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部下から話し掛けられやすくする二つの工夫

2017年10月31日(火)

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 自分から部下に話し掛けると答えてくれるものの、待っていると部下からいっこうに話し掛けられない。

 もっと部下に話し掛けられたいので「いつでも声を掛けてくれ」と言ってみても、やはり話し掛けられない。

 こういう悩みを持つ管理職や上司がいるものです。

 鷲沢社長と小鹿コンサルタントとの会話を読んでください。

○鷲沢社長:「つい最近やってみたことがある。君に相談しなかったが」

●小鹿コンサルタント:「何でしょうか」

○鷲沢社長:「社員による社長評価だ」

●小鹿コンサルタント:「360度評価の社長版ですね」

○鷲沢社長:「全社員に無記名で私の評価をしてもらった」

●小鹿コンサルタント:「なかなか勇気がいりますよね」

○鷲沢社長:「ある有名な社長の講話を聴いて、やってみようと思った。厳しいことを書かれてもやむを得ないと覚悟はしたよ」

●小鹿コンサルタント:「結果はいかがでしたか」

コメント1件コメント/レビュー

うちのバカ社長は、変なコンサルタントにはウン千万も払っていながら、現場には一切顔も出さず見ようともしませんわ。40人も居ない規模なのに、私がもっと現場見たほうが良いですよ、と忠告しても、経営者は見る所が違う、とかのたまって、環境整備やらばかりに力を入れて、今期9ヶ月で経常利益30万という体たらく。この記事、読ませてやりたいですw(2018/03/09 00:34)

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「部下から話し掛けられやすくする二つの工夫」の著者

横山 信弘

横山 信弘(よこやま・のぶひろ)

経営コンサルタント

CSK、日立製作所を経て、現在アタックスの主席コンサルタント。営業目標予算の2倍の材料を仕込む、組織マネジメント「予材管理」が注目され、コンサルティングのみならず、セミナー講師としても人気を博す。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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記事のレビュー・コメント

いただいたコメント

うちのバカ社長は、変なコンサルタントにはウン千万も払っていながら、現場には一切顔も出さず見ようともしませんわ。40人も居ない規模なのに、私がもっと現場見たほうが良いですよ、と忠告しても、経営者は見る所が違う、とかのたまって、環境整備やらばかりに力を入れて、今期9ヶ月で経常利益30万という体たらく。この記事、読ませてやりたいですw(2018/03/09 00:34)

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ジェレミー・ハンター 米国クレアモント大学経営大学院准教授