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女性が大きなビジネスを作り出せない理由

新規事業生み出す「構想力」は、意識的な訓練で獲得できる

2016年10月5日(水)

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 最近、一緒に食事をした大手日系企業の女性役員から、こんな相談がありました。

「女性が大きなビジネスを作れるようになるにはどうしたらいいのでしょうか?」

 その企業では女性登用が進んでいて、女性の部長職もずいぶんと増えたそうです。しかし、彼女たちが作りだすビジネスは、社会貢献や女性の生活支援関連の領域で、数億円にも満たない売り上げ。会社の本業売り上げを超えそうな規模に成長しそうなものはまったく出てきていないと聞きました。

 新規事業は、会社の中長期の成長を担う取り組みです。新規事業を立ち上げにくい大企業の中で、新規事業を率先して取り組んでくれる存在はありがたい。しかし、大きく育つ見込みがない事業を次々立ち上げても、未来は開けない。

 数億円規模の新規事業の立ち上げが続き、マイナスの評価が社内に流れ始めた頃、社長から、「大きなビジネスを作れていない」「企業のビジョンを描けていない」と指摘を受けたと話してくれました。

 確かに、世界的大企業を作ったのは男性です。ソフトバンクの孫正義氏のように会社の在り方そのものを変えるような大型買収をして話題になるのは男性の経営者ばかりです。

 女性がビジョンを描けず、大きなビジネスが作れないのは、男女の脳の構造の差にあるとか、女性に妄想力が無いからだとか、いろいろな考察が出ています。

 GE(General Electric)の事業開発部には女性も少なからずおり、私のGE在任当時は、現WWF副議長のパメラ・ダレイさんが事業開発のトップだったので、女性に大きなビジネスが作れないと言われてもあまりピンときませんでした。

 女性に大きなビジネスは本当に作れないのでしょうか?

コメント5件コメント/レビュー

下記の方、著者は、「構想力(こうそうりょく)」の話をしているのであり「想像力(そうぞうりょく)」の話はしていませんよ。

資料を読むときに、先入観を持たずにきちんと読みとることが「構想力」の強化に繋がると思います。(2016/10/09 07:33)

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秋山 ゆかり

秋山 ゆかり(あきやま・ゆかり)

事業開発コンサルタント・声楽家

ボストン・コンサルティング・グループの戦略コンサルタントを務めた後、GE Internationalの戦略・事業開発本部長、日本IBMの事業開発部長などを歴任。コンサートのプロデュースや演奏も行う。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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記事のレビュー・コメント

いただいたコメント

下記の方、著者は、「構想力(こうそうりょく)」の話をしているのであり「想像力(そうぞうりょく)」の話はしていませんよ。

資料を読むときに、先入観を持たずにきちんと読みとることが「構想力」の強化に繋がると思います。(2016/10/09 07:33)

イバーラ教授による、女性リーダーの3つの特徴
なんか御用聞きエセコンサルによるヌルイ評価を連相するような
ポジティブに言い換えた特徴にみえてしまう。
1)プロセス関係なく、評価されなければどの道良いビジョンではないし意味も薄い。
2)リスク含めた冒険というかチャレンジ精神が足りない。
3)遠くの目標を目指すのは苦手である。
何にせよ過ぎたるは及ばざるが如しで良し悪しも表裏一体なんですけどね。

個人的に体感的にも男性の方が無謀と言われる遠大な夢を目指して冒険するのが多いような。
まあ、堅実に纏める所と、冒険する所はどっちも必要でバランスが大事。
傾向の問題を差別と言い出して思考停止するのは、それはそれで愚か者だと思う。(2016/10/05 21:12)

下記コメントに全く同感です。
男性だから、女性だから的な論議ほど、差別的で根拠のないものはないと思います。
むしろ、そうした偏見こそが、「大きなビジネスを生むチャンス」を阻害しているのではと感じます。
確かに脳の構造に違いがあり、いろいろ得手不得手などがあるとしても、性別によって想像力に違いがあるというのは、全く納得いきません。
「想像力」は訓練で身につくものだという意見にも、疑問を感じます。
ではなぜ、言われたことしか出来ない人間が多くいるのか。その事に、疑問を持つ人はいないのか。
現状の都政を見ていても、とても「想像力がある男性」の仕事のようには思えません。(2016/10/05 18:06)

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