
インターネットの世界に劇的な大変革、ソーシャルメディアの大波が訪れています。この潮流は、すでにビジネスの現場にも大きな変化を与えています。これまでの常識が覆され、新たな可能性も見えてきた現在、本セミナーでは、経営者自身がソーシャルメディアの価値と可能性を判断するための最新情報をお伝えし、参加者の皆様の疑問にお答えします。
第1部 13:30-14:45
「経営者が知っておくべきソーシャルメディアの最前線」
世界最大のSNSであるフェイスブックにツイッター、YouTubeやUSTREAMなど世界規模で新しいインフラになりつつあるソーシャルメディア。その大きなインパクトは、わたしたちの生活、社会までをも変革するほどのすさまじい勢いです。
この新しい流れを実際のビジネスに生かすには、どうすればよいのか。意外にわかりにくいソーシャルメディアの最前線の実態とソーシャルメディアを売上に結び付けるアイデアについて、“経営者視点で”わかりやすく解説いたします。
鶴野充茂 氏
(ビーンスター株式会社 代表取締役)
(ビーンスター株式会社 代表取締役)
ビーンスター株式会社 代表取締役。筑波大学(心理学)、米コロンビア大学院(国際広報)卒業。在英国日本大使館、国連機関、ソニー等で一貫してコミュニケーションをテーマにキャリアを歩んだ後、ビーンスターを創業。ソーシャルメディアを活用したPRマーケティングを幅広く手がける。(社)日本パブリックリレーションズ協会理事。広報・広告・メディア・マーケティングなど「伝える」仕事をしている人たちのための業界最大のネットワーク「メデコミ会」主宰。自身のUSTREAM番組「まめさんテレビ」などでも注目を集める。
著書は「USTREAMで会社をPRする本」(中経出版)の他、20万部超のベストセラー「頭のいい説明すぐできるコツ」(三笠書房)や「iPad仕事術」(ソフトバンククリエイティブ)など多数。
Twitter http://twitter.com/mame3
Facebook http://facebook.com/m.tsuruno
USTREAM http://mame3.tv
著書は「USTREAMで会社をPRする本」(中経出版)の他、20万部超のベストセラー「頭のいい説明すぐできるコツ」(三笠書房)や「iPad仕事術」(ソフトバンククリエイティブ)など多数。
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14:45-15:00 休憩
第2部 15:00-16:15
「ソーシャルメディアを使って売上を伸ばすには」
経営者はソーシャルメディアのどこに注目して、どのような施策を実施すれば売上アップにつなげられるのか。ソーシャルメディアを会社経営に生かす基本的な思考法から、具体的な実践事例までを講義します。
講座概要
・実はよくあるソーシャルメディア利用の落とし穴とは?
・「できる人がやればいい」社内有志で始めるソーシャルメディアがうまくいかない理由
・ソーシャルメディアを経営に活かすにはここに注目!
・ソーシャルメディア活用の成功と失敗を分ける決定的な差とは?
・ビジネスですぐに使えるソーシャルメディア活用のシンプルな方法

野田宜成 氏
(株式会社ビジネスミート 代表取締役)
(株式会社ビジネスミート 代表取締役)
自動車エンジニアから船井総研・経営コンサルタント、IT企業へ転職という異色の経歴を持つコンサルタント。
1990年 神奈川大学工学部卒業、同年日産車体(株)入社。
塗装装置のプロフェッショナルとして数々の生産開発、新設備の導入などに携わってきた。
1999年 将来、独立したいという想いから(株)船井総合研究所入社。
2002年からはチームリーダーとしてメーカー、通信販売会社など数々のコンサルティング業務で実績をあげた。
05年1月に子会社である船井総研ロジ(株)物販事業企画室長 、その後、まぐまぐ事業開発室長を務めたのち独立。
近年、著書『〜見えないものがみえてくる〜数値力の磨き方』で視点の鋭さを発揮し、 情に厚く、数値に強い経営コンサルタントとして全国各地で、コンサルティングや講演活動を行う
1990年 神奈川大学工学部卒業、同年日産車体(株)入社。
塗装装置のプロフェッショナルとして数々の生産開発、新設備の導入などに携わってきた。
1999年 将来、独立したいという想いから(株)船井総合研究所入社。
2002年からはチームリーダーとしてメーカー、通信販売会社など数々のコンサルティング業務で実績をあげた。
05年1月に子会社である船井総研ロジ(株)物販事業企画室長 、その後、まぐまぐ事業開発室長を務めたのち独立。
近年、著書『〜見えないものがみえてくる〜数値力の磨き方』で視点の鋭さを発揮し、 情に厚く、数値に強い経営コンサルタントとして全国各地で、コンサルティングや講演活動を行う
16:20-16:50 Q&A
※プログラムは予定です。内容は一部変更する場合がございます。ご了承ください。




