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日経ビジネス アソシエ Selection メルカリ小泉社長「初任給を一律にしない理由」

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大企業なら特別採用コースと一般総合枠に分けて、前者だけ転職者に準じて評価する方法もありそうですが、肝心の考課者の方が評価し切れるかなぁ。
副業に関しても情報漏洩は内容によっては企業の生死を左右しかねない。このあたりはドレスコードのように企業個々が判断。その範囲内でやってもらうしかないような。どんな煩い会社でも、結婚式の司会とか明らかに本業と競合しないものには一々ケチをつけませんよ。
本業と競合する仕事をやられるのもかなり嫌ですが、それ以上に嫌なのは深夜や早朝にコンビニとか細切れバイトを入れる人。こんなことをやっているようでは、本業のパフォーマンを十分に発揮することなどまず無理でしょうね。(2018/04/23 12:45)

メルカリは社員の給料を考えるより先に、不正転売などの実態把握と対策を急ぐべきだ。
明らかに犯罪がらみの出品まで放置している現状の企業姿勢では、早晩に市場より淘汰されるだろう。(2018/04/18 09:12)

同じ新卒でも、知識や経験など、同じではないから、差をつけるのは当然と思う。例えば、簿記会計の勉強をしていた学生が、そういった知識のない同期生と同じ給料なのはおかしいだろう。(2018/04/17 05:20)

一番最初の初任給だけ一律であることを許容するしても、そのあとの上昇率が年功序列のままでは、もうどうしようもなくやる気が落ちました。また、仕事ができるようになればなるほど残業時間が減り、手取りが減っていったそんな頃、同じ仕事しても数百万多く稼げる外資に、とっとと会社移りました。そして今日に至り、その選択は正しかったと実感しております。めでたしめでたし。(2018/04/16 16:55)

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大切なのは、リーダーが「下から目線」を持つことです。

四方 修 元マイカル社長