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2010/04/20

戦国武将に学ぶ経営戦略　第一巻

【第一巻】　織田信長　流通経済の支配こそが天下を制す
信長は関所を廃止し、楽市・楽座を設けた。信長は自由な流通こそが、敵国との国境を実質的になくし、それがひいては天下制圧の布石となると考えたのだ。

2010/04/20

戦国武将に学ぶ経営戦略　第二巻

【第二巻】　豊臣秀吉　勝つための組織の動かし方・働かせ方
秀吉の太閤検地による税体制の確立と、組織再構成は、何も行政的な問題とは限らない。企業においても、収益の比重をどの部門に置くかによっては、経営体質や組織体制まで変化することを意味している。

2010/04/20

戦国武将に学ぶ経営戦略　第三巻

【第三巻】　徳川家康　長期安定経営の布石とは何か
世襲のみにこだわると、何代目かで必ず凋落の道をたどる。そこには常に有能な人材を経営に加えるという柔軟な姿勢がなければ、長期経営は望めない。それはブレーンの活用が要となることを意味する。そのことを家康はよく知っていた。

2010/04/20

戦国武将に学ぶ経営戦略　第四巻

【第四巻】　武田信玄と上杉謙信　攻めの経営学と大義名分の立て方
トップは常に攻めの哲学と、失敗した時の危機を回避する哲学をもたなければならない。この守と攻の定理といえるものを見事に実行し、弱小勢力を大国に飛躍させたのが武田信玄。一方、どのような大儀名分を掲げるかが、企業イメージを高め、飛躍を促す。生涯において始終一貫して、「義」を重んじそれを大義名分として、組織の人身を収攬し、敵将さえも感服させたのが上杉謙信だ。

2010/04/20

戦国武将に学ぶ経営戦略　第五巻

【第五巻】　毛利元就と伊達政宗　弱小組織から飛躍する秘訣
毛利元就は、山陽・山陰を含めた中国地方の十カ国を支配するまでになった。強力な武力も必要でしたが、同時に敵に対して、さまざまな謀略を駆使して、領土を拡大していったのだ。一方、伊達政宗の戦略のポイントは、ひと言でいえば、「遠交近攻」というもの。これは遠くの勢力と手を組んで、近くの敵を倒すという戦略である。

2010/04/20

戦国武将に学ぶ経営戦略　第六巻

【第六巻】　島津義弘と真田幸村　危機の管理能力が生死の分かれ目になる
島津義弘も真田幸村も、戦場での駆け引きは抜群で、部下を統率して、一丸となって敵に立向かわせた。それには、絶体絶命の状態に対しては、背水の陣をしき、将卒が一致団結して、ピンチを乗り越えようとする勇猛さがあった。

2010/04/20

戦国武将に学ぶ経営戦略　第七巻

【第七巻】　黒田如水と蒲生氏郷　リーダーとしての人身掌握術
黒田如水も蒲生氏郷も、人に対する信義は固く守っている。それが人心の掌握につながっていき、屈強な家臣団と朋友関係が形成されていったのだ。知略と勇猛、そして信義は現在のリーダーにも必要なものなのである。

2010/04/20

戦国武将に学ぶ経営戦略　第八巻

【第八巻】　戦国の夫婦の形　夫を支えた女性達の智恵
秀吉は天下を取ると、高貴な女性をはべらせるようになるが、寧々は正室の立場をわきまえて、堂々と振舞って秀吉の部下となった大名やその妻たちから絶大な信頼を築いた。これが秀吉政権を支えていた一因にもなっていた。

2010/03/31

日経ビジネス・新しい経済の教科書
１　経済学者（エコノミスト）　吉本佳生氏

日本経済を覆う重苦しい雰囲気を突破するヒントは、実は経済学の知識に隠されている。
「経済学の知識は知らないよりは絶対に知っておいたほうがいい」---。
こう言い切るエコノミスト、吉本佳生氏がビジネスの現場で“役立つ学問”、経済学の基礎を解説する。
（聞き手は日経ビジネスクロスメディア編集長梅谷哲夫）。

2010/03/31

日経ビジネス・新しい経済の教科書
２　早稲田大学ビジネススクール教授　内田和成氏

市場の成熟化に伴い、業界を超えた顧客争奪戦が加速。
この「異業種格闘戦」を制するには、どんな条件が必要になるのか---。
早稲田大学ビジネススクールの内田和成教授が、これからの経営に必要となる、市場の捉え方と「3つのスピード」を説く。
（聞き手は日経ビジネスクロスメディア編集長梅谷哲夫）

2010/01/11

リーダーが語る
１　富士重工業（スバル）　森　郁夫社長

“リーダーが語る”シリーズの第一弾は、富士重工業（スバル）の森郁夫社長。米国市場でシェア急伸の理由と今後のスバルの世界戦略をトップ自らが語ります。
（聞き手は日経ビジネスクロスメディア編集長梅谷哲夫）

2010/03/31

リーダーが語る
２　ゴルフダイジェスト・オンライン（GDO）社長　石坂　信也氏

勃興・レジャー新時代。ネットを駆使する風雲児、ゴルフダイジェスト・オンライン（GDO）。日本のゴルフサービスを変革した次に狙うのは、中国などアジア市場。ゴルフを核にした観光・レジャーで、「アジア内需」の取り込みを図る。石坂信也社長自ら、その戦略を語る。
（聞き手は日経ビジネスクロスメディア編集長梅谷哲夫）

2010/03/31

リーダーが語る
３　テラ社長　矢崎　雄一郎氏

脚光・最新がん治療。樹状細胞を活用した独自のがん治療法で注目を集めているテラ。国立大学を含む提携医療機関が全国に広がり、認知度も向上した。利益と研究開発投資のバランスを重視しながら、成長戦略を推進。矢崎雄一郎社長が、その将来構想や企業統治のあり方を語る。
（聞き手は日経ビジネスクロスメディア編集長梅谷哲夫）