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リーダーは自分に苦言を呈する人物を重用すべし

第34回 出口治明ライフネット生命保険代表取締役会長(3)

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2016年8月1日(月)

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コメント3件コメント/レビュー

異論を聞く度量こそ、良いリーダーであるための必要条件だと私も思います。

反面教師となるのが「独裁者」と呼ばれる人々です。とにかく自分が悪く言われるのがイヤ。部下であれ世論であれ一介の貧しい庶民であれ、自分が悪く言うのが耐えられないから言論を統制し、権力で押さえつける。国家の支配者だけでなく、会社でも家族でも、同様の現象が見られます。

人間の判断力には限界があるので、異論を排除すると間違った意思決定をする可能性はどんどん高くなります。かくして、独裁者は、自分も回りも不幸にします。

ですから、子育ての要諦も、異論を聞く度量、叱られても凹まない精神力を付けることにあるのです。そのためにはまず自ら模範を示さなければなりません。父も母も、異論にキレてるようでは、子供の将来も社会の将来も、暗いものにしてしまいます。(2016/08/14 21:36)

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異論を聞く度量こそ、良いリーダーであるための必要条件だと私も思います。

反面教師となるのが「独裁者」と呼ばれる人々です。とにかく自分が悪く言われるのがイヤ。部下であれ世論であれ一介の貧しい庶民であれ、自分が悪く言うのが耐えられないから言論を統制し、権力で押さえつける。国家の支配者だけでなく、会社でも家族でも、同様の現象が見られます。

人間の判断力には限界があるので、異論を排除すると間違った意思決定をする可能性はどんどん高くなります。かくして、独裁者は、自分も回りも不幸にします。

ですから、子育ての要諦も、異論を聞く度量、叱られても凹まない精神力を付けることにあるのです。そのためにはまず自ら模範を示さなければなりません。父も母も、異論にキレてるようでは、子供の将来も社会の将来も、暗いものにしてしまいます。(2016/08/14 21:36)

誰だって、褒められれば気分が良いし、叱られれば気分が良くない。

だから、リーダーは部下を褒めるように心掛けなければならない。
しかし、リーダーは自分を叱ってくれる人を重用しなければならない。

リーダーはつらいなぁと思いますが、リーダーと部下との立場や力の違いを考えれば、それくらいでちょうど良いということなのでしょうか。(2016/08/01 13:04)

よく地方の行政の長(首長)にみられますね。
最初は「何かを成し遂げたくて長になった」のが、しばらくすると「長に居続けたくて長になる(再選)」ようになる。
周りをお気に入りで固め、煙たいことを言う奴は干す。
特に、職員上がりで首長になった者に多いように思われます。(2016/08/01 09:13)

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保岡 興治 元法相、自民党憲法改正推進本部特別顧問