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口にするのも少々恥ずかしい「経営野心」を語れ

2017年1月17日(火)

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 経営理念はとても大切です。「ミッション(使命)」「ビジョン(構想)」「バリュー(価値観)」の三つを組み合わせていることが多いです。これらを経営トップのみならず、従業員全員が常に認識し、行動していくわけです。

 ただ、企業を大きく改革するときに理念だけでは物足りない、と鷲沢社長が言いだします。ちょっと及び腰の竹虎常務とのやり取りをお読みください。

●竹虎常務:「社長、2017年になってから、かなりカリカリされていませんか。様子がおかしいと社内で噂になっております」

○鷲沢社長:「そうですか。それはいけませんね。社長として当社に赴任して3カ月。なかなか思うように経営や組織を変えることができず、忸怩たる思いです」

●竹虎常務:「そう簡単には変わりませんよ」

○鷲沢社長:「わかっています。銀行にいたとき、いろいろな会社を見てきましたから。ただ、経営や組織というものはそう簡単に変えられないとはいえ、いくらなんでも動きが遅すぎないか、と思うときがあります」

●竹虎常務:「どういうときですか」

○鷲沢社長:「年初に課長会議をのぞきました。始まる時間になっても来ていない課長が2人。昨年出された宿題をやってこない課長が3人。ああだこうだと2時間近く話し合って会議は終わりましたが、出口のないトンネルにいるようでした」

●竹虎常務:「会議の進め方が下手なのでしょう」

○鷲沢社長:「やり方の問題ではない。あり方の問題です。というより、あんな会議なら不要です。常務は万年筆を使いますか」

●竹虎常務:「あ、いえ」

○鷲沢社長:「使わないならインクの補充や手入れの方法は知らなくていい。それと同じですよ。要らない会議のやり方を工夫しても無意味です」

●竹虎常務:「なるほど。確かに要らないものが我が社に増えた気がします。それを放置したまま、これからどうすればいいかを考えても仕方がないですね」

○鷲沢社長:「あり方です、あり方。当社の存在意義が問われています」

●竹虎常務:「経営理念の話ですか」

○鷲沢社長:「当社の理念を何も見ないで言えますか」

●竹虎常務:「ええっと……それは……」

コメント3件コメント/レビュー

 部下としては、確かに眠れなくなりそうですね。

最初は「社長もとうとう頭がおかしくなったか」という心配で。

次は「で、具体策は俺らの仕事かよ。やれやれ」という気苦労で。

最後は「こんな会社からはさっさと去るに限る」という転職活動の多忙さで。(2017/01/18 00:13)

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「口にするのも少々恥ずかしい「経営野心」を語れ」の著者

横山 信弘

横山 信弘(よこやま・のぶひろ)

経営コンサルタント

CSK、日立製作所を経て、現在アタックスの主席コンサルタント。営業目標予算の2倍の材料を仕込む、組織マネジメント「予材管理」が注目され、コンサルティングのみならず、セミナー講師としても人気を博す。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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記事のレビュー・コメント

いただいたコメント

 部下としては、確かに眠れなくなりそうですね。

最初は「社長もとうとう頭がおかしくなったか」という心配で。

次は「で、具体策は俺らの仕事かよ。やれやれ」という気苦労で。

最後は「こんな会社からはさっさと去るに限る」という転職活動の多忙さで。(2017/01/18 00:13)

今回は久々によかった。精神論・抽象論なのは相変わらずだが、いつもの社長が部下を叱責しやり込めるスタイルではなく、社長自身が内省し常務のオッドマン的意見を切っ掛けにして考えを練り上げていくというスタイルが読んでいて心地良くエピソード形式の内容にもハマっていた。
こういう記事でも、訴えたい結論はもちろん大事だけど、読後感も大事なんだなと思った。(2017/01/17 11:15)

その野心のための施策は?
具体例がないので、ワンピースみたいだ
俺は海賊王になる!的な行き当たりばったりの感じ(2017/01/17 09:24)

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