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まだまだ全然やれていないという意識しかない。

葉田 順治 エレコム社長

  • 日経ビジネス編集部

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2015年10月29日(木)

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やれていないのことがあるのがが当たり前。やれていないことを如何に認識する仕組みがあるか、認識したやれていないことを評価する仕組みがあるか、やれていないことをやる為の解を見つける仕組みはあるか、解決する優先順位を決める仕組みはあるか。最後にやっていることへの評価。これらが全て無限に廻り続けることができるか。そういういみでいうとエレコムはトップ人事は大丈夫なのでしょうか?ただ漠然と『やれていないことがまだまだある』と言われても部下も株主も困惑します。(2015/10/29 08:59)

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やれていないのことがあるのがが当たり前。やれていないことを如何に認識する仕組みがあるか、認識したやれていないことを評価する仕組みがあるか、やれていないことをやる為の解を見つける仕組みはあるか、解決する優先順位を決める仕組みはあるか。最後にやっていることへの評価。これらが全て無限に廻り続けることができるか。そういういみでいうとエレコムはトップ人事は大丈夫なのでしょうか?ただ漠然と『やれていないことがまだまだある』と言われても部下も株主も困惑します。(2015/10/29 08:59)

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