こんな悩みを抱えるプレイングマネージャー必聴！ PDCAがうまく機能していないので、チームとしての成長を実感できない 自律的に学習する意欲をメンバーに感じない フィードバックが機能しておらず、同じミスを繰り返している 個々の経験がチームに活かされていない

「部下をどう育ててよいか分からない・・・」。「チームがノウハウを共有できていない・・・」。
チームが自律的に学習し、継続的に成長することができなければ、これからのビジネスを勝ち抜いていくことは非常に困難です。本セミナーでは、ファシリテーティブ・マネジメントとハイパフォーマンスチームをテーマにした“体験学習”を通じて、チームが成果へと向かう要素と継続的な成長サイクルを学びます。プレイングマネージャーがリーダーとしての自己効力感とチーム効力感を同時に得られる“体感型”セミナーです。

こんな悩みを抱えるプレイングマネージャー必聴！ メンバーに期待していた成果と実際のアウトプットとの間にギャップがある メンバーがチームの目標にコミットしておらず、指示待ちになっている 戦略が共有されていないため、メンバーが場当たり的な行動になっている メンバーに仕事が任せられず、自分で抱え込んでしまう

「何を目指しているのか分からない・・・」。「どこに向かってよいのか分からない・・・」。
メンバーがそのような状態では、チームがチームとして機能することは不可能です。
ところが、多くの組織サーベイの結果において「組織の方向性が見えない」という課題は、常に上位に位置しています。
そこで本セミナーでは、チーム活動やメンバーのモチベーションに大きく作用する“チームのベクトルの揃え方”について、そこに不可欠な要素やプロセスを学びます。
進むべき方向と目標を明確にし、課題に対する共通認識（＝共通のコンテキスト）を持つことは、各自の役割と責任を明確にして当事者意識を喚起する上で非常に重要です。
チームをひとつにまとめる技術を丁寧に学んでいきます。

こんな悩みを抱えるプレイングマネージャー必聴！ メンバーが協力し合わないので、個人商店の集まりになっている 対立を嫌ってメンバーが自分の意見を言わない 会議が当たり障りの無い話に終始し、活発な議論にならない 主張がバラバラのために上手くまとまらない

ビジネス環境や市場の変化のスピードに個人の成長が追いつかず、既存のやり方や個人の力だけでは対応できなくなってきています。
そのような状況においては、メンバーの多様性が効果的に活かされなければ、チームとして真に創造的な成果を生み出すことはできません。
新たな顧客価値（バリュー）を継続的に生み出していくためには、チームの和を尊重して妥協するのではなく、互いの価値観さえもぶつけ合い、相互の理解に根ざした本当の意味での“協調”が必要になります。
そこで本セミナーでは、「いかに対立を生み出し、いかに合意形成を図るか」という観点から、議論の活性化を通じてイノベーションを生みだし、チームに協働の意欲を喚起する手法を学びます。
プレイングマネージャーにとって、チームのエンゲージメントを高め、潜在能力を引き出すための必須スキルです。