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ベンチャーだからこそスーツを着ろ!

2018年5月29日(火)

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 いわゆるITベンチャー企業で働く人の多くがカジュアルな服装に身を包んでいます。はたしてそれで良いのでしょうか。

 ベンチャーに乗り込んだ鷲沢社長と創業者の蝶野会長との会話を読んでみてください。

●蝶野会長:「社長、全員を集めて『社会人ならスーツを着ろ!』と怒鳴ったそうですね」

○鷲沢社長:「ええ。ネクタイもしてもらいます」

●蝶野会長:「当社は創業3年目のベンチャーです。しかもスマホのアプリを作っている会社ですからスーツにネクタイというのは……」

○鷲沢社長:「スーツにネクタイというのは何でしょうか。はっきり仰ってください」

●蝶野会長:「社長はメガバンク出身で当時は中小企業といっても老舗を担当されることが多かったでしょう。しかし当社はベンチャーなのです」

○鷲沢社長:「ベンチャーだからどうだというのでしょうか。分かりかねますが」

●蝶野会長:「ちょ……ちょっと待ってください。私はまだ28歳です。私よりも倍以上の年齢の方から敬語を使われると調子が狂います。以前は上から目線で接してくださったじゃないですか」

○鷲沢社長:「会長は会長です。しかも蝶野会長が起こした会社です。敬語を使うのは当たり前でしょう」

●蝶野会長:「経営のことを全然わかっていない私の力になってもらいたい。これから事業を拡大するために支援がほしい。そう思って来ていただいたのです。ぜひ、以前と同じような口調でお願いしたいです」

○鷲沢社長:「気を付けます、会長」

●蝶野会長:「……」

コメント17件コメント/レビュー

スーツで行ったら仕事もらえんのか(2018/06/10 13:59)

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「ベンチャーだからこそスーツを着ろ!」の著者

横山 信弘

横山 信弘(よこやま・のぶひろ)

経営コンサルタント

CSK、日立製作所を経て、現在アタックスの主席コンサルタント。営業目標予算の2倍の材料を仕込む、組織マネジメント「予材管理」が注目され、コンサルティングのみならず、セミナー講師としても人気を博す。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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記事のレビュー・コメント

いただいたコメント

スーツで行ったら仕事もらえんのか(2018/06/10 13:59)

相手に合わせた服装と言うのも一理はあります(新橋に居た時はそういうノリでしたし)
では、
建設会社に訪問する際に相手が作業服なら合わせるのか?(そんな人は居ない)
アパレル会社に営業に行くからと言って合わせるのか?(これはかなり難しい)
自動車会社に行く際に相手の取り扱い車に乗っていくのか?(今時そんなことしない)

ついでに言えば、制服効果は横の連携を高めるものですが、営業に強制するほどの効果は
微妙かな?とは思います。
金融が相手と言う状況なら必須と言えなくもないですが、今まで問題なかったのに
スーツに変えたからと言って効果が望めますかね?

それこそ、銀行出身の社長がこうあるべき!と言う現状維持バイアスにかかっていませんかね?(2018/06/05 11:14)

TPOに合わせた服装するのは、老舗だろうがベンチャーだろうが当たり前で、そらまぁそうですよねという感想なんですが、気になったのはむしろ今回の舞台(?)設定です。

会長1人でフィンテックのスマホアプリを開発して、営業9人のベンチャーですか?
開発9の営業1ではなくて??
金融機関が顧客ということは、開発・カスタマイズアプリ??
それを会長1人がやるんですよね? 予材管理で倍仕込むんですか?
会長パンクしませんか? 予材管理より工数管理しろよと言いたくなりますが。 

パッケージソフトのバラマキ(スマホアプリでパッケージというのもどうかと思いますが)とするなら、予材管理よりSEO対策とか展示会の活用とかして、営業減らせば?とか思います。
服装より、どうなってんだこのベンチャーっていう方が気になって仕方がないです。(2018/05/30 14:31)

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