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ゴム風船を膨らませ、国際化した小さな会社

従業員4人のマルサ斉藤ゴムがタイに進出した理由

2018年9月20日(木)

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 収益源をがっちりと確保した上で、付加価値の高い新規事業に踏み出す。これは、業種や規模を問わず、すべての企業にとって1つの理想形ではないだろうか。タイの量産工場を軸にその理想を現実のものにしているのが、墨田区の小さな風船メーカー、マルサ斉藤ゴムだ。

ハンドメイドの良さを活かした付加価値型の風船を国内で製造し、タイでは量産型風船を生産している。
犬のようにも見えるし、恐竜にも見える。正体不明の「マンマルディー」は、パンパンに膨らませずに楽しむ異色の風船だ。

 可愛いブタの形をした「マンマルピィー」、膨らませると色が変わる「ヘンシンバルーン」、空気の入れ具合によってバレリーナが太ったり痩せたりさまざまな体型に変化する「マンマルビィー」。風船の概念を打ち破るマルサバルーンで新しいファンをつかむ一方、コンビニや玩具店を販路とする安価で手軽に遊べる風船の生産・販売にも余念がない。

マルサ斉藤ゴムの三代目、斉藤靖之。タイで収益源を確保しながら風船の新しい可能性に挑戦している。

 2つの事業をがっちりと同時進行する同社の挑戦は25年前に始まった。
 三代目にあたる斉藤靖之氏は言う。

 「1ドル360円の時代、日本はゴム風船の輸出国でした。ところが、円が高くなり、輸出が立ち行かなくなって多くの風船工場が閉鎖に追い込まれたんですね。そこで二代目の父はタイに注目し、向こうで風船を作ってパッキングする仕組みを作りました」

コメント2件コメント/レビュー

「風船は形のないもの包むもの」という言葉を見て発想したのですが、風船の中に手紙かカードを入れることができる補助具のようなものは開発できないでしょうか?
風船の中に自分の気持ちを表現した手紙かカードを入れて、思いを伝えたい人に渡す。その場で割ってもいいですが、だんだんとしぼんでいく風船の中に手紙かカードがあるのを発見する。
そこからいろいろな物語が生まれそうです。
その物語をお客様から集めて販促に活用していく。。。

もしも面白いと感じていただけたら嬉しいです。<taraki3999@yahoo.co.jp>(2018/09/20 15:01)

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「ゴム風船を膨らませ、国際化した小さな会社」の著者

三田村 蕗子

三田村 蕗子(みたむら ふきこ)

フリーライター

福岡生まれ。津田塾大学学芸学部卒業。出版社勤務後、フリーライターに。ビジネス誌、経済誌、流通専門誌などで活躍中。2014年末から活動拠点をアジアのハブであるバンコクに移した。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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記事のレビュー・コメント

いただいたコメント

「風船は形のないもの包むもの」という言葉を見て発想したのですが、風船の中に手紙かカードを入れることができる補助具のようなものは開発できないでしょうか?
風船の中に自分の気持ちを表現した手紙かカードを入れて、思いを伝えたい人に渡す。その場で割ってもいいですが、だんだんとしぼんでいく風船の中に手紙かカードがあるのを発見する。
そこからいろいろな物語が生まれそうです。
その物語をお客様から集めて販促に活用していく。。。

もしも面白いと感じていただけたら嬉しいです。<taraki3999@yahoo.co.jp>(2018/09/20 15:01)

「国際化した小さな会社」、従業員4名ってホントですか?
信じられないくらい極小企業で頑張っているのですね。
この記事を読んで、自分たちも頑張らなくては!と勇気をもらいました。(2018/09/20 00:30)

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