業務可視化講座2018

申し込み受付は終了いたしました

2018年開講スケジュール
【春講座】2018年5月15日(火)・5月29日(火)・6月20日(水)受付終了いたしました
【秋講座】2018年9月12日(水)・9月27日(木)・10月19日(金)受付終了いたしました

講座趣旨

働き方改革関連法が可決・成立しました。
各企業は、働く人の視点に立ち、多様で柔軟な働き方を選択可能とする社会の実現に向け、労働生産性向上に取り組む必要があります。
あなたの職場では、その具体的対策はお済みでしょうか?

 政府が推進する「働き方改革」の指針に対応するため、各企業は、非正規雇用の処遇改善、長時間労働の是正、働き方の多様化等に取り組む必要性に迫られています。しかし、働き方改革は、労働生産性の向上なしに実現することは困難です。

 本講座では、「業務プロセス可視化手法とチャート作成システム(特許取得)」に基づいた「考え方」と、「業務プロセス改善ツール」を用いた労働生産性向上への実践手法を身につけることができます。この手法では、業務の実態把握・分析そして改善活動が円滑に進めることができます。次に、業務の偏り(繁忙時・閑散時)に対応するために、人に仕事がついている状態から、仕事に人をつける手法を学びます。職場メンバー一人一人が改善活動の主役となり、リバウンドしない真の労働生産性向上が実現され、創出された時間で収益拡大を図ることができます。

 本講座を通して、労働生産性向上に効果的な取り組みを実践しましょう。

本当の「働き方改革」を実現する 本講座の3つの特徴

    • 1.労働生産性向上に必要な5つの可視経営技術の習得
    • 可視経営協会が普及促進している業務プロセス改善ツールを活用して、業務の可視化・改善・業務管理点マニュアル・多能化育成・新戦力化の可視経営技術を習得します。

      ※講座で使用した業務改善ツールは、講座開始から3ヶ月間ご利用いただけます。


    • 2.職場の業務を見直し、職場メンバーを巻き込んだ改善活動
    • 講座内で実施する、職場改善シミュレーションにより、受講生の職場を巻き込んで、改善を推進します。業務プロセス改善は、リーダーの気合や、やる気だけでは成功しません。職場メンバーの協力が不可欠です。本講座での実践を通して、職場リーダーのチームマネジメント力やリーダーシップが期待されます。また、受講後の部署で継続的な改善活動を実施していくためのきっかけを提供します。


    • 3.eラーニングで、受講中も受講後も改善活動をサポート
    • 継続的な改善活動のためには、受講生と職場メンバーが、研修内容を共有できる仕組みが必要です。本講座では、受講生と職場メンバーが利用できるeラーニングシステムを用います。インターネットを通して業務プロセス改善ツールの使い方や、改善着眼点・改善提案書および業務管理点マニュアルが使用できます。※eラーニングはインターネットを通してご提供します。各企業のインターネット環境によっては使用できない場合がございます。(外部サイトへのアクセス制限など)

      ※eラーニングはインターネットを通してご提供します。各企業のインターネット環境によっては使用できない場合がございます。(外部サイトへのアクセス制限など)
      ※eラーニングの提供期間は、春講座は8月31日(金)まで、秋講座は11月29日(木)までとなります。

本講座のゴール

  • 職場の業務を総点検し、業務プロセス・時間・スキルを同時に把握する可視化技術を習得します。
  • 業務改善ノウハウを習得し、実際の業務の改善提案書および業務管理点マニュアルを作成します。
  • 多能化(他部署間でも仕事が共用できる人材を育成すること)の意義と仕組みを学び、職場の意識・行動力を高めます。
    このような方に受講をオススメします
    ・業務プロセスの改善手法を学びたいリーダー
    ・職場の「働き方改革」「業務改善」を求められているリーダー
    ・会社全体の「働き方改革」「長時間労働対策」を推進する立場の方
    ・長時間労働対策で、単なる残業禁止ではない根本的な対策を必要としている方
    ・RPAを導入・推進する立場の方

プログラム

1日目

【春講座】5月15日(火)【秋講座】9月12日(水) 9:30~17:00
 ~業務を可視化(把握・分析)する~

  • オリエンテーション
  • ケーススタディー(演習)
  • 業務の可視化とは
  • 業務プロセス改善ツールの操作説明(Sチャートの作成)
  • [第1回] 職場改善のシミュレーション
  • eラーニングの説明(操作説明~Sチャート作成演習)
  • 質疑応答
実践期間

【春講座】5月16日~5月28日 【秋講座】9月13日~9月26日

1日目で学んだ業務の可視化手法を実際の職場の業務で実践いただく期間です。
2日目

【春講座】5月29日(火) 【秋講座】9月27日(木) 9:30~17:00
 ~業務のムダ・ムラ・ムリをなくす~

  • 職場実践活動の振り返り
  • 意識・行動の改善(動機づけ)
  • 新戦力を生み出す改善活動
  • 業務プロセス改善ツールの操作説明(改善提案書の作成・業務管理点マニュアルの作成)
  • [第2回] 職場改善のシミュレーション
  • eラーニングの説明(改善着眼点演習、改善提案書作成演習)
  • 質疑応答
実践期間

【春講座】5月30日~6月19日【秋講座】9月28日~10月18日

2日目で学んだ業務の改善手法を実際の職場の業務で実践いただく期間です。
3日目

【春講座】6月20日(水)【秋講座】10月19日(金) 9:30~17:00
 ~リーダーとしての業務改革マネジメントを学ぶ~

  • 改善提案書、業務管理点マニュアルの発表
  • 業務プロセス改善ツールの操作説明(ブロックチャートの作成)
  • 人材の多能化(最少人数で最強組織をつくる手法)
  • 新戦力化
  • 働き方改革の先進企業事例
  • 全体まとめ、質疑応答
  • 【春講座】5/15(火)・5/29(火)・6/20(水)
    お申込み受付は終了いたしました
  • 【秋講座】9/12(水)・9/27(木)・10/19(金)
    お申込み受付は終了いたしました

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※お申し込み後のキャンセル、ご送金後の返金はお受けいたしかねます。代理の方が出席くださいますようお願いいたします。

※本セミナーはご登録情報の提供にご同意いただける方のみお申込をお受けし、下記の共催社(一般社団法人可視経営協会)に第三者提供いたします。
共催社から、直接各種ご案内(製品・サービス、展示会・セミナー催事等)や、調査などに利用させていただく場合があります。

このほか、「個人情報取得に関するご説明」をお読み頂き、同意の上、お申し込みください。

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