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泉谷アサヒ会長「こんな後継者選びは失敗する」

ワンマン経営よりも強い「桃太郎軍団」の作り方

2016年12月26日(月)

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 長期的に企業価値を高める経営の継承とは、どのようなものか──。2016年12月26日号・2017年1月2日号の日経ビジネスの特集「私の経営リレー論 次の次まで考えろ」では、経営者の本音を聞くと同時に、日本の大手企業の経営陣の在職期間および時価総額をベースに、社長の最適な交代タイミングを検証した。
 社長交代を経ながら企業価値を高めてきたのがアサヒグループホールディングス。同社では2016年3月に社長が交代した。社長の座を後進に譲り、会長兼CEO(最高経営責任者)となった泉谷直木氏に、社長交代のあるべき形について聞いた。(聞き手は河野紀子)

アサヒグループホールディングスの泉谷直木会長兼CEO(最高経営責任者)。1972年アサヒビール入社。広報部、グループ経営戦略本部長および戦略企画本部長などを歴任。2010年アサヒビール社長就任。2011年7月の持ち株会社設立時に、社長兼COO(最高執行責任者)に就任し、社長兼CEOを経て2016年3月より現職
(写真:小林靖)

今年3月、アサヒグループホールディングス(GHD)の社長を小路明善氏に譲り、会長兼CEO(最高経営責任者)に就きました。社長交代のために意識したり、準備したりしたことはあったのでしょうか。

泉谷:たとえ話をしましょう。今年8月のリオ五輪を思い出してみてください。陸上男子の400メートルリレーで、日本代表の選手には誰も100メートルを9秒台で走る人はいなかった。でも、アジア記録を更新して銀メダルを取ることができました。なぜでしょうか。

 それはバトンを渡す人も受け取る人もフルスピードで渡したからです。フルスピードで渡すためには、両者に信頼関係がなければできません。社長交代も同じだと思います。

信頼関係を築くのは、時間がかかりますね。

泉谷:もちろん、急には作れないものです。3日前に「社長になれ」と言われて「青天のへきれき」なんて驚いている交代はだめではないでしょうか。バトンを渡す側は、自分が社長になった翌日から、まず後継者をどうするか、本気で考える必要があるのです。

 私が考える、後継者選びの失敗パターンを3つ挙げましょう。それは、①自分の部下、②便利な幹部、③もぐらたたきのチャンピオン──を選んでしまうことです。

 自分の部下は、ようするに「ミニ泉谷」であって、私の経営を超えません。2つ目の便利な幹部は一見頭が良くて何でもこなせる。でも社長は「こなす仕事」ではなく、「作り出す仕事」なんです。

 そして、モグラたたきのチャンピオンというのは、処理するスピードが速い、いわば頭のいい人です。こうした人は、与えられる課題を一つずつ解決するのは早い。でも大事なのは、もぐらたたきを3回ぐらいやって、そこに共通項があることを自分で見出したり、そこにみられる原理原則を理解したりして、予測が立てられるかどうかなのです。経営者は、後処理ではなくて、次に起こることの予測が重要ですから。

 選ぶのと同時に、社長に必要な能力を伸ばして、育てていく必要もあります。社長に必要な能力は3つあると思います。まずは、そんな経営環境でも企業の価値を上げられる「戦略構築能力」です。次に「目標達成能力」。そして組織を動かす「リーダーシップ」です。

コメント3件コメント/レビュー

桃太郎スタイルとはユニークな発想で、時代の変革に対応出来る人材に拠る集団指導体制である。トップダウンは時代遅れであることを充分認識した上で、仲良しグループとは別の「グループ運営」(人には得手不得手があるが、チーム編成で弱点を克服)で全員がフル回転する仕組みを作ったのは立派。(2017/01/14 22:17)

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「泉谷アサヒ会長「こんな後継者選びは失敗する」」の著者

河野 紀子

河野 紀子(こうの・のりこ)

日経ビジネス記者

日経メディカル、日経ドラッグインフォメーション編集を経て、2014年5月から日経ビジネス記者。流通業界(ドラッグストア、食品、外食など)を中心に取材を行う。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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記事のレビュー・コメント

いただいたコメント

桃太郎スタイルとはユニークな発想で、時代の変革に対応出来る人材に拠る集団指導体制である。トップダウンは時代遅れであることを充分認識した上で、仲良しグループとは別の「グループ運営」(人には得手不得手があるが、チーム編成で弱点を克服)で全員がフル回転する仕組みを作ったのは立派。(2017/01/14 22:17)

社長としての資質を考えさせる、素晴らしい視点だと思います。
銀行の行内営業にいそしむ連中や、大手企業の社内営業に精を出すダメ社員に、是非見せてやりたい記事ですね。
まぁ、銀行は畑違いって言いだしそうですが、企業なのですから、この発想は必要だと思います。(2016/12/26 18:46)

今の時代にとてもあった考え方だと思います。社員としてはとてもモチベーションが高く仕事ができると感じました。(2016/12/26 10:22)

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