分に発揮させることができなくては、組織は成果を出すことができません。
成果を上げるためには、それができるチームとはどのようなものであるか、またそのためにチームに対してどのような働きかけをすればいいか、をまず理解する必要があります。
この講座では、ユニークなゲームを体験しながら、チームがまとまらない原因を理解した上で、「そもそもチームとは何か」「チームとはどのような時に成長するのか」「一体感のあるチームを創るためにリーダーがすること」などを学んでいきます。
講座概要

■チームビルディングがもたらす「絶対的効果」
■"Do"、"Be"、"チーム成長"という新たなチームファシリテーションのフレームワーク
■チームファシリテーターの武器「内的心理学」
■部下が自発的に働きだす3つのポイント

斉藤 秀樹

講  師

斉藤 秀樹

アクションラーニングソリューションズ

講師プロフィール

17:20
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17:30
「振り返り」
講義で学んだ事を振り返り・共有
講義で学んだ内容の何を職場で実践するかをメンバーに宣言
17:30
|
20:00
「女性課長塾」第3期 修了式・懇親会

プログラムは予定です。内容は一部変更する場合がございます。ご了承ください。

ワールドビジネスサテライトで本セミナーが紹介されました。

特集7月25日放送
「女性管理職8% あなたの上司は男性?女性?」 (外部サイトにリンクします)

日経ウーマン編集長 佐藤珠希 日経ウーマン編集長
佐藤珠希

開催概要

セミナー名 女性マネジャーのための
課長塾 第3期
講座
回数
全6回
日時 1/31(木)…9:30~17:30
2/7(木)…10:00~17:30
2/14(木)…10:00~17:30
2/28(木)…10:00~17:30
3/7(木)…10:00~17:30
3/14(木)
 ■講義…
  10:00~17:30
 ■修了式・懇親会…
  17:30~20:00
会場 秋葉原UDXカンファレンス
東京都千代田区外神田4-14-1
対象 リーダー・マネジャー・管理職候補の女性
定員 30名
※1件のお申込につき、1名の受講者に限ります。

●最少開催人員:8名
※参加申込人数が最少開催人員に達しない場合は、開催を中止させていただくことがあります。また、やむを得ず講師等が変更になる場合もございますので、あらかじめご了承ください。
受講料 ¥330,000
※日経ビジネス1年のデジタルセットつきます
※全6回昼食付
※すべて税込価格です
共催 日経ウーマン
日経ウーマンオンライン
日経ビジネスオンライン 課長塾

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