プレイングマネージャーのための指導しなくても部下が伸びるファシリテーティブ・マネジメント

「自分の成果に精一杯で、部下やチームのマネジメントに手が回らない」
「部下にまかせた業務がうまく進まない」
「とにかく時間がいくらあっても足りない」

そんな悩みを抱えるプレイングマネージャーに紹介したいのが「ファシリテーティブ・マネジメント」。
部下が自立的に動き出す“技術”を伝授します。

長引く景気の低迷による競争の激化、リストラによる人員不足などの影響により、プレイングマネージャーの負担はますます増えるばかりです。

自身の短期的な業績だけでなく、中長期的な視点で部下育成やチーム作りという役割も求められる中で、多くの方々が本来の能力を発揮できずにもがき苦しんでいるのが現状ではないでしょうか。

そこで本セミナーでは、プレイングマネージャーが細かな指導をしなくても部下が成長し、チームやプロジェクトを自律的に成果へ向かわせる技術である「ファシリテーティブ・マネジメント」を紹介します。

理論やHow toを学ぶだけでなく、参加者同士で事例を共有しディスカッションするワークを行うことでより理解を深め、明日からすぐに職場で実践できるノウハウを身に付けることができます。

「自分自身の行動を変えたい」「チームのパフォーマンスを上げ成果を伸ばしたい」と考えている部門長からチームリーダーまで、すべてのプレイングマネージャーの方におすすめのセミナーです。ぜひご参加ください。

講師プロフィール

講師写真

1996年、組織変革及び人材開発のコンサルティングを行なう(株)IWNCに加入。「自律的変革」のスペシャリストとして、経験学習モデルをベースにした組織変革プログラムを数多く実施。その対象は、国内大手企業、外資系企業、ベンチャー企業などを中心に、業種・階層を問わず幅広い。組織の状況に合わせたプログラムのデザインや、参加者の意欲を高めるファシリテーションには定評があり、主にチームビルディング、リーダーシップをテーマに7000人以上の意識を変えてきた。
現在は、企業戦略に基づく人材開発プログラムのデザイン、チームのパフォーマンスを向上させるコンサルティング、個人の意識変革と行動変容を促進させるトレーニングなどを通じ、組織と個人の目標達成と継続的成長を多角的に支援している。
また「日経ビジネスセミナー」においても、プレイングマネジャーのための『指導しなくても部下が伸びるファシリテーティブ・マネジメント』など、現在も継続中の人気シリーズの講師を務め、パフォーマンス向上を目指す多くのビジネスリーダーから好評を博している。
著書に、『指導しなくても部下が伸びる!』(日経BP)『7000人のプレイングマネジャーを変えた8つの法則』(中経出版)がある。

受講者の声 本講座ご参加者の感想の一部です

  • ・5つの部下のメンテナンス術は職場で試してみたい。(自動車 営業)
  • ・自分および他者の行動特性モデルを明確にすることができた。(コンサルティング業 人事)
  • ・常に部下に考えさせ、答えを導きだしてやる事が重要だと理解できた。(サービス業 経営)
  • ・一方通行ではなく、ディスカッションを通して学びが促進できたので良かった。(製造業 営業)

プログラム

  • 13:30-13:40 オープニング
  • 13:40-16:20 講義(参加者全員によるワークがあります) 
    • プレイングマネージャー 3つの勘違い
    • 部下の“自ら伸びる力”を引き出す
    • チームの力を高める5つの要素
    • 多様性を活かす「行動特性モデル」
    • 部下のメンテナンス術
    • チームの発展段階に合わせた
      リーダーシップ
  • 16:20-16:30 質疑応答
  • ※セミナーのタイトル・内容等は変更となる場合があります。

概要

セミナー名 プレイングマネージャーのための
指導しなくても部下が伸びる
ファシリテーティブ・マネジメント
日時 2013年2月27日(水)
13:30~16:30 開場13:00
場所 秋葉原UDXギャラリー
東京都千代田区外神田4-14-1
http://udx.jp/gallery/access.html
受講料 一般 30,000円(税込)
日経ビジネス読者 25,000円(税込)
※著者最新刊『指導しなくても部下が伸びる!』を当日会場にてお渡しします。

・本セミナーには「日経ビジネス Digital版セット」1年間の購読が付きます。
・日経ビジネスの読者は1年購読が延長されます。
定員 120名
●最少開催人員:40名
※参加申込人数が最小開催人員に達しない場合は、開催を中止させていただくことがあります。
主催 日経ビジネス
共催 株式会社IWNC